有多少人在民企作hr工作，感觉如何？

playpower2

[quote] 原帖由 [b]xystudy365a[/b] 于 2008-11-22 10:12:00 发表 a' ^- u0 t0 m4 ~我先说我,感觉不好(我们是一个当地有名气的民企), 一、毕竟是挣老板的工资,很多问题是把老板的利益摆在首要问题的,忽略员工的感受. - V* y# y; j& D2 B% k/ J7 n 二、总是在做违反法律或打擦边球的工作. 5 A$ M# v( g4 `. D! O 三、人力资源工作永远滞后于企业发展战略 " n( g4 n* x) Z, ]0 j9 V 四、企业人际关系相对复杂,一视同仁是空想,总有个别人物出现 五、老板只重视财务部门 六、老板别出心裁成立了党支部,党领导一切,不 [/quote] 5 b1 O9 F5 m/ M( e' B # l! V+ ~0 E& g6 `8 f 0 [% { P. M" w6 v- | 6 {, x# w! I/ O9 H0 p9 e你说得没错，我与你深有同感！

yeying528

民营企业让人失望； 7 w6 G2 W% G( [% T4 B0 I国有企业让人绝望~

水觅·清知

还是决定于企业领导的认识。

sundy1500

老板的心理:对人不对自己.

cgd_tj

民营企业会比较困难

yunywu

我们公司老总还算重视HRM，但是因为执行力不强，有点走过场的感觉，HR工作都浮于表面！

danen5525

HR只是一个辅佐的角色，不太被重视！这在哪里都是一样的，外企也一样国企也一样

叶寒

我个人觉得还是用人事行政部较为贴切.不能叫人力资源部. 民营企业最大的特点就是,资本主义.少给工人一分,他口袋里就多一分. & K6 ]' h, S, m$ S4 E8 o# t能不给就尽量不给.能剥削就剥削.

天涯禅师

民营企业的老板的确是这个样子的.如何主动出击,改变老板,那就要想出能触动老板神经的点子出来^

zhangmeimei

楼主，我们的老板和你的相反，财务不重视啊。只重视技术。