如何看待一个企业的两种制度？

aling0201

企业是制造型企业。 # m% q) d0 I7 Y0 |' O" R9 X规模不大，受经济危机洗礼后，人员压缩了一半。被裁当然主要是生产部门的一线员工。 裁剪后的一百人的企业，生产部员工（直接+间接人员）40余人，而营销部人员约30余人。在一个地方办公。 在企业内一直都是奉行两种管理制度。就是营销部门与生产及其他部门采用不同的管理。包括工作时间上的不同、管理方式方面的不同、各项待遇方面的不同。 例如： & a* G( Y6 ?7 t9 _) @+ `1、工作时间，营销部五天八小时，生产及其他部门六天十小时； 5 a) o7 J& H4 z- b- ~- r& K& ], }3 s8 o3 j2、工厂推行5S，营销部不参与。 3、生产及其他部门穿工衣，营销部门不用。 , u! w+ _( Z. R" e2 f& l+ L+ N4、…… $ f4 ?8 M! R: Q& w/ D( E 于是有员工戏称，营销部的是“白种人”。 1 O1 i8 }8 I& Z o/ k+ m5 ?) @' a% n 不知道大家怎么看待这样一个企业和现状。

whipk

顶你一下.

隔岸观火

两种制度产生的原因是我们很容易看到销售所创造的效益，而看不到一个团队不是单靠一个部门就能做出什么的，如果没有生产，那么也就没有销售存在的意义，但因为部门功能的问题，老板只看到了人家赚钱，看不到其他部门其的作用并不比销售差。

面对HR

看得到的、看不到的角角落落都充满着不公平。:(

中兴财

这真说不太清楚，只要你们公司运作起来觉得不错，再这员工也没有什么意见就可以了

mzl68

工作分工不同，决定了运作方式的不同，要是换个角度看就很容易理解，你总不能让销售人员穿着工装满街跑吧。

闲庭信步0523

一个企业两种或者多种管理制度已不少见，分工不同，管理方法也就不同。

zhangmeimei

支持楼主的决断。有用的啊。

zzdlhr

对不同的工作性质的员工，当然要有不同的管理方法，在任何一个生产企业都是这样的。 比如我们公司，生产工人当然要穿工作服，戴劳保用品才能上岗，他们实行计件工资制，工作时间实行轮班运转制，如果没有生产任务，你休息一星期也可以，如果有任务，连续一周不休息也正常，不是固定每天工作时间，没有固定的合同，谈何固定的工作时间？ 0 A% K! T- J$ Q$ {1 l7 _7 @ 销售人员肯定不是这样，他们可以随意穿自己想穿的衣服去见客户，不用签到，不用每天工作八小时，不用签到，只要你有合同，就OK了。 我们做行政管理的，每周五天，每天八小时，可以随便穿各种衣服上班。 团队中，各种角色都是需要的，不能因为你在表面上看到所谓的不公平就认为是真的不公平，生产虽然重要，但比生产更重要的是销售，销售才是真正的一线，生产只是后方支持部门。只有销售人员才了解用户真正需要什么，我们需要生产什么样的产品，给技术部门提供市场信息，进行研发，最后交付生产部门投产，推动企业的发展。 1 F% p( x5 \7 T( [: c+ _. @1 S7 F2 @ 公平，是相对的，没有绝对的。你得到一些，你就失去一些。不能只看表面所谓的不公平，你能要求销售人员每天坐在办公室不出去吗，合同从哪里来？我们要求员工工作间隙不能喝酒，但营销部员工除外，为什么，陪客户能不喝酒吗？喝酒完了你打的，不允许开车。这些不是特权，是为了工作需要，如果为了所谓的公平，允许生产一线员工中午喝酒，出了事故怎么办？要死人的。 人和人就是不一样的，领导有公车可以用，你有吗？如果部门工作出了什么问题，第一个挨熊的是谁，领导啊，会去直接熊你吗？权力与义务相辅相成。 这样的例子太多了，说多了也没有意思，凡事觉得不公平，先换位思考一下，从整体出发，不要只看局部。

初小学生

我们公司在制度面前都是一样的，只是营销待遇跟部门的效益走，营销人员有专用制服，没有什么不妥。