人力资源管理作用隐性化决定了人力资源管理价值地位

chaoxueqin

楼主，怎么还没更新呢？大家都等着你的待续了

中国式HR

第二部分内容已发表。 多谢大家关注，第二部分的内容，希望大家不要失望，也不要因此，而怀疑人力资源管理工作在企业中的价值。 最高深的价值，莫过于自己所承认的。（陈果）

丽人在线

顶! 学习了! 在私企中最难处理的就是裙带关系了.希望楼主多发表此类文章及已见,谢谢!

母老虎她娘

楼主才去半年，做这样的动作，有点冒险精神

仙人谷

向全国人民致敬

cielle

后来的比较清楚明了

dama119

楼主的分析看的很片面

一江水

好像文章的内容和题目不是很相符哦！

学习与充电

公司组织结构图影响着公司管理的秩序。但在更多的民营企业里组织结构图是根据老板的个人心情和爱好在变化，所以再好的配置也会因为意识而艰难行进，最终大部分还是流产或形同虚设而已。

凡人GS

<P>通过lz 对老架构的分析，可以得到结论，企业规模较小。</P> <P>在一个人员、部门、功能相对简单的公司或企业，建议采用更为扁平化的架构。</P> ?5 e2 Y1 m. o<P>通常小规模的民营企业依靠的是老板的个人力量，比如销售或者政府关系等等，扁平化架构有利于老板能力最大化发挥。</P> 9 u, f9 u0 U: B& n# m+ r<P>至于关键岗位用人，小民营企业自然喜欢启用裙带关系，不过发展到一定阶段，好处便淡化，更会制约企业的发展了。</P> <P>很多空降到民营企业的职业经理人都是死在裙带关系上，如果老板没有认识到裙带关系的弊病，不对此进行清理，空降兵的死亡是必然的，而且最可怕的后果不是几个职业人的推出，而是整个企业发展的停滞。在现今的竞争激烈的社会环境中，不进则退，最后的结果将会是整个企业的后退和消亡。</P> <P>&nbsp;</P>