人力案例：一个技术型人才不胜任管理岗位，是废掉还是？？

水自柔

人力案例：一个技术型人才不胜任管理岗位，是废掉还是？？

管理是个写V字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(Victory)。

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    下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事

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    H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。

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    如何平衡，董事们提出了各自的想法。

    董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。

    董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。

    董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。 

   

    董事长H的看法：

    1、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误——（决策者负责任原则）

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    2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作——（人才稀缺原则）

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    3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度——（资源最优配置原则）

    4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化——（正面激励原则）

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    董事长的意见是设总经理，由他兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。

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    H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。

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    半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。（转）

对错无常

祝你快乐无限！

蕊儿@1234

顶下，只有把合适的人摆在合适的岗位，才能降他的能力全部发挥出来 ( A3 l4 ~) I8 r. z& y

jane_6374

董事长处理的方式很好。

[梧桐语]

恩 董事长 考虑的很全面！

记忆模糊时

考虑是前面了，但是职位就增加了 5 [& t* |$ F. t6 x; r6 I按照这种逻辑，组织机构就的不停的膨胀

水自柔

[quote] 原帖由 记忆模糊时 于 2009-1-12 16:54:00 发表
考虑是前面了，但是职位就增加了
按照这种逻辑，组织机构就的不停的膨胀 [/quote]

 

精减的目的也是为了企业整体利益，如果，膨胀在一定的时候能达到企业的整体利益，我认为应该这么做．自然，不是任何职位都这样的，只针对核心的岗位和人员．．．．　你说呢？