宁和明白人打一架，不和傻瓜说句话——一个hr积怨的爆发！

林帆

既然决定了，就勇敢向前吧。 ( n6 W% ^6 i: ? Z7 V& j3 _在这样的环境中，确实是很郁闷的。但即使这样，也要学会控制自己的情绪，心平气和的离开。

！鹅蛋孵鸡

想起多年前的小鹅……

如果企业一直正常运转，改革和变革（尤其是革命类型的）换了楼猪是老总也容易倾向稳步发展。

如何为老板负责？

首先，决策者首先顾及的是不能乱、不能退步。乱和退步意味着总经理有退位危险，对企业只有教训－－以后不能再这样激动了。而变革注定会带来利弊，你的资历确定了说你不好的呼声高于夸你的！不要期待效果大大的，恕鹅直言－－楼猪目前还不具备商鞅的能力。

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其次，如果你对企业的经营有信心，认为可以发展的更好自己有能力促使更好，那么不要着急。

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1、你比总经理年轻，他早晚要退位，如果你是佼佼者还愁没机会施展？

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2、先从自己的管辖范围内开展有序的变革。

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3、不露声色的团结你的同龄人、多和大家开展各种方式的交流，听取大家的意见（自己少说）；同时，虚心请教你上一年龄段的同事（他们是仅次于总经理的）。那么，除了总经理年龄段以外，其他的基本上都有你的影子了。

4、把你的方案留在心里、脑子里、硬盘里，关键时候托出来（事实证明你奉献出来的时机、火候不对）。即便有一些机会，也不要全盘推出，不要贪大贪多，要给人以无穷尽的魅力。

5、再去面试的时候，不要说前任上司和公司太多，建议只说好的方面，离职原因自己另找。

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先说到这里吧。

九天红

目前所有人的就业环境就是这样的，能碰上人性化的投资人真是太难了。大多在职场中就业的人，活得都挺郁闷的！

天涯禅师

过了这个危机,再离职吧。别太冲动了，小兄弟。

zl2800

　　朋友，我想和你说一声，我不知道你多大了，但我感觉你是绝望了，但我不是安慰你，是批评你。我不是一个老资格的HR，可以说不是一个HR，因为我现在已经转做物流了。但是我在部队、在机关、在企业都工作过，是不是感觉我也是做不下去了才离开的呢，不是。在多年从事基层到中层的管理人员来说，我们是不能改变大的气候的，做不好就是夹板中间的一层，两头受气，领导怨你没达到他的要求，同事看你太多的毛病，下属看你太多的无能。

　　我经常提醒自己的就是用现在80后的士兵名言就是：不抛弃、不放弃（自己和企业）。做你能做到的，改变你所能改变的，从你做起、从你所能掌握和控制的小环境做起，学共产党的“统一战线”，团结一切可以团结的力量，把现实不行实现的理想一一分解、分步骤，用大环境和你领导能够接受的方式、方法。比如，你的老总不是“老”了吗？那把你的新理念、新方法装扮成“老”方法，不就行了，记住，你所关注的永远是结果，不要太在意每一个过程都体现出你的个性和能力，老总对你的敌对，但看完后，我感觉到的是你对你这位老总的敌对，仔细想想，是不是呢？不多说了，有空到2800人力资源网上逛逛，相信我们可以共同提高和进步，www.zl2800.com，回见。

 

kevindeng

感谢各位给我的鼓励及指正！ 这几天我个人一直在思考，了解到了我个人所存在的问题，但是对于公司也无任何信心与兴趣了。公司有他生存的道理，只是我无法与公司文化相吻合。 9 g" ]6 b4 }5 ~: | 我与上述的那位老总个人关系还是不错的，只是工作上毫无共同语言。 我还是要放弃这份工作，来这个公司之前本是打算来实现我个人职业规划的第二阶段，但是目前看来，在此是实现不了了。 不想说太多了，再次感谢各位朋友在我郁闷、丧气之时能够给我疏导与鼓励，谢谢各位！

zl2800

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最佳方法：放下小我　成就大我

ss312

hr就是受夹板气的啊:@

南关月

树挪死，人挪活

霓红灯

HR的工作本来就不是很容易，在别人看来只不过是一个服务部门，做好了相关的事务性工作就行了，但这也要看在什么样的公司做HR。当一个公司不适合自己的发展时，就尽快选择离开，要不然也只是在浪费时间，毕竟一个人最耗不起的就是时间。祝早日找到理想的工作。