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找到属于你的高薪捷径7 c! i4 D) Q8 j
找到属于你的高薪捷径1 K: ]+ A1 Y' Y- [9 v3 @0 S. ]
从内在、外在两大方向寻求高薪突破) Y9 m6 P; [6 r# d* l3 y
一些职场中人有一个相同的毛病,当发现自己薪水不高或和别人有差距时,第一反应是感到不公平,甚至因此而对公司和同事产生敌对情绪。其实,所谓高薪,是因人而异的,并不是某个固定的数字。每个人的状态不同,高薪的标准也不同。事实上,人们在衡量薪水高低的时候,其实是在衡量每个人所领的薪水是否充分体现了自我的价值。
8 J+ v2 x ~! L+ g那么,如何才能找到属于自己的高薪捷径呢?+ U0 S. U+ J1 e" t% w+ }" T
Sosalary.com搜薪网的的咨询顾问认为,很多时候,影响你薪水高低的不仅是你的工作能力,更是你的个人的综合素质,包括为人处事的态度等。要解决高薪问题,可以从个人的内在因素与外在因素两个大方向去着手考虑。在要理性分析自我和形势的基础上,才能发现属于自己的高薪秘密,从而找到高薪的捷径。
, a$ I- L& u" W! i+ M内在:用好优势资源,打造用好核心竞争力% A$ S) Q7 K3 g" e3 c
内因决定事物本质,在抱怨高薪为何与自己无缘的同时,请深思熟虑一下,自己是否好好梳理过自己的优势资源,自己用来博取高薪的核心竞争力到底在哪里?- L" D X* h o& L; G
从内在因素来说,不妨从以下三个角度去考虑你将来的加薪可能性:! Y! K' {. O! {1 J# `: V& v& ?% G
这可以说与高薪最直接也是最有关联的,几乎所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业,一位留学归来的博士直言相告:“如你想获高薪,你必须24小时考虑工作。”是否敬业也是当今老总对员工们是否加薪的一大准则。
) @, G6 e) F. m- t e Sosalary.com 搜薪网做过的内部的一份调查结果显示,几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。曾经有一位高薪人士在受访时说,凡与其共事过的同事一直认为他是一个十分细致入微的人物,而这种细致正是体现在他能妥善处理每一位同事的关系。
- k0 J! A1 W% [3 K% [0 C1 ?& p9 V o" \* p 步入高薪的领域,学习是必不可少的,知识的更新任何时候都不能停止,绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时,都选择了“充电”。那些在高新技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。 ?% @5 d4 [3 D1 Q9 S M# X! M
外在:看准环境,寻找高薪捷径
, Y2 n8 `# K' b+ y如果说内在因素帮助你取得高薪的基本素质和首要条件,外在因素则可能包含更多大家向往的高薪捷径。! a+ p# e9 x% W
一、了解你的真实市场价值,通过一些免费的外部薪水比较网站,比如sosalary.com 搜薪网这些网站,了解同行业、同地区、同职位、同工作年限的人的一些薪水情况。评估自己的薪水在整个类似的市场中是处于什么水平线上。然后再去寻找相关的圈子的人了解他们的薪水,但一般问薪水都比较难以开口,可以请教相关人某些职位的大体状况。
5 |# w# ?( L8 i2 c 二、单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄厚的单位,才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧,那么自然,追求高薪也是不可能的。同时也要注意行业的特点,高薪并不是每个行业的从业人员都能得到的,像IT、汽车、房产等重头行业,月薪达到5000,6000元并不是很难,但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距。 2 X4 Q: L w# k5 S6 Z/ o( f
三、有时候有能耐,也要善于利用,并不是每个工作绩效突出的人都能够得到相应的报酬,这主要是因为经理没有看到你的绩效,或是不经意间忽视了部属的表现。因此,建议每次工作获得成效的时候,可以找经理反馈,借机会在经理面前证明自己的能力,同时也是将来考核面谈时,可以争取较高的绩效评估,增加调薪水准。 8 V- L3 s4 B5 X2 r2 O- G
四、掌握关键性技能。现在的企业竞争是人才之争,掌握关键技能的人是企业高薪聘请的对象。同时,除了强调要掌握关键技能,更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制,一旦关键才能不再“关”,立刻建立下一个关键才能,使个人价值在持续挑战中水涨船高。 / G! c W, L5 @7 k
五、当自身能力到一定的高度时,通过在正规的猎头公司网站投递简历。高薪捷径在哪儿?每个人的答案都不一样。专家提醒,发展方向更清晰一些,职业定位更准一些,多一些思考,多一些探索,你就会离高薪更近一步。希望每个职场人都能用自己的才能,加上智慧,找到属于自己的高薪捷径.
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