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楼主: liq1103

[一星资料] 如何编写KPI实施细则

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绵绵西语

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51楼

发表于 2009-2-17 20:41:00 |只看该作者

回复：如何编写KPI实施细则

看过，参考

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daneo_fan

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52楼

发表于 2009-2-21 23:13:00 |只看该作者

回复：如何编写KPI实施细则

KPI的提取、设定是比较专业的工作，应注意:Z

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dvdyang

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53楼

发表于 2009-2-22 22:39:00 |只看该作者

回复：如何编写KPI实施细则

这是一个系统工作哦，开始一周内完成基本指标制定，面谈各个部门，指标的效度，达成一直后开始试运行，一个月度再改进。起码一年才能知晓该KPI是不是标准化及有效化。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hgxyr

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54楼

发表于 2009-2-23 09:35:00 |只看该作者

回复: 如何编写KPI实施细则

谢谢楼主，不错！

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风雨（朝晖）

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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55楼

发表于 2009-2-24 09:58:00 |只看该作者

回复 1F liq1103 的帖子

KPI考核指标是一个战略目标的分解！:O

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白雪飘

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56楼

发表于 2009-2-24 17:15:00 |只看该作者

回复：如何编写KPI实施细则

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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茶里

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57楼

发表于 2009-2-24 17:48:00 |只看该作者

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:+ :+ lai kankan

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笑熬人生

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58楼

发表于 2009-2-25 14:02:00 |只看该作者

回复: 如何编写KPI实施细则

我来现在这家公司,主要的工作就是变革之前的考核模式.

就我的实践经验来看,一般KPI是和目标管理法结合起来使用的,而且这个目标分解工作是自上而下,我不知道你所在公司是一个什么样的用人规模,我的公司二千余人,一百多位管理人员,从总经理开始接受总部下达的目标至分解到各个主管,一般历时两到三个月,这中间需要多次的讨论会沟通敲定,往往是一场场的唇枪舌战，因为每个ＫＰＩ和目标都决定着各个主管当年的绩效命运，所以定目标时非常的慎重．一但目标确定，那也就决定着每一个员工的工作绩效对他们的直属上级负责，直属又对部门长负责，部门长对总经理负责，层层业绩指标指标挂靠，这里面的复杂程度不是现在能讲清的．

你写的这个基本上操作起来，就是照着葫芦画瓢，最后根本玩不起来，白费劲，也劝你的领导仔细考虑好了再开展这项工作．

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