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楼主: heavenlaker

战略规划版块诚邀大家参与

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西部的春天

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11楼

发表于 2009-2-3 13:40:00 |只看该作者

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顶，举双手支持

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dannyleehr

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12楼

发表于 2009-2-9 12:57:00 |只看该作者

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bangzhudingyixia

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红发晶

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13楼

发表于 2009-2-11 18:22:00 |只看该作者

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我是想学点东西来着

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wlgj419501

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贡士

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14楼

发表于 2009-2-13 09:21:00 |只看该作者

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这是一个非常好的版块，特别是有版主的努力和同行们的参预，一定会有同比之下更好。我也非常喜欢HR战略规划、分析、实施以及分享，有这样好的一个平台，以后我也会把一些我个人的经验拿出来与大家分享。:D

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gufeng_1028

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木讷哥

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15楼

发表于 2009-2-13 13:59:00 |只看该作者

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其实我还觉得，人力资源如果能够站在规划层面，那么就是要与公司的经营衔接的，而不仅仅是停留在人力资源的几个模块里面的工作，那么这种衔接怎样才会更加有效，能够让人力资源工作真正的成为业务的伙伴，起到支撑和管理的作用，这个我觉得也是应该体现出来的！毕竟人力资源规划应该是在人力资源几个模块里面最为核心也是专业度更高的部分，那么就更应该体现出来公司经营与人力资源管理的实质！之所以很多专业人士可以做总监，而很多人仅仅在单一的模块苦恼，我觉得根源不仅仅是专业知识的储备，而是个人经营意识的提升！！个人见解！！

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xie68068

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16楼

发表于 2009-2-17 11:44:00 |只看该作者

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报名参加，同时楼主要给我点银子哦．．．．

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rxy111666

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17楼

发表于 2009-2-18 16:15:00 |只看该作者

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版块不仅与大家分享知识和资料，更重要的是教会人方法和技巧，授人以鱼不如授人以渔。建议斑竹通过案例或发起讨论的方式将一个企业的战略规划做完整，同时不断引导大家共同参与，这样教会了大家方法，更加实用。

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heavenlaker	+ 6	大家一起努力！

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rxy111666

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18楼

发表于 2009-2-18 16:20:00 |只看该作者

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公司的战略规划涉及到各个方面，不仅仅是HR就能做的了的，因为HR对经营和业务流程并不是很深入的了解，所以战略规划做出来也不一定很切合实际，所以希望熟悉并掌握战略规划技能的专业人士给予方法上的指导。建议版块召集咨询专家或本版块的专业人士组成一个咨询团，这些专业人士提出讨论案例，并引导大家做好战略规划。

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heavenlaker

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秀才

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19楼

发表于 2009-2-19 12:39:00 |只看该作者 |楼主

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好建议！也欢迎你将自己在工作中的案例拿出来探讨。

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凡人GS

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解元

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20楼

发表于 2009-2-19 19:15:00 |只看该作者

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关于战略规划板块我建议可以设立子目录对我来说，战略规划有架构、职业生涯规划、干部管理等共产党掌握政权最最重要的靠两个部门：组织部和宣传部所以，对于一个大的企业来说，组织规划部门的作用尤其重要重中之重应该是干部管理这包括如何解决缺口、如何培养、如何建立上升通路等等建议版主就此板块设立专门的论坛，这是企业管理层最最感兴趣的话题，应该也是困扰人力资源总监的大问题

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heavenlaker	+ 8	谢谢你的建议

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