战略规划版块诚邀大家参与

renliziyuan001

高级人力资源管理师：
组织制定和实施本企业人力资源管理师的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
企业人力资源管理师考试对于写字较慢，记忆力不太好，年龄偏大，学历较低，专业经验与自信心不足的同学来讲，可能就是有种到嘴的食物吃不到的感觉，为克服这类不幸事件发生请读下文。。。。。。一、如何提高人力资源管理师应试能力？
1、把握命题思路
　　企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测验，但更侧重于能力测试，在国家职业资格标准中明确指出，对于企业人力资源管理师的能力要求是具备在企业中处理突发事件的能力，即作为一名企业的高层管理人员有能力参与企业战略的制定，并将企业的发展战略分解为人力资源管理战略并实施。
这就要求考生能够从宏观上把握企业人力资源管理的发展趋势，对企业经营管理中出现的问题提出切实可行的解决方案，并提出实施的方法。所以在答题的过程中，是根据题目中给出的背景知识，设身处地地为企业提出解决问题的方法，而不是机械地对应到教材的某一问题，将书上的内容照抄。有的考生自己认为答的很完整却不及格，一个主要原因就是没有将书本上的知识活学活用，变为真正解决实际问题的技能。所以，考生应仔细阅读和认真领会《国家职业资格考试指南》第四页“人力资源管理师的胜任特征模型”和“人力资源管理师的工作要求”，调整思路，有针对性地进行复习。
2、量体裁衣制定学习计划（计划一经确定就要坚持）
　　由于各个考生的工作经历和知识背景不同，所以应根据自己的情况合理安排时间进行复习。针对听课时老师指出的重点，对照自己的理解和应用水平，对难以掌握的内容重点进行复习巩固，对基本知识点，即基础知识考试，也要在理解的基础上灵活记忆，并能举一反三。对技能性的练习题一定要像考试一样详细写出答案，训练书写和表达能力，力图语言具有严谨性、条理性、全面性，思维具有逻辑性，这样才是一份好答卷。平时接触人力资源管理师工作比较少的考生应抽时间看一些人力资源管理案例方面的书，增强对企业人力资源管理方法的理解以及解决实际问题的能力。一定要明确的是：考试不是考查你是否知道这些，而是考查你“不仅知道而且会熟练运用”。
3、合理安排考试时间
考试时间的掌握也很关键。
上半场的基础知识考试中要在45秒钟之内做完一道题；
下半场的技能考试大的综合题分数较多，应花费较多的时间进行周密思考，详细解答。
二、如何看书？
1、首先对目录扫描一篇，并根据情况制定学习计划。
2、第一遍：快速浏览（两周）。讲究就是一个快，让自己快速过一遍书，了解书的大概构造，知道那些是难点，那些容易，可配合录音边听边看有助理解。
第二遍：精细读（四周）。不放过书本的任何一个字，要细看猛背，要搞懂，要配合做题精读，2007年以后的考题要全会做。
第三遍：记忆理解（两周）。对着目录开始回忆复习，看自己那些部分还没有掌握好，要重点加强学习。要背书和记忆；依照目录来复习，重点看自己没有记住的。
看书的时间自己合理安排，保证每天不少于3个小时！
总体来说看3遍还不能确保一次考试完全通过，如果能进行第四遍那就一定要强调效果，而不能仅仅强调自己看了几遍，关键是记着了多少，会运用多少。 3、以教程那本书为重点，根据考试内容的分值比例，应该以此书当作学习的重中之重。基础知识可以辅之，职业道德可以稍微看看，职业道德的题目一般不难，尽量朝好的方面回答。
三、“超级学习”复习法（仅供参考）
　“超级学习”复习法，这是根据学习心理学的基本原理设计的，具有扎实、高效等优点。现给朋友们介绍如下：
　　准备好四个书签，每天四个书签都要往前移动，进行学习或复习。 　　第一个书签是“开路先锋”，它的主要任务是认真地阅读，深入地思考，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。
　　认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题（不能遗漏），将之写在书上每页最上面的空白处，然后根据这些问题，一一提问自己一遍（不要看书），能回答上来的，就算通过；回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的情况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地说出来。
　　第二个书签的任务，是要复习前一天所学的东西（也就是第一个书签所“扫描”过的内容）。根据德国心理学家艾宾浩斯著名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的情况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。 　　然而有许多学习者，对于所学的东西，没有能及时安排复习的时间，结果等到他们想复习的时候，学习的内容已经完全遗忘了。所以他们又得花原来同样甚至是几倍的时间重新学习（原本只需花很少的时间），这就很费时间而不经济了。
　　此外，从第二个书签开始复习时，一定要先看第一遍学习时所罗列出的问题，而不要直接看原文。对于所列的问题，必须进行尝试回忆，能完整、准确、顺畅回答出来的算通过，若不能再去仔细看书，并在相应的问题上标明记号。
　　尝试回忆是一种比阅读更积极的过程。它要求大脑更积极地活动，同时又是一种自我检查、自我监督的过程，使人可以集中精力掌握不能回忆的部分或改正回忆中的错误，因此是提高学习积极性和效率的重要方法。
　　回答问题时应尽量用自己的语言来表达，因为用自己的话来再现，会改善对材料的理解。理解不好的材料通常还停留在“别人的”zdjtzgm语言形式上，而理解得好的材料，才容易翻译成“自己的语言”。
　　第三个书签离第二个书签的距离，要比第二个书签与第一个书签的距离远些。第三个书签所复习的内容，应是一个星期前自己所学的内容。除了完成与第二个书签完全相同的程序以外，在第三个书签的复习工作时，还应注意把第一阶段所学的内容进行归纳总结。美国教育心理学家布鲁纳认为，“人类记忆的首要问题在于组织”。一般说来，按照人力资源管理师一个人自己的兴趣和认识结构组织起来的材料，就是最有希望在记忆中“自由出入”的材料。对材料进行加工整理的前提是分析和综合、加深理解。编写提纲是一种词的逻辑记忆方式，因为它把“别人”的语言形式，通过积极的智力活动，转化为“自己的语言”。如数学中三角函数部分的内容可整理为一二三四（一个推广二类问题三组公式四个图象及性质）。
　　第四个书签与第三个书签相隔的更远，它是复习和检查一个月前学习的内容。一般来说，经过前三轮的学习与复习，绝大多数内容都应已熟练无误地掌握。如果此时还有不熟和错误的地方，要加倍警惕，认真补漏，并做上记号，以备阶段复习和最后总复习时提醒自己格外注意。
　　以上就是超级学习复习法的主要内容，综上所述，它有以下几个优点：
　　第一，稳扎稳打，令人有一种踏实感，有效感，避免产生急躁、焦虑、学不进去、不能专注等诸多不良的学习心理。
　　第二，省时高效，合理经济。此法安排学习复习间隔合理，大大少于一遍完成再来一遍的四轮复习的时间，却远远高于单独进行的四轮复习的效果。因为如前所述，一轮复习完成后，因与初次学习间隔时间过长、复习往往又变成了重新学习。
　　第三，监督反馈，了然于胸。通过提问题再尝试回忆的方法，可随时了解哪些部分是自己已经熟练掌握的了，哪些还不是，然后对不熟练的部分，集中精力打歼灭战，既节省了时间，又保证了学习的质量。
在我国的国家职业资格考试中，设计的“人力资源管理职业”是指从事人力资源规则、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。该职业资格共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。

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功集团大背景，将沃尔玛经营模式用于国际电子商务： ( @& W' T4 S0 r( c0 E$ ` 1 {- d% `) o# m0 ?2 h4 U打造量贩式网购交易平台：产品总代理，大量集中采购，授权生产，网上定购，比超市、大卖场更有价格优势）； 9 b, |! q. T$ g 国际顶尖产品：产品可以放心，29年的国际商品的积累经验，国际名牌，不一般的产品。 ; r. M' x& J/ o7 m! q& [ x 产品种类繁多：上千种商品，满足人们日常消费，价格廉宜，有促销。 w- u6 R3 K$ a2 B4 e 店面店铺:总部马来西亚500多家地面店，台湾100多家，与家乐福争锋。 % z: ]% C1 k r" h, K 6 c5 h( q; t m& Q* ]& k发行国际白金信用卡（与银行合作，公司并不是炒作）。 真正做到为消费者省钱用到更好的产品，适合家庭消费。 + n5 M8 k1 f+ E6 \/ o * l- R' j. w& Z" T现香港、台湾、新加坡、汶莱、印尼及马来西亚等等地方发展得非常火，台湾分公司成立才二年多，现已开了100家地面店铺，大多数在家乐福旁边。 7 ^. q/ ?. I k' d ( k7 @3 j' h8 Z; t( V. c3 P- `11月5号香港分公司成立店铺在香港九龙商业地段，现正发展中国大陆市场。 % e6 d8 n4 N3 P 电子商务+地面店铺+白金信用卡+联惠商家 寻找有理想，想创业之各行精英，共同发展。可兼职从事这项事业，无风险，要的是你的才能（网络购物量贩模式的推广，奖金永不脱离，无底线）。 ! H0 v# H1 M( i( @7 T$ Y2 V, v 有意与我联系QQ:990765947 ' q: C" }9 v, N4 r% A9 oTEL：13473694199 + ~2 y5 A) q' h7 e# u非诚勿扰 9 m6 h% [# U W0 }

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阿丁在路上

战略规划问题是一个比较前沿的问题，要做好并不是很容易的事哦！！！大家加油加油@@！~~

飘荡的尘埃

人力资源战略 首先要根据公司战略确定战略人才目标 和目标人才 / Y d+ I8 x7 L4 w然后再制定人力资源规划 # v( }; ?; R" ?% f- e当然这些都需要结合到市场外部环境的因素 6 f/ ^8 b' I6 b* \) O* _% \还有公司内部环境因素 尤其要结合公司的企业文化 1 C& N$ e. A( G, b+ N; m$ \

yolandaying

顶一下吧 * D( w& r2 d0 ]! N: ]

joneliangzi

进来顶楼主~~~~~:+

sanieer

顶一个！！

古※风

:D 我衷心希望我们hr的精英们来实现这期的任务！

两只宝宝猪

说的有道理，虽然我们不是总监什么的，但动不能阻止我们思考，提出自己的观点，有这种意识还怕有一天不是总监么？:D