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楼主: 浩然@HR

如何激励内部培训师？

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风好大

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21楼

发表于 2009-2-13 14:42:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

晋升和加薪，说起来简单，执行起来难度比较大，还是直接给点小礼物或者在年底体现授课费简单点

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浩然@HR

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[LV.3]偶尔看看II

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22楼

发表于 2009-2-16 09:08:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何激励内部培训师？

[quote] 原帖由 风好大 于 2009-2-13 14:42:00 发表
晋升和加薪，说起来简单，执行起来难度比较大，还是直接给点小礼物或者在年底体现授课费简单点 [/quote]

恩呢，有什么好的办法能说服老板，多给培训师发钱呢？呵呵

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幸福一一

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23楼

发表于 2009-2-17 17:19:00 |只看该作者

回复: 如何激励内部培训师？

[quote] 原帖由 学海无涯11 于 2009-1-30 0:00:00 发表
呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题,
激励内部讲师有以下方法:
1、课薪（最基本）
2、购书费（可以按不同级别的进行设置）
3、课程开发费（每门课程都必须支付课程开发费，当然版权全部归属公司）
4、年终评优（内部讲师之间评）丰厚的奖金做支撑 [/quote]

非常赞同!

我认为除此之外,以下方法也可以有效激励内部讲师:

1、讲师特殊福利（如教师节可以享受教师礼品或外出旅游的机会）

2、讲师级别评定，级别与他们的授课时间、授课费用等相关

3、企业人才晋升管理制度的相关规定，如把对同岗晋聘，把讲师等相关条件，作为优先考虑因素等。

其他还请大家一起讨论吧

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横空玉龙

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24楼

发表于 2009-2-18 10:16:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

这是老板的事，你要说要那玩，也差不多要死翘翘了哦！

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yhare520

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25楼

发表于 2009-2-18 16:03:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

用方法满足他们的需要，嘿嘿，不懂呢，我都没有实战经验，只能在这里看大家说的了，用心记下

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rxy111666

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26楼

发表于 2009-2-18 16:29:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

可以给培训讲师一定的精神奖励，同时给予一定的外部培训机会，对于培训讲师更看重精神层面的奖励，所以在激励政策方面建议以精神激励为主。当然物质方面也是不可缺少的。不够最好不要以奖金的方式兑现，可以给予象楼上所说的书票之类的可以提升他的知识和能力的物质套餐。

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特林

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27楼

发表于 2009-2-20 19:32:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

回复：如何激励内部培训师？呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题,/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 激励内部讲师有以下方法:/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 1、课薪（最基本）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 2、购书费（可以按不同级别的进行设置）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 3、课程开发费（每门课程都必须支付课程开发费，当然版权全部归属公司）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 4、年终评优（内部讲师之间评）丰厚的奖金做支撑。/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 5、外训的机会。不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 6、。。。。；/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 还有很多，关键是讲师的能力是否达到公司的要求，能不能培养人，。。]I9\R]O+i[bbs.chinahrd.neti''^YecDH# 同意楼上

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angel924shi

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28楼

发表于 2009-2-21 15:12:00 |只看该作者

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:D :D :D :D 向大家学习了

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大贝壳

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29楼

发表于 2009-3-10 14:08:00 |只看该作者

回复：如何激励内部培训师？

我公司现在就在做内部培训讲师了。刚起草完了公司内部培训讲师管理办法，正等老总们开会讨论呢。对于一个大公司来说，尤其是以生产加工为主体的公司，企业内部的技术治理资源是很雄厚的。我公司就是一个机械加工企业，各车间各工种的高级技师有不少，而且有很多都掌握公司一些特有的加工技术，这些都是从外部环境得不到的。原来公司也请这些老师傅讲课，但是纯属义务性的，老师傅们讲课热情质量都不是很高。所以今年准备做一个内部培训讲师的管理办法，规范化。从讲师的评聘、考核、晋升以及淘汰、奖惩都做了很多的规定。够我忙的啊。哈哈，不过还算顺利吧。。就看后面实行效果了。在讲师管理方面，我认为是可以是等级晋升+相应授课补贴（包括各种福利）+岗位说明书规定。一方面，我公司讲师都是各工种级别在技师以上者，通过对这些级别岗位说明书的内容职责调整规定其有培训传接技术的责任，强化其岗位责任感，把培训传接技术作为岗位聘任的一个考虑条件；另一方面激励措施也必不可少，授课补贴，年度优秀员工等，物质与精神层面相结合。效果应该不错。