职责匹配法在工作分析中的应用

猎鹰123

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金蠡

三、职责匹配法工作分析操作要点小结

最后，以设备管理为例，把操作要点小结一下。为突出重点，作适当简化，相关部门为总经理室、设备部、车间，设备部管理人员为经理、管理员，管理过程也适当简化。

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I、从公司层面开始，先把经营管理分成几个子系统，如销售、生产、产品设计、工艺技术、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等等。

2、每个子系统按照前面介绍的过程方法进行过程和职责的确定与分解。可以组织专业管理人员进行分析、分解

 

3 Q, j F3 j# x$ J

管理分类                        总经理室                        设备部                        车间                        ……

: L+ v, d- h0 J( g6 L

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1.销售管理                                                                            

( p8 W5 h) W* H. ^5 `& y: a, l

  1.1……                                                                              

  ……                                                                                   

0 M# O. }& ?* o# ~- U5 c

……                                                                                       

. f: S2 t4 D: ?& r* k

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$ ^ D6 c2 K& k1 u8 ]8 M+ F" Y+ q* L

6.设备管理                                                                            

  6.1体系策划

( f W3 n( B8 x$ p0 _4 e9 D e

                                组织建立管理体                        实施体系划策

                                系，组织制订长                        制订管理制度

                                远发展规划                                拟订发展规划

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+ W8 R/ v7 g0 C

  6.2资源配置         审批设备技术进                        制订设备技术

                                步、更新工作计                        进步、更新工

" B& N- m: H% n5 O& g/ v

                                划并落实资金                            作计划；

                                                                                    组织实施工作

q; R4 j8 M% H

                                                                                    计划               

* D% O. z0 K+ X4 p: K9 ?

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  6.3采购设备                                                             实施设备采购；

8 }6 o& R( {7 G; j8 F, u7 }+ E

                                                                                    采购设备的验

                                                                                    收，登帐       

2 K0 A C8 E, X9 O$ M7 K

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0 E; R0 I* C5 _2 g; G% f

  6.4设备使用                                                            现场检查设备运        合理、充分、

! b0 p. ^3 K4 x* k' q4 I! o

                                         行和管理状况，         规范地使用

                                         发现问题及时纠         生产设备

                                         正，解决相关技

7 O! F5 w! q& v

                                         术问题。                               

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) s8 }7 A# a( G# W" M0 O: {) }

  6.5维修保养        审批大修理计划                        编制维修保养计                 按要求维护

                                                                                   划并落实                             和保养。       

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  6.6调拨报废                                                           办理调拨，报废

Q: K3 s9 [) K* | b) A

                                         手续

9 K2 ]6 Z* L* D1 Z

  6.7检查考核        检查、考核设备                        检查考核车间设

7 V, V$ ?9 u' f! ?

                               部管理状况，督                        备使用状况，组

                               促落实纠正或改                        织处理设备事故，

+ E$ k6 U4 d/ i

                               进措施                                        督促落实纠正或

                                                                                   改进措施

 

3、把各部门的职责分解到岗位，如设备部：

 

7 u1 m% B2 H0 k% ]: H( C0 { z6 |) w% k }+ ^$ d$ @6 E F' M+ e8 d2 d+ f. V: @+ C1 \9 O' q( O4 d( L- F9 _4 E) [( S8 z$ w7 P, ^6 c! @( U* s$ T) C+ F* j7 v0 q" z3 w+ ]! x& E% G$ w+ H5 {8 _. h q& H: b5 G3 X/ J2 ?9 D) P" N7 l) r3 i; G. ~% z3 i7 P" w5 W; X( \) y, h, P, n( Z3 @6 H$ C& }# W$ |+ F5 R" a4 K. \' _% y) y- Z! t1 k0 U5 J% t5 ^ I. C& M# t: k& p! o* s, d: ]5 J. j8 C5 F! s0 q; g8 O, e5 b) g! h0 |1 s$ o+ p# C; M) V8 g; S$ o) o" R1 V3 g' J/ S

! \5 ?* F4 M1 z8 V. O 部门职责	% w2 Q6 e- {; b& ^0 A$ V% G1 l, n 经理	1 ~+ [: B5 ?0 [. w* d 管理员
; K0 _0 d8 B+ o1 A& T# u 体系策划	) D l! }1 r/ y4 a% \! u 实施体系划策，制订管理制度； + X R5 O4 m1 b& [2 a 拟订发展规划	5 i# p1 w9 s% m' ] F 收集资料，草拟规划、管理制度
制订工作计划	. x" _! D! j% v. ^; c3 a8 d5 o% W 制订设备技术进步、更新工作计划；组织项目评审，实施工作计划	, i4 |1 H G$ m _: V5 R7 B: E 拟定工作计划
! t' _5 A G" k8 n1 k' j 设备采购	2 s% L- M8 `2 G& W$ T8 @& z( F 实施设备订货、采购	设备开箱验收，按规定登入台帐
, d- F! M; W/ t) s1 j& b" z 设备使用管理	* {# V% b* c0 U0 B; e 现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。	参与现场检查设备运行和管理状况，发现问题及时纠正，解决相关技术问题。
' n, n4 ?$ I5 W 设备维修保养	审核大修计划，控制大修费用	编制年度大修理计划，检查、督促机修、各车间部门做好设备的三级保养和润滑工作，实施大修理调度
. C+ i O% Y# ]- A 设备调拨报废	: Q7 i4 j1 F5 F- X$ W 审核调拨、报废事宜	办理调拨，报废手续
检查考核设备使用状况	考核车间设备使用情况；组织调查处理设备事故，提出改进和预防措施，按规定及时上报。	检查车间设备使用情况；协助调查处理设备事故、提出改进和预防措施并督促落实。
7 q! I" l+ u( q! y( L- l

阿劲

不错的文章！

阿司匹林.

学习中:)

jamestong208

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