制造企业成本降低与价值分析实务（北京，2月27-28日）

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发表于 2009-2-2 17:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

制造企业成本降低与价值分析实务（北京，2月27-28日） <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年2月27-28日<o:p></o:p>
【培训地点】北京<o:p></o:p>
【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
   原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：<o:p></o:p>
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……<o:p></o:p>
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？<o:p></o:p>
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. <o:p></o:p>
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？<o:p></o:p>
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？<o:p></o:p>
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？<o:p></o:p>
如何使生产现场成本落于实处……<o:p></o:p>
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！<o:p></o:p>
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！<o:p></o:p>
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【课程大纲】<o:p></o:p>
 第一部分：制造业成本概述<o:p></o:p>
    ■制造业当前面临的困境与机会<o:p></o:p>
    ■制造业的发展及竞争力分析<o:p></o:p>
    ■制造业盈利模式分析<o:p></o:p>
    ■财务分析技巧：损益表（P&L）  及现金流<o:p></o:p>
    ■从损益表成本结构看制造业成本<o:p></o:p>
    ■人机物成本综合概述<o:p></o:p>
    ■直接劳动力与间接劳动力的区别与定义<o:p></o:p>
    ■直接劳动力的成本组成及成本分析<o:p></o:p>
    ■间接劳动力成本分析<o:p></o:p>
    ■间接劳动力费用及控制方法<o:p></o:p>
    ■间接劳动力效率分析<o:p></o:p>
    ■工厂管理人员结构配置图<o:p></o:p>
    ■案例分析:精简机构创造利润0.5%<o:p></o:p>
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第二部份：如何降低物料成本<o:p></o:p>
    ■小组演练：企业经营盈亏实战模拟<o:p></o:p>
    ■如何在亏损的情况下盈利？<o:p></o:p>
    ■如何改善现金流：挽救断裂的资金链？<o:p></o:p>
    ■物料成本组成分析<o:p></o:p>
    ■物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性<o:p></o:p>
    ■衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）<o:p></o:p>
    库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料<o:p></o:p>
成本分析<o:p></o:p>
    ■物料储存成本：全供应连库存降低方法<o:p></o:p>
    ■如何降低物料使用成本<o:p></o:p>
    ■如何降低采购成本<o:p></o:p>
    ■供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）<o:p></o:p>
    ■如何在JIT推行中实现与供应商的双赢<o:p></o:p>
    ■JIT流程实际操作介绍<o:p></o:p>
    ■案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%<o:p></o:p>
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第三部分：直接劳动力成本控制<o:p></o:p>
    ■直接劳动力工资体系分析<o:p></o:p>
    ■计件/计时工资优缺点分析及关注要点<o:p></o:p>
    ■生产效率与直接劳动力成本<o:p></o:p>
    ■提高生产效率30%的方法<o:p></o:p>
    ■影响生产效率的四大主因分析<o:p></o:p>
    ■生产员工作业效率分析<o:p></o:p>
    ■作业效率改善方法与工具<o:p></o:p>
    ■生产异常分析与效率研究<o:p></o:p>
    ■减少生产异常损失的方法与步骤<o:p></o:p>
    ■基层管理素质与生产效率<o:p></o:p>
    ■低质量效率损失分析<o:p></o:p>
    ■如何减少习惯性检验和返工<o:p></o:p>
    ■IE在工厂效率管理中的角色分析<o:p></o:p>
    ■工厂管理四大浪费改善——通过管理改善提升生产效率15%<o:p></o:p>
    ■案例研讨：新管理四大浪费情景展现<o:p></o:p>
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第四部分：工厂布局与设备成本<o:p></o:p>
    ■工厂布局的发展历史<o:p></o:p>
    ■布局与生产效率的关系<o:p></o:p>
    ■单元布局与流水线布局的优缺点分析<o:p></o:p>
    ■如何通过合理化生产线设计降低成本<o:p></o:p>
    ■设备成本的组成分析<o:p></o:p>
    ■设备效率对设备成本的影响<o:p></o:p>
    ■整体设备效率（OEE）定义及计算方法<o:p></o:p>
    ■设备效率损失成本计算<o:p></o:p>
    ■提升设备效率：SMED简介<o:p></o:p>
    ■快速换模（SMED）实例分享<o:p></o:p>
    ■全面生产性维护（TPM）与设备效率管理<o:p></o:p>
    ■案例分享：OEE改善让企业节省3000万投资<o:p></o:p>
    ■精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理 <o:p></o:p>
    ■总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%<o:p></o:p>
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【讲师介绍】<o:p></o:p>
    罗老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。<o:p></o:p>
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="罗">罗</st1:PersonName>老师为独家咨询人。  <o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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