绩效考核中的各部门经理的工作

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绩效考核中部门经理的工作：

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　　1. 制定适合本部门的考核办法。部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。

　　2. 确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。

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　　3. 就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，这一点一定要非常清楚。

　　4. 对被考核人进行业绩指导。

　　5. 与被考核人讨论发展计划。

6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念，而是幅度的问题，在考核过程当中，这是部门管理者的责任，而不是人力资源部的责任。

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绩效考核过程中人力资源部的工作：

　　1. 制订业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。

　　2. 检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果，最终要归档到人力资源部，所以要检查他们的执行情况。

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　　3. 收集、整理、分析业绩考核评价的结果。

　　4. 指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会，人力资源部指导你，但不是我帮你做。

　　5. 利用业绩考核评价结果，制定相应的激励政策。

　　6. 接受处理员工有关业绩考核的投诉。

 

横空玉龙

是要这样的，要责任明确。谢了！

qinglingling

茅塞顿开。

rxy111666

绩效管理是公司全体人员的工作，而不是人力资源部的事情，特别是在执行过程中，80%的工作是直线经理完成的，人力资源部只是一个咨询师和统计者的角色了。

swihor

是，直线经理要是尽职就更好做了

jy.wei

感觉说得有些道理

史努比029

说得很好，顶一下:)

wangxj1982

理解很深刻。如果直线经理都能认识到这点，绩效考核就可以事半功倍了。

聆儿

一不小心被我们经理发现这个贴子了,看来我不得不天天来学习了:~

小小员工

短小精悍，一语中的。