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楼主: standly

绩效考核中的各部门经理的工作

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idmc2008

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21楼

发表于 2009-3-5 09:57:00 |只看该作者

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学习了，正是我需要的。

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llylbs_07

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22楼

发表于 2009-3-5 14:40:00 |只看该作者

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说得不错，但是很多情况都是一线经理不理解，考核工作基本上都是人事负责，累死！

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驿路绅士

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秀才

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23楼

发表于 2009-3-9 16:05:00 |只看该作者

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不论什么，在惩治学术腐败的问题上，我们不能够有任何的屈从。

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溺水的游鱼

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24楼

发表于 2009-3-11 14:59:00 |只看该作者

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道理是这个道理，可是到了实际操作的时候就全都打折扣了。唉。

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轻寒如风

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25楼

发表于 2009-3-11 15:23:00 |只看该作者

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可惜不是每个部门经理都能明白这个道理的，比如我们公司，连各岗位的岗位职责他们都说应该是人力资源部来写，一说就是这个职位要做什么应该是人力资源部来规定、制定好标准。郁闷！

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playpower2

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26楼

发表于 2009-3-11 20:26:00 |只看该作者

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很好，不过在考核中感觉不一。直线经理，真能做得那样好吗？很多时候，直线经理，对其下属不严格，有的甚至通过关系，与经理搞好关系。所以有出现敷衍考核，做得正规的还是人力部。

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夏日荷花开放

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27楼

发表于 2009-3-11 22:24:00 |只看该作者

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说的不错,就应该这样.但是我们公司的经理就觉得绩效与他们无关.没办法.

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juge

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28楼

发表于 2009-3-17 11:55:00 |只看该作者

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很好,学习并复制了:D

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mp71092008

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29楼

发表于 2009-3-17 14:05:00 |只看该作者

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知道了，谢谢指导

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wyysh

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30楼

发表于 2009-3-18 14:15:00 |只看该作者

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简短但很实在

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