作为管理者，你害怕你的企业出现“处罚文化”吗？

林帆

     我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失，说白了就是扣工资。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按规定操作造成不良品或机器损坏等 。

8 ]$ O+ H; S% @9 Q1 [

        实行责任到人，短时间大家肯定会很紧张，可能也会有一点好的效果，比如人为的异常会减少。 

      但是我担心的是这做法会造成一种处罚文化带来更恶劣影响。因为人都是趋利避害的，到时候可能大家人人自危，更怕承担责任 ，面对问题不是积极的去配合、去想办法一起解决，而是推诿，缺乏主动性，因为怕做多错多、不做不错。

& O) S. `& l" a% {" |+ M

     管理上有个词叫“管理过度”，是指规定的条框太多，处罚太多太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。举个简单的例子，下属处理什么问题都要请教主管，让上级来拍板，因为怕出错，主管决定了错了也无所谓。“领导，你说怎么办就怎么办”这句话表明员工不想承担任何责任，成了大家推卸责任的最好托辞。员工成了四方木，踢一下动一下，事不关己高高挂起，没有指示哪怕是看到问题也不会主动去处理，甚至提都不提。员工会失去改革创新的勇气和进取心，更别提会主动的提出改善建议和做出改善案例了

     还有就是出现问题后，大家都会把心思放在如何替自己开脱上，找别人过失。部门之间更多扯皮，猜疑，搪塞，更谈不上合作了。部门之间关系更加冷漠，本位主义盛行。一个问题检讨会议可能变成了扯皮会，争吵会、抱怨会。

2 E5 S$ X: Z0 V" r: l E" d

     再者，这样也会令到员工与公司离心背德，他们会认为公司缺乏包容和人性化，员工不会关心公司的利益和发展，公司上下缺乏凝聚力和向心力，对公司长远发展危害甚大。

     现在不讨论合法性的问题，我前面说的如果经济损失要让员工按比例承担，会有什么负面影响？我的担心是否多余了？   

6 D9 V* {8 i+ ?9 b( a3 G' x

     希望各位高手能给出意见。

 

 转自网络，觉得很有意思，有讨论的价值。

隔岸观火

很好的话题，欢迎多种观点来讨论。 乱世应用重典，但如果不是恰逢乱世，光是用处罚手段是会有反效果的。

*紫玲儿*

我很怕，实话说，我和管理理念是：沟通、协调、如果实在不行，再进行罚款，可是我现在也在郁闷中，员工的积极性刚有所加强，配合度也由以前的不愿意到现在的积极配合，可老总却也想出台这种政策，说我是大好人，不罚款，说光沟通是不行的，只能进行罚款，我都不知道该怎么办啦？:~ :~ 也请求有高手人指点指点。[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-146131.aspx[/url]这篇文章是我刚刚发表的，高手们请指点。

海心0808

看企业规模的大小了，小企业的责任到人还可以，如果企业比较大，有些工作可能还是需要大家配合的多一些，如果还是要求责任到人，相互推托，推诿扯皮的现象会比较严重。

rxy111666

有奖有罚，量刑适中才好！可以奖励做的好的，不能只罚不奖，这样会让大家反感！执行起来也有问题。最后军心散乱！这种事情还是以预防为主，加强过程管理！

天崖海角

这样的情况，应该很多企业都有的。 我在想一个问题：可不可以，采取项目团队奖罚薪酬制，按职位大小比例分配，做好都有奖励，做错了集体处罚。这样，会好一点不？？？:+

天崖海角

一个也跑不掉:D :Z

海心0808

还是要完善企业的制度，做到奖罚分明，有的公司的制度里边规定这个罚款那个罚款，罚款的项目有若干项，而奖励的项目却只有几项，甚至没有，这样做只会激起员工的怨气。

jenny01072003

话题很好，同意楼上的意见

yingyuetian

关键是奖励和处罚并用,一般情况下,奖励一定要大于处罚,这样才能引起员工的斗志