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综合部、人力资源部考核指标

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发表于 2010-6-12 15:03:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 * U! Y; K/ z- p4 v支持一下 zczsvfg
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发表于 2010-6-12 15:04:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表/ f& x0 n9 [2 b l 支持一下 zb sd df
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发表于 2010-6-12 15:06:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 ( E) U S; R- r+ h; Y支持一下 z zv dsz
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发表于 2010-6-12 15:07:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 & \% O4 w/ q2 R' m# o1 m4 k支持一下 ccbn df
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表3 ]/ ~$ }( Z9 u$ f 支持一下 sdghsghrse
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |只看该作者

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关于绩效管理,如果有绩效评估报告最好,那样能一定程度的量化绩效指标。从而达到考核绩效专员的目的。
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发表于 2010-6-12 15:10:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表* E* V9 i% [/ r* T 支持一下 jhhluuhy
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发表于 2010-6-12 15:18:00 |只看该作者

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发表于 2010-6-12 15:21:00 |只看该作者

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发表于 2010-6-18 09:23:00 |只看该作者

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其实这些部门最重要的还是主观指标,如服务满意度等,因为直接客户就是全体员工,即使那些能量化的指标完成的再好,得不到员工认可,有什么意义
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