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综合部、人力资源部考核指标

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发表于 2010-6-12 15:03:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表8 a- Q, {1 N- B' {8 g 支持一下 zczsvfg
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发表于 2010-6-12 15:04:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 ) a" G# J% v* I/ \! K0 x支持一下 zb sd df
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发表于 2010-6-12 15:06:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 0 ]* u/ c5 V; d4 i4 t# _ p( X! {7 Y支持一下 z zv dsz
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发表于 2010-6-12 15:07:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表- p" S$ Z" x$ g0 g 支持一下 ccbn df
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表% {- c/ q8 a& C s 支持一下 sdghsghrse
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |只看该作者

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关于绩效管理,如果有绩效评估报告最好,那样能一定程度的量化绩效指标。从而达到考核绩效专员的目的。
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发表于 2010-6-12 15:10:00 |只看该作者

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全套薪资等级结构表 . ]2 D, E" b# V& p- J. ^支持一下 jhhluuhy
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发表于 2010-6-12 15:18:00 |只看该作者

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发表于 2010-6-12 15:21:00 |只看该作者

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发表于 2010-6-18 09:23:00 |只看该作者

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其实这些部门最重要的还是主观指标,如服务满意度等,因为直接客户就是全体员工,即使那些能量化的指标完成的再好,得不到员工认可,有什么意义
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