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综合部、人力资源部考核指标

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发表于 2010-6-12 15:03:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表 / T! j6 k- B7 l9 `; q$ p8 _; ?支持一下 zczsvfg
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发表于 2010-6-12 15:04:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表- E* w0 ?' ] } 支持一下 zb sd df
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发表于 2010-6-12 15:06:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表 / U$ k/ N6 v3 q6 j+ o2 k支持一下 z zv dsz
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发表于 2010-6-12 15:07:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表% M6 E" ?6 T, w0 o/ y 支持一下 ccbn df
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表- X- n. n1 e; l' y, v 支持一下 sdghsghrse
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发表于 2010-6-12 15:09:00 |显示全部楼层

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关于绩效管理,如果有绩效评估报告最好,那样能一定程度的量化绩效指标。从而达到考核绩效专员的目的。
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发表于 2010-6-12 15:10:00 |显示全部楼层

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全套薪资等级结构表' ]8 x+ l3 @' t 支持一下 jhhluuhy
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发表于 2010-6-12 15:18:00 |显示全部楼层

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发表于 2010-6-12 15:21:00 |显示全部楼层

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发表于 2010-6-18 09:23:00 |显示全部楼层

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其实这些部门最重要的还是主观指标,如服务满意度等,因为直接客户就是全体员工,即使那些能量化的指标完成的再好,得不到员工认可,有什么意义
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