Mercer的职位评估系统

timealong

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Mercer的职位评估系统前一阶段一直在做公司职位评估的体系，因为公司对于所有职位没有具体的级别划分标准，所以特别是在新员定薪时只是hr参考相同职位的员工薪资，再加上这此人面试时主观的判断而定。所以在这分享一下前一阶段的初步成果 本系统是一个职位评估的新方法，整个评价体系由三个方面七大要素组成。 一、职责规模/ f0 P/ X. ^) j4 }. d2 Y+ U 1、对企业的影响- h. q( b. G3 a4 w; q* ], m0 X 2、监督管理 二、职责范围 3、责任范围: i+ F) `3 ^$ a' H/ `" j 4、沟通技巧4 }( k  Y, _# Q" O- W" X$ u 三、工作复杂程度 4 ]+ f4 k: Y( a) X& K  i* h8 V 5、任职资格 、解决问题难度　 # h/ j* p' Z6 N- \$ } 　7、环境条件 职位评估因素的解释/定义 一、对企业的影响：简要的概括是分为有限、一些、相当、主要。) E, p1 K" v: V8 D2 w* c# g 二、监督管理：监督管理的人数，是直接下属还是间接下属；下属的工作类别，一普通员工，二是包括专业技术人员，三是包括专业技术人员和初、中级管理层。- ^4 p' a7 R5 n$ V( P9 D* ~+ o 三、责任范围：指职位所要求的活动范围和多样性，以及对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度。包括有广度、独立性及营业知识面。9 Q% b* n3 w) n! J. E: J 广度：是指所服务的功能组别数以及在不同功能组别中从事的业务种类，是单一的工作，还是相似的工作或是重复的工作； 独立性：是指所负责的工作是时时刻刻受控制、检查控制，或是以结果控制、战略目标成就控制。 四、沟通技巧： 技巧：指沟通的内容重要程度。 # u7 g" c% |& e- S9 D0 w* { \ 普通：一般性礼节和交换信息的交流； 6 s7 Y2 O3 H& u8 v q: f 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响； 谈判，面试，销售等； 9 k- p7 O% m! |0 N 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。 沟通频率：天天、时常、偶尔； 沟通范围：指是对内还是对外，是在公司内部的交流还是与客户的交流。 五、任职资格：包含有学历和经验要求。其中经验是指此岗位的相关实际经验,不按工作年数评估,而依据职位所需的知识和技巧程度。 六、解决问题难度：包括解决问题所需的分析力和创造性，以及处理问题的复杂性。" D8 @9 S9 F9 K7 u 对于解决问题的创造性也分不同的级别，如此职位不需要创造力，或在工作范围内更新技巧与方法，在功能级别内改良技巧和方法，源自内部或外部的帮助，创造新的技巧和方法。4 M2 H8 s/ U- g 复杂性包括：经常需横跨几个部门；预测未来不确定的因素－研究复杂因素和对结果的影响；需要分析；按常规工作－跟随指示。$ N8 P( @+ o4 j* J1 x* M

 

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lazio0532

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