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回复:(分享)资深培训专家谈培训体系的建立(如何建立企业培训体系
八、忽视过程管理 tamp;Qt:IERdybbs.chinahrd.netF]?OtwW'p,
: k: V0 |1 p6 H/ F! ?tamp;Qt:IERdybbs.chinahrd.netF]?OtwW'p,
- f. w# h8 u: d7 l" A& } 有人认为“培训体系由组织体系、课程体系、讲师体系、支撑体系组成。”这类看法明显的不足是没有明确培训项目管理。 tamp;Qt:IERdybbs.chinahrd.netF]?OtwW'p,
& m+ P. M. c3 ttamp;Qt:IERdybbs.chinahrd.netF]?OtwW'p,8 C. |0 i& p, X* {& o- K
总之,关于培训体系的定义很难统一,其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训,尤其是管理概念不清晰,这样提出的培训体系模型就是千疮百孔了,这样的所谓培训体系实在害人不浅,培训管理工作绩效也可想而知了。所以目前应该加强培训管理者的培训,尤其是管理培训。gPXUwRGO8xbbs.chinahrd.netZd2^RjRHc; |
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