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HR不可不读的工具书,国内专家从未这样写过的一本书

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-11 16:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

原贴发错了地方,在这里重新发过,抱歉!

发现一本新书,HR管理者不可不读,读书到现在,这是国内专家突破"禁区"(专家们不肯拿出自己的真功夫)的一本书,作者把咨询工作的所有步骤及方法、工具、及问题解决方案，清清楚楚地写出来，把自己的家底都掏出来了，HR不可不读！经理人不可不读！

《功力：世界500强企业的人力资源实践》，精装，广东经济出版社

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gzmaly

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书生

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沙发

发表于 2009-4-20 13:16:00 |只看该作者

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有没有电子版啊，楼主，很想读呢，谢谢:Z

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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clocklily

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板凳

发表于 2009-4-30 13:19:00 |只看该作者

回复：HR不可不读的工具书,国内专家从未这样写过的一本书

看看，顶顶

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jasmine7961

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书童

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地板

发表于 2009-4-30 16:53:00 |只看该作者

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哪里可以下载嘛~~~~

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zerham

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举人

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5楼

发表于 2009-5-1 09:18:00 |只看该作者

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推销的!看了一下目录，没啥出奇的。第一篇导论　第一章全面地理解人力资源管理　第一节人力资源管理的内涵　第二节企业经营战略与人力资源战略第二篇职位管理　第二章 “三定”管理　第一节定岗定编定员的内涵　第二节岗位设计的程序与方法　第三节定编与定员　第三章工作分析与职位说明书　第一节工作分析的内涵　第二节工作分析的程序与工具第三篇薪酬与福利设计　第四章薪酬调查　第一节全面理解薪酬与福利管理　　第二节薪酬调查的内涵　第三节薪酬调查的步骤与流程　第五章职位评估　第一节职位评估的内涵　第二节职位评估的程序与方法　第六章薪酬与福利设计　第一节薪酬规划的内涵　第二节薪酬规划的具体内容　第三节如何设计发展空间　第四节企业福利设计　第五节调薪规划第四篇人力资源的日常操作　第七章人员招聘甄选　第一节招聘的内涵　第二节招聘的流程　第三节员工资质与招聘工作　第四节甄选工具运用及分析　第五节如何进行情境式结构面谈　第八章如何任用员工　第一节员工任用的内涵　第二节员工任用的程序　第三节员工任用与职业生涯规划　第九章进行绩效管理　第一节绩效管理的内涵　第二节如何制定目标　第三节绩效考核的工具　第四节绩效沟通与绩效运用　第十章员工培育与学习型组织　第一节学习型组织的内涵　第二节企业学习培训的程序　第三节如何培训部属　第四节如何建立内部讲师资源　第五节企业培训与知识管理　第十一章留才　第一节员工凭什么留下来　第二节企业留才的程序第五篇结语企业生命周期与人力资源管理不要“心有余而力不足”

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