楼上有位朋友讲到的,人资是很难做的,我很赞同。说这个话,前提是希望能做到更高更有深度的层面
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* Z4 i! U/ R7 [和职位。我做HR也有8年了,从实习生、专员、主管、经理职位,从国有企业到外资企业,虽然很多时候觉得
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自己有了很多积累,但如果把自己放到一个价值评估更高的体系中,我觉得自己还有很多需要完善。 + H8 j p) v0 E) h% d* b
, Q; y0 B {1 n3 ^( Q 做HR,做成熟的HR,做职位更高的HR,比如总监和人资总裁,需要不断修炼自己,修炼为人处事,修炼 * ^' b) z, o5 `4 `8 _- D
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业务经历。人资高手,是需要不断积累的。
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这位朋友,建议不用对HR产生怀疑。从长远看,HR在中国发展还刚起步,需要一个过程。现在一大批职业 7 \* w! m [: F8 V6 |' G l
" j- t5 j% H+ t2 u( X( [经理人主导运营,这些人基本上懂HR,最起码知道HR的重要性。不排除有的单位有不同的理解,但这是发展 6 |9 h1 s# n J1 x7 g6 s; v
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的必然趋势。现实讲,目前HR从业人员,自身综合素质和专业能力还刚起步,还需要修炼。这也是很多HR感
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到困惑的原因。
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f, n+ S* @5 }& ?+ [2 [# M: w 真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次。目前大部分人,还从事的HR 最基础的操作性业务,还在 ( M# P. M$ v5 c/ _
2 z- p0 F% s7 T `* U最基础的境界。如果想做到比如总监和人资总裁,我指的是在一定规模单位担任的人资总监,你要转行需要慎重
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% M& y8 s/ U g# r% F4 S评估自己。如果你有参与运营管理,参与组织变革等经历,我觉得会很有帮助。 # b {4 |% C8 S$ {/ B
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前段时间和一位大型规模的人资总监聊天,也是这方面的主题,很有感触,和各位同行分享!
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