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楼主: lanlijing
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我对人力资源的怀疑

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发表于 2009-4-17 15:36:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

:O :O :O :O
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发表于 2009-4-17 15:38:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主部分所说的是实情,但近两年,尤其是新的劳动法颁布之后,HR的工作内容是有发生变化的. . ~6 G3 ~3 [0 V) m- i# \% r象我们公司,任何职位的招聘,除了老板亲点的之外,必须先通过HR的初试,OK的才有资格进入复试,由各部门主管面试.) J( O+ c" F" S8 D# `4 g 其实说到底,人力资源的很多工作都是需要与部门配合,共同完成的.因为招人的是人力资源部门,用人的是业务部门.象培训这样的工作,其最终效果都不能完全由人力资源部门来扛. & k$ P2 a- h7 }! }. {- |4 |至于考核和薪资等,人力资源部门还是有建议权和否决权的.终其效果如何,完全看老板对人力资源工作重视的程度.
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发表于 2009-4-17 15:40:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主,包括一些回帖者,对HR的理解不正确。 8 ^7 ?" R9 P) B/ N7 c! bHR为什么一定要强调权力??我不明白。权力不等于威信,高职位不等于被尊敬。HR部门的重点是支持内部客户、从而支持组织发展。至于威信,要靠自己扎扎实实的工作,树立起来,让直线经理/公司高管感受到HR的帮助与魅力。 # p! I9 M0 _4 N2 W招聘选拔:你说从没有经历过HR的面试,我很怀疑。在大多数公司,对于大多数职位,至少初面要经过HR的。HR不是从应聘者本身的专业技术上筛选,而是从简历、工作经历、沟通、素质等方面,筛选出符合文化/素质特征的候选人,提供给用人部门再次筛选。、, \- J; r8 L) U A4 K+ ~ 工资薪酬:至少总体的预算,或者各业务部门的预算,是HR掌握的吧?从大多数公司来看,给具体某个员工加薪多少,HR也许并没有太直接的话语权(也不一定的),但是,HR要做的,是掌握各部门间的平衡、内外部的薪酬竞争性。 5 M' a( ] R- k, O0 R4 E。。。。。。 & w0 C( n2 |3 @3 r' A! C1 }& }更多的,懒得说了。。。。。。:)
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发表于 2009-4-17 16:02:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

wzc_china网友,# z% p; g( V. f, S “招聘选拔:你说从没有经历过HR的面试,我很怀疑”9 T1 q+ F' U& a, B" y4 }9 U % z( l7 O1 _% r1 n- x8 m我说的是实情,当然只是我经历过的。8 S' m) n8 b( ]" F4 P4 W9 X0 M 我见到的一些老乡,朋友。面试经历也是如此。 ! u3 S6 @, @2 m: ]0 N# s0 v. R( w; w Z; l; Y 我去过一些业内还算可以的公司面试过,确实没有中间没有HR出现。如金碟、盛大(游戏业排第一的)、TCL,伟易达,金山等。 ; D" ~; D; e5 m O另外还去过几个人数有好几千,现在一下子记不起名字的工厂面试,也没有经过HR面试。就是部门领导直接和你谈谈。 ) i' X% {4 \% e1 w + |9 r5 V1 T s一般是过去,做些技术测试,然后就是面谈。! [/ ?2 D4 ^4 h9 R( _ % Y5 {; m! n# r) @
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发表于 2009-4-17 16:11:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

wzc_china网友 ( x! }5 m3 K s& q* B工资薪酬:至少总体的预算,或者各业务部门的预算,是HR掌握的吧 * v/ y& g! M; L/ A/ `' z0 e: s& O! h+ G$ n% X b 就我所见过的,这部分还是老板在总把关。) \" b; l8 d3 m K$ h 我在东莞一个2000人的工厂里呆过,那里的每个岗位,大概是多少工资,上下浮动是多少。员工的学历、英语等可以加多少工资,是老板和他儿了确定好了的。人事经理是个女的,她根本无从参与这些事情。 ; r3 B8 R7 N1 r + w( p$ Y; \; C' j( _我呆过的其它公司也是如此:老板是总把关,什么样的人什么样的价。他心里有个数。有时是总经理加以细化。我当部门经理时,对具体员工的工资有较大决定权,但是是根据老板的总工资框架决定的。 6 U& i1 M2 n( U5 J! E* l4 W7 C% l, V. ?/ d2 F0 l4 {1 D8 P& u5 X 说说我对老板的感觉,老板一般比较精,一般会去了解人力行情,对于什么样的人什么样的价,心里一般是有本账的。 2 ~$ m1 s9 Z2 T; Z% p3 }) B6 r$ ?5 l5 U' i$ B k/ E 当然,我呆过的公司都是些四流五流的公司,所以是这样。但这些恐怕是中国公司的大多数。
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发表于 2009-4-17 16:22:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

广东那地方就那样,大家很多都说那很多暴发户的。老总就高中毕业的一大把,都是家长教育式的管理。不足为奇了。不过我们公司确实和13楼说的差不多。薪酬是人力在做预算的。当然要通过公司总裁的批准。毕竟人家是出钱的嘛。招聘也是hr在做初试的,培训的方面关于公司的企业文化和规章制度等还是hr在做的,至于具体的业务技能的培训还是要下放到具体的部门去。要不然hr就全才了,啥都知道~~~:D
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发表于 2009-4-17 16:52:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

    楼上有位朋友讲到的,人资是很难做的,我很赞同。说这个话,前提是希望能做到更高更有深度的层面

' k* A- z. x( E( @! Y

 

8 A8 t& J# [' V& j( j: _

和职位。我做HR也有8年了,从实习生、专员、主管、经理职位,从国有企业到外资企业,虽然很多时候觉得

4 V+ {2 b$ \& I. Z, f! C

 

x" _+ f; @8 _# b

自己有了很多积累,但如果把自己放到一个价值评估更高的体系中,我觉得自己还有很多需要完善。

( O, x7 W1 x1 A" t9 B

 

0 b" H$ ]; [$ C' l2 | k

    做HR,做成熟的HR,做职位更高的HR,比如总监和人资总裁,需要不断修炼自己,修炼为人处事,修炼

% r& u: N/ I) |) [+ C O

 

9 j' L& g- B) S9 s) O0 z* q6 i

业务经历。人资高手,是需要不断积累的。

" C2 o" J+ r3 S6 p) d" L* Q

 

4 b& k% Q" d x% o

     这位朋友,建议不用对HR产生怀疑。从长远看,HR在中国发展还刚起步,需要一个过程。现在一大批职业

3 z" ~# d1 ?9 i* Z# Y

 

) A( S" I3 K/ y

经理人主导运营,这些人基本上懂HR,最起码知道HR的重要性。不排除有的单位有不同的理解,但这是发展

5 _8 e, K Z9 {3 @/ x& z

 

5 G7 P1 }9 M& `0 W* a; h

的必然趋势。现实讲,目前HR从业人员,自身综合素质和专业能力还刚起步,还需要修炼。这也是很多HR感

" |+ n( F: a5 j

 

7 A. z1 }; M9 @

到困惑的原因。

, k) q* T$ t0 a8 k% @' Z0 W8 ?5 T

 

( ]. M' P; c! c4 r( T

    真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次。目前大部分人,还从事的HR 最基础的操作性业务,还在

; o* u1 }+ L. {/ j* n. H- } U9 e

 

9 ^3 T; ~3 g' W; p5 P

最基础的境界。如果想做到比如总监和人资总裁,我指的是在一定规模单位担任的人资总监,你要转行需要慎重

/ y2 H" Y* e" l; d5 m+ u

 

8 s& I7 i& w. c! l0 F& ^

评估自己。如果你有参与运营管理,参与组织变革等经历,我觉得会很有帮助。

- p, ^0 h/ L% b, t. a( y' @: V R ?

 

4 A8 C/ z, ~* H6 d$ n8 K6 F1 s5 p

    前段时间和一位大型规模的人资总监聊天,也是这方面的主题,很有感触,和各位同行分享!

% g* w% t' J1 d% @/ C

 

: y1 g t3 e" @2 N0 J" f

 

/ Z9 f( r. Q/ l4 q# k

 

, N- H; b# l; t+ N1 S. n" i

 

6 u& D* H, T6 ~: ~

 

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发表于 2009-4-17 17:15:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

谢谢各位网友的回复。 8 d' E4 Q. Z) j- h8 y$ s. J让我学到了不少东西 c0 @* i/ J3 W B : d- @4 I3 m" ^3 @3 N- z) f麦杆网友,2 ?+ q" ]! m6 g- n& C 您说的“真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次”,我想了一下,我的定位大概是:0 S: @0 R, o* X3 }6 G7 o# S s 一:能在IT行业或者制造行业混上一个人事经理的位置,IT行业的话,大概是两三百人,制造行业的话,大概一千来人。能混到这一个位置也就行了,不求更高。当然,如果能再高一点,能进决策层。那是最好% ~/ B a( n* ]+ I: s) P, z 二:做的事情,除了行政杂事外,还要些更有含金量的东西。如:能锻炼为人处事能力;能锻炼外语;能学到一些管理知识;能真正用到一些HR知识 * \' b9 [# X$ s4 e5 p三:工资的话,按现在的价格来说,能到税后一万。, Z0 T4 d& {9 f. ~+ X 1 y& w' s4 k* P9 e% w) X 我不知道,这样的定位是否可以, 2 y: H/ |4 H7 {% ^6 K" W(前提,平台是四流五流的国内企业,不是外企。好的企业,我可能也进不了,就打算在这种下三烂的企业里混) 6 O, O. b2 u& a$ M7 C$ h, [% p& P 2 T- ^; H6 {/ E我不知道,1 _! u* A+ _, j, h9 S2 F: M& r9 D9 U 一、这样的追求是否现实。+ G* T7 j& y& d' G 二、这样的追求,大概要多长时间能实现,五到七年能否实现。
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发表于 2009-4-17 17:31:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

这位朋友,以你做技术积累的底子,还有不同企业的经历,不管它是三流四流,还是一流,你已经有了一个比较好的基础,我说的这个基础,不仅仅是针对作人资而言。 $ P/ g0 u. p% i, ~1 Q( S: u* R 如果希望做到人事经理,还是有很多地方希望重新修练。毕竟做技术和做人的工作,风格和能力要求差异是很大的。这里展开说就很多了,总而言之,你真想转行,在人际沟通和交往、学会倾听、组织协调、HR专业事务等等方面,需要进行训练。若此方面能有提高,再加上你的技术底子,应该会有不错发展。0 _1 y8 U: P2 X; x, n0 I 我是学人力资源管理专业出身的,虽是科班,也挺羡慕你有专业技术的经历和底子,真的。
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发表于 2009-4-17 17:34:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

[quote] 原帖由 lanlijing 于 2009-4-17 17:15:00 发表
谢谢各位网友的回复。
让我学到了不少东西

麦杆网友,
您说的“真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次”,我想了一下,我的定位大概是:
一:能在IT行业或者制造行业混上一个人事经理的位置,IT行业的话,大概是两三百人,制造行业的话,大概一千来人。能混到这一个位置也就行了,不求更高。当然,如果能再高一点,能进决策层。那是最好
二:做的事情,除了行政杂事外,还要些更有含金量的东西。如: [/quote]

2 ~* e' J! o. S' X6 U0 X9 a

 

5 q; _" h8 D. L

 

9 {7 i" T0 C" W; L5 @/ B4 |

TO楼主:

0 g& D5 B; `1 t2 @

这样的追求很现实,一点也不高。

+ s0 Q( D* i) |& \* e q

至于多长时间实现,要看你自己的素质、努力、环境、机遇

, v: `3 Y( z" e

我做HR不到4年,月薪早就超过税后10K了

" _# y, H! z4 I

首先要选择一个有发展的行业:劳动密集型的行业,工资肯定低,以智力型员工为主的行业,工资当然高。

, }8 A* ^% |+ f$ f

其次,要选择好的企业:所谓“四流 / 五流”,也等于“不入流”,工资当然低,你为什么不定位高一些呢?进入一流/二流企业。

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