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楼主: lanlijing
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我对人力资源的怀疑

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发表于 2009-4-17 15:36:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

:O :O :O :O
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发表于 2009-4-17 15:38:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主部分所说的是实情,但近两年,尤其是新的劳动法颁布之后,HR的工作内容是有发生变化的. : p% Q+ y" x2 g2 F6 n' o% ]象我们公司,任何职位的招聘,除了老板亲点的之外,必须先通过HR的初试,OK的才有资格进入复试,由各部门主管面试.' b& F- Z2 m7 m 其实说到底,人力资源的很多工作都是需要与部门配合,共同完成的.因为招人的是人力资源部门,用人的是业务部门.象培训这样的工作,其最终效果都不能完全由人力资源部门来扛. 5 f9 @4 \& S- q( s7 M至于考核和薪资等,人力资源部门还是有建议权和否决权的.终其效果如何,完全看老板对人力资源工作重视的程度.
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发表于 2009-4-17 15:40:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

楼主,包括一些回帖者,对HR的理解不正确。 . d. \8 ?8 U- y( W: ^- NHR为什么一定要强调权力??我不明白。权力不等于威信,高职位不等于被尊敬。HR部门的重点是支持内部客户、从而支持组织发展。至于威信,要靠自己扎扎实实的工作,树立起来,让直线经理/公司高管感受到HR的帮助与魅力。' Z4 v7 u( N4 ?5 m5 [7 L& r& x1 r 招聘选拔:你说从没有经历过HR的面试,我很怀疑。在大多数公司,对于大多数职位,至少初面要经过HR的。HR不是从应聘者本身的专业技术上筛选,而是从简历、工作经历、沟通、素质等方面,筛选出符合文化/素质特征的候选人,提供给用人部门再次筛选。、 w; r1 ~. Y' a& W) N" l0 M工资薪酬:至少总体的预算,或者各业务部门的预算,是HR掌握的吧?从大多数公司来看,给具体某个员工加薪多少,HR也许并没有太直接的话语权(也不一定的),但是,HR要做的,是掌握各部门间的平衡、内外部的薪酬竞争性。8 x# h G+ G$ j& p0 T$ s! Q 。。。。。。& K7 [' L% u) l 更多的,懒得说了。。。。。。:)
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发表于 2009-4-17 16:02:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

wzc_china网友," x) ~4 C4 G6 R3 S “招聘选拔:你说从没有经历过HR的面试,我很怀疑” 8 z; w* w6 o X; q% M9 j & R1 X! C9 B/ t6 X& H% l我说的是实情,当然只是我经历过的。 . a9 Y; M) O5 j! y" v$ _9 l我见到的一些老乡,朋友。面试经历也是如此。/ J: }" y% U& L : I* a7 c. \7 g 我去过一些业内还算可以的公司面试过,确实没有中间没有HR出现。如金碟、盛大(游戏业排第一的)、TCL,伟易达,金山等。( P+ ?- o+ [8 Z 另外还去过几个人数有好几千,现在一下子记不起名字的工厂面试,也没有经过HR面试。就是部门领导直接和你谈谈。 # B8 W+ {2 M7 W. N; j* h- K7 ?' c8 b1 V) O1 o 一般是过去,做些技术测试,然后就是面谈。% e! v4 x5 ]; R2 v t ( b9 {4 x6 N; W# M# n
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发表于 2009-4-17 16:11:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

wzc_china网友 , w5 f i0 h" a& i6 w" }7 ?工资薪酬:至少总体的预算,或者各业务部门的预算,是HR掌握的吧 + K' Q2 a' s* L 0 M. W2 X. @* n+ w r$ R, E就我所见过的,这部分还是老板在总把关。4 v7 L& F; y, ^/ m# y; Q5 ] 我在东莞一个2000人的工厂里呆过,那里的每个岗位,大概是多少工资,上下浮动是多少。员工的学历、英语等可以加多少工资,是老板和他儿了确定好了的。人事经理是个女的,她根本无从参与这些事情。, e* u, I9 Q0 W& N# ?' c3 Q' T, I , T e* }; R1 S4 C7 s 我呆过的其它公司也是如此:老板是总把关,什么样的人什么样的价。他心里有个数。有时是总经理加以细化。我当部门经理时,对具体员工的工资有较大决定权,但是是根据老板的总工资框架决定的。 0 S- z: ]# G3 I( U0 I, v1 m& N' k% |& c* [* h4 N2 V* F 说说我对老板的感觉,老板一般比较精,一般会去了解人力行情,对于什么样的人什么样的价,心里一般是有本账的。 & P# h- t' n4 b% e . W+ O i& y2 G当然,我呆过的公司都是些四流五流的公司,所以是这样。但这些恐怕是中国公司的大多数。
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发表于 2009-4-17 16:22:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

广东那地方就那样,大家很多都说那很多暴发户的。老总就高中毕业的一大把,都是家长教育式的管理。不足为奇了。不过我们公司确实和13楼说的差不多。薪酬是人力在做预算的。当然要通过公司总裁的批准。毕竟人家是出钱的嘛。招聘也是hr在做初试的,培训的方面关于公司的企业文化和规章制度等还是hr在做的,至于具体的业务技能的培训还是要下放到具体的部门去。要不然hr就全才了,啥都知道~~~:D
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发表于 2009-4-17 16:52:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

    楼上有位朋友讲到的,人资是很难做的,我很赞同。说这个话,前提是希望能做到更高更有深度的层面

) ?+ V/ Z7 Q) E, N5 a8 ^

 

* Z4 i! U/ R7 [

和职位。我做HR也有8年了,从实习生、专员、主管、经理职位,从国有企业到外资企业,虽然很多时候觉得

- F" ~" B5 a, ^

 

. p# R$ P( X; J9 x3 u, T1 j1 D5 |/ S1 L

自己有了很多积累,但如果把自己放到一个价值评估更高的体系中,我觉得自己还有很多需要完善。

+ H8 j p) v0 E) h% d* b

 

, Q; y0 B {1 n3 ^( Q

    做HR,做成熟的HR,做职位更高的HR,比如总监和人资总裁,需要不断修炼自己,修炼为人处事,修炼

* ^' b) z, o5 `4 `8 _- D

 

, k0 R( f8 c$ V( `3 m& T

业务经历。人资高手,是需要不断积累的。

# S n3 H# }7 L2 }9 ], w

 

- a' r* M6 I" R

     这位朋友,建议不用对HR产生怀疑。从长远看,HR在中国发展还刚起步,需要一个过程。现在一大批职业

7 \* w! m [: F8 V6 |' G l

 

" j- t5 j% H+ t2 u( X( [

经理人主导运营,这些人基本上懂HR,最起码知道HR的重要性。不排除有的单位有不同的理解,但这是发展

6 |9 h1 s# n J1 x7 g6 s; v

 

. d. }/ R! f% h3 b$ [

的必然趋势。现实讲,目前HR从业人员,自身综合素质和专业能力还刚起步,还需要修炼。这也是很多HR感

' a3 P! k9 ~7 k4 A3 }

 

6 c' T, ~$ F8 e* q! H5 \* W3 l

到困惑的原因。

' u/ z) C' l8 Q K5 R( l

 

f, n+ S* @5 }& ?+ [2 [# M: w

    真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次。目前大部分人,还从事的HR 最基础的操作性业务,还在

( M# P. M$ v5 c/ _

 

2 z- p0 F% s7 T `* U

最基础的境界。如果想做到比如总监和人资总裁,我指的是在一定规模单位担任的人资总监,你要转行需要慎重

% Z( V4 O# F# ^' H: }! b! G' D

 

% M& y8 s/ U g# r% F4 S

评估自己。如果你有参与运营管理,参与组织变革等经历,我觉得会很有帮助。

# b {4 |% C8 S$ {/ B

 

, Y) R9 E$ D% t1 P* j

    前段时间和一位大型规模的人资总监聊天,也是这方面的主题,很有感触,和各位同行分享!

/ B/ q B+ s0 H* Q% `! T

 

# d0 v% S7 i; k' Q% E- \ V8 T

 

# U7 i0 ~) h& b* ]; e/ M6 p- _3 e4 `

 

0 O$ c. I2 Z2 C0 c

 

- N8 e* m/ H3 Y# d, H

 

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发表于 2009-4-17 17:15:00 |只看该作者 |楼主

回复:我对人力资源的怀疑

谢谢各位网友的回复。* f& |6 R4 }; l# C' |' [& R 让我学到了不少东西 1 a, [* P3 P7 g/ b: c) p+ U- w - ?3 f9 e8 S) d- ]! q麦杆网友, 4 J' b# i. i* V您说的“真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次”,我想了一下,我的定位大概是: 2 \' U3 i" j3 L一:能在IT行业或者制造行业混上一个人事经理的位置,IT行业的话,大概是两三百人,制造行业的话,大概一千来人。能混到这一个位置也就行了,不求更高。当然,如果能再高一点,能进决策层。那是最好+ d3 x/ _& n4 K! a 二:做的事情,除了行政杂事外,还要些更有含金量的东西。如:能锻炼为人处事能力;能锻炼外语;能学到一些管理知识;能真正用到一些HR知识 ) H! c7 o- l$ O- U, ^7 X三:工资的话,按现在的价格来说,能到税后一万。 % J" R* k; p e, ~+ K7 q9 W; V 8 Q# ^6 h+ ~- N* h. X& ^. Z8 t" E我不知道,这样的定位是否可以,/ M6 b3 B3 o8 X/ _7 u+ C (前提,平台是四流五流的国内企业,不是外企。好的企业,我可能也进不了,就打算在这种下三烂的企业里混) # v" v, y, H: D9 I5 L% J8 B/ G8 r- q/ l, \+ @ v* j! C; P 我不知道,! {! L6 v* o8 K: d# @ U 一、这样的追求是否现实。 7 H7 |2 ^9 O( D7 N% f二、这样的追求,大概要多长时间能实现,五到七年能否实现。
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发表于 2009-4-17 17:31:00 |只看该作者

回复:我对人力资源的怀疑

这位朋友,以你做技术积累的底子,还有不同企业的经历,不管它是三流四流,还是一流,你已经有了一个比较好的基础,我说的这个基础,不仅仅是针对作人资而言。 : v# t# o1 v4 e0 c. ]# n* U 如果希望做到人事经理,还是有很多地方希望重新修练。毕竟做技术和做人的工作,风格和能力要求差异是很大的。这里展开说就很多了,总而言之,你真想转行,在人际沟通和交往、学会倾听、组织协调、HR专业事务等等方面,需要进行训练。若此方面能有提高,再加上你的技术底子,应该会有不错发展。7 U" e: a6 g P. ? 我是学人力资源管理专业出身的,虽是科班,也挺羡慕你有专业技术的经历和底子,真的。
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发表于 2009-4-17 17:34:00 |只看该作者

回复: 我对人力资源的怀疑

[quote] 原帖由 lanlijing 于 2009-4-17 17:15:00 发表
谢谢各位网友的回复。
让我学到了不少东西

麦杆网友,
您说的“真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次”,我想了一下,我的定位大概是:
一:能在IT行业或者制造行业混上一个人事经理的位置,IT行业的话,大概是两三百人,制造行业的话,大概一千来人。能混到这一个位置也就行了,不求更高。当然,如果能再高一点,能进决策层。那是最好
二:做的事情,除了行政杂事外,还要些更有含金量的东西。如: [/quote]

+ w" n6 [( H6 |6 d) F. p5 H

 

1 N6 ?1 C+ R& j* l6 q

 

6 }2 @7 F! L6 Y: y. _! [

TO楼主:

# i% Z( t5 F+ O+ C( H

这样的追求很现实,一点也不高。

9 {" q6 R* K0 O- F

至于多长时间实现,要看你自己的素质、努力、环境、机遇

) j! ^8 ]/ y8 E- t( J2 j9 H

我做HR不到4年,月薪早就超过税后10K了

: z0 W2 {9 J3 N! c+ w( Y/ M

首先要选择一个有发展的行业:劳动密集型的行业,工资肯定低,以智力型员工为主的行业,工资当然高。

- `5 c+ f! ^) U0 T/ n& K) |' ]; q

其次,要选择好的企业:所谓“四流 / 五流”,也等于“不入流”,工资当然低,你为什么不定位高一些呢?进入一流/二流企业。

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