楼上有位朋友讲到的,人资是很难做的,我很赞同。说这个话,前提是希望能做到更高更有深度的层面 ' k* A- z. x( E( @! Y
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和职位。我做HR也有8年了,从实习生、专员、主管、经理职位,从国有企业到外资企业,虽然很多时候觉得
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自己有了很多积累,但如果把自己放到一个价值评估更高的体系中,我觉得自己还有很多需要完善。
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0 b" H$ ]; [$ C' l2 | k 做HR,做成熟的HR,做职位更高的HR,比如总监和人资总裁,需要不断修炼自己,修炼为人处事,修炼
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业务经历。人资高手,是需要不断积累的。
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这位朋友,建议不用对HR产生怀疑。从长远看,HR在中国发展还刚起步,需要一个过程。现在一大批职业 3 z" ~# d1 ?9 i* Z# Y
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经理人主导运营,这些人基本上懂HR,最起码知道HR的重要性。不排除有的单位有不同的理解,但这是发展
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的必然趋势。现实讲,目前HR从业人员,自身综合素质和专业能力还刚起步,还需要修炼。这也是很多HR感
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7 A. z1 }; M9 @到困惑的原因。 , k) q* T$ t0 a8 k% @' Z0 W8 ?5 T
( ]. M' P; c! c4 r( T 真要转行,看你追求什么和定位发展到什么层次。目前大部分人,还从事的HR 最基础的操作性业务,还在 ; o* u1 }+ L. {/ j* n. H- } U9 e
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最基础的境界。如果想做到比如总监和人资总裁,我指的是在一定规模单位担任的人资总监,你要转行需要慎重
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评估自己。如果你有参与运营管理,参与组织变革等经历,我觉得会很有帮助。 - p, ^0 h/ L% b, t. a( y' @: V R ?
4 A8 C/ z, ~* H6 d$ n8 K6 F1 s5 p 前段时间和一位大型规模的人资总监聊天,也是这方面的主题,很有感触,和各位同行分享!
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