部门考核还是对部门负责人考核？

可君

请问大家：在做绩效考核时，如果需要对部门考核，那还会再对部门负责人考核吗？如果二者都考核，是否造成考核成本过高？ 如果只是对部门负责人考核，那这个成绩如果和部门成绩以及其他成员的成绩挂钩呢？谢谢指点

天马行2009

对部门考核，是对部门整体考核。因为部门不止部门负责人一个人。部门工作方方面面。部门工作好坏，与负责人有关，但不是全部。部门负责人能力稍差一点，但手下人能力强可以弥补部门负责人不足部分。但对部门负责人的考核就不同了，它是对负责人德、能、勤、绩全面考核。在某种上这种考核起到能者上，庸者下的作用。

Jean545

对部门考核的结果可以作为部门负责人考核的结果吧

金蠡

对部门的考核，实际是对部门工作过程（职责）及其结果的考核，属于组织绩效考核的范畴；对部门负责人的考核则属于人员绩效考核。两类考核功能不同，侧重不同，目的也不同。部门考核内容是可以分解的，而人员考核显然是不能分解到别人身上的。
    人员绩效考核也有两部分，一部分与人的特质、行为方式有关的考核，比如态度、能力、团队精神等等。另一部分与工作过程（职责）直接相关。
    对于部门负责人的第二部分考核，当然首先要与其自身工作直接相关，也会把部门的关键考核项目落到他的考核中，也就是与部门考核的项目重合。理论上说，完全与部门考核重合这种极端情况，也并非绝对不可以出现。
    有一种疑问，部门的事情并不都是负责人一个人做的，怎么可以把部门的绩效让负责人来承担呢？其实，这与公司总经理是一样的。企业大部分的工作都不是总经理做的，但董事会不可能只考核总经理具体做的那些事，而要考核企业的全部关键绩效。

jidong

说得很好。

石红

同意3楼

rxy111666

四楼分析的不错，学习了。

老小

对部门考核实际上就是对部门负责人考核

lydong2009

[quote] 原帖由 金蠡 于 2009-4-25 14:50:00 发表
对部门的考核，实际是对部门工作过程（职责）及其结果的考核，属于组织绩效考核的范畴；对部门负责人的考核则属于人员绩效考核。两类考核功能不同，侧重不同，目的也不同。部门考核内容是可以分解的，而人员考核显然是不能分解到别人身上的。
    人员绩效考核也有两部分，一部分与人的特质、行为方式有关的考核，比如态度、能力、团队精神等等。另一部分与工作过程（职责）直接相关。
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受益匪浅 谢谢

海鸥菲菲

谢谢四楼。