设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 31460|回复: 52
打印 上一主题 下一主题

最新版的《绩效考核管理制度》

  [复制链接]

8

主题

8

听众

8万

积分

编修

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 299 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2004-6-8
最后登录
2021-6-9
积分
80490
精华
0
主题
8
帖子
422
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-4-30 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核制度

$ l m- v7 h( }: l5 t9 \/ l" D( P

 

& }- G+ ?% N$ Z1 ^% b9 u

一、考核目的

u$ b/ Z+ \1 \% z+ `0 l9 Y

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。

% j; }+ D: ?) R) h9 e

二、考核范围

. `, {+ a* U9 J, F1 I( O( Z

XX市XX科技有限公司全体员工、XX市XX有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

6 l( I$ Y6 i+ h

三、考核原则

% f8 N2 Q& W; e0 Z, D, T8 B

  3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

- P6 q" W, R3 O

  3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

* i- T6 W5 F# I z

四、考核公式及其换算比例

0 C. [0 d0 k3 M; M

  4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定20

7 k' @; A9 c- Q! T. V8 Q

  4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20﹪。

/ D" m4 v7 ]+ b- S% q( W$ q

五、绩效考核相关名词解释

7 E% C' s4 a7 J, O3 G

  5.1 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

7 L0 m! p/ r) U' p% {1 ]; k

  5.2 KPIKey performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3 ?% s6 p/ H# `

5.3 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。

. G, u. ~, I! ~) |: w- w% ]

5.4 个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

* ?8 ?% l7 M+ A1 F

六、绩效考核细则

) N/ I% a- a# V4 A- _

6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。

2 `2 e* u- W6 z( _4 Y* i/ T

6.2 主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。

, `$ a3 |" n5 m$ M# C, P \

  6.3个人行为鉴定考核

; T4 W* }- a6 w0 n0 ^' r

  6.3.1个人行为鉴定考核总分为100

* \6 c( t7 V( C4 S/ a: B

  6.3.2迟到、早退一次每次扣除2

) G" k- ?' U0 C* j

  6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

, r' i9 n2 C( N/ e

  6.3.4忘记打卡每月3次以上()每次扣除0.5

& k6 z' M5 x: |" g) B) Z

  6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

9 j, _% h. p2 B5 {: u( k

  6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20

5 c; {0 y7 u7 I1 `; a

  6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40

" o) e3 p( ~4 {6 y" [. z% Q

  6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

4 b# ?9 C9 y, _5 K/ I

  6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

1 [1 O! j3 r9 D" D9 E3 _

  6.3.10RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。

2 h/ ^8 |: }; V+ Q" s

七、考核时间

, \ C+ X/ e' Y" ]; ~1 ~

7.1 月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。

( H% {: W4 _* H9 b% O4 n

  7.2 年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

; q& k4 h, S, X

八、考核等级/比例

. \5 S$ E+ m4 x* y* Y. e

  8.1个人绩效津贴比例:

1 d. t, _6 i7 A' |+ {

   根据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

p4 g6 ?6 v) q9 l

  8.2个人绩效津贴给付比例:

/ F+ l7 v x/ J) v) Y. ?

  优等:当月绩效基本津贴×120﹪;

8 ^7 O6 o6 _) o1 \* A6 {9 k/ f

  甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;

2 G a$ A$ [4 j) l+ l

   乙等:当月绩效基本津贴×90﹪;

7 h( o( _% K. k$ @/ m% j0 q" m/ Y

  丙等:当月绩效基本津贴×80﹪;

$ \4 s* W( e4 F/ P) { ? `3 J9 C

  丁等:当月绩效基本津贴×70﹪。

. ^, x- s/ z2 d8 W

  8.3 个人绩效考核等级标准:

; |& {5 @/ ]- Z9 q, o( v7 g

  优等:当月绩效考核91分以上

9 p- q. U- H- }

  甲等:当月绩效考核80-90

( ]; q- v1 I- `( e# D* w

  乙等:当月绩效考核70-79

7 o8 ?' c+ O/ A5 x2 Q

  丙等:当月绩效考核60-69

' R& f% t" ~; F9 H8 f# ?

  丁等:当月绩效考核59分以下

6 s( y1 v) Y" n1 T$ r

九、年度考核规定及薪资提升标准

^- ?2 t9 j7 L( Y- j( m+ p

9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据

: n2 v, A ^ \

  9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。

& X3 w$ Q1 G2 M9 F: U, ~9 Q

  在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类),具体参考标准如下:

2 k1 u" E: n7 \6 T

  优等:薪资上调二级档位

/ L: M. w$ z2 q

  甲等:薪资上调一级档位

- }8 a' @- e- {7 {" V, m

  乙等:薪资档位不变

3 l2 W, q$ b5 E. `- T

  丙等:薪资下调一级档位

/ o. G1 H* a4 e4 b4 G8 e$ }

  丁等:解雇

F2 ?, l8 a5 S

  9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。

4 m# Q" ^# S1 A( w5 J- ^

十、考核纪律

+ E* f- D4 L2 Y K$ q

  10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

3 T% U. C+ i! [2 D: N: {! K

   10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

8 f9 U U8 |. w& Y, f* w

  10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

7 ^; r/ ~2 X' B) c

  10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。

$ \) v. }2 J, s+ G3 b8 Y4 a

十一、考核仲裁

+ ~# j4 q: N/ P( |( V8 `

  11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法,特成立考核小组,人员为各部门权责负责人,组长为人力资源部经理。

3 J# x4 H1 ?- ]

  11.2考核小组负责处理以下事务;

- H4 k: {# c( Q' m, P% e

  A、对考评人的监督约束

- G5 ~# l Q5 y8 O2 K/ T; X& \: s

  B、考核投诉的处理;

/ C x; W# X& g! {2 T

  C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;

# ` R! X- \ A

  D、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。

- ~1 q1 T! O: a t* }# g& `- k' a4 Z

  11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

% l( G' ]6 A m; n( |" ?" |$ ?3 J

  11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。

- l- A! J0 h0 ~2 U3 W7 x

十二、绩效面谈

( d& q% H' x, |5 l% N0 x; `4 p

  12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径,各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈,办公室职员的上司安排单独绩效面谈,普通员工可以“考核总结会议”的方式进行,但对于最优秀员工与最差员工,应予以单独面谈,并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部,部门留存复印件。

' D% d2 o% v, t

  12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。

/ p" @* ]" u- C N/ _6 A

十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ,以后视实际执行需要修订,考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订,呈报总经理审核后批准执行。

: E% F3 Z) p5 k) D6 {4 ]

十四、本办法的解释权由人力资源部负责。

' b" ?- _0 D) \, b/ A8 h% T

十五、本办法自公布之日起执行。

( P" O* ~ d' _) j) a- a$ b8 {; P

附件:1. 各部门《KPI绩效考核表》

" }" M6 x: X7 |3 g3 R

   2. 360度绩效考核表》

+ B/ w; O9 z N$ \" T

   3. 《个人行为鉴定绩效考核表》

9 |1 a$ Z. D/ o2 o- _# w

   4. 《月度绩效考核汇总表》

" U X; P8 W5 V) }' j7 s, c

   5. 《绩效面谈表》

点评

鱼向反方向游  感谢分享~  发表于 2014-10-28 15:29  回复
jachr    

3

主题

4

听众

64

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-3-7
最后登录
2010-1-29
积分
64
精华
0
主题
3
帖子
56
沙发
发表于 2009-5-3 10:39:00 |只看该作者

回复 1F 王群山 的帖子

没什么适用行
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-3-18
最后登录
2009-5-18
积分
29
精华
0
主题
3
帖子
66
板凳
发表于 2009-5-18 13:01:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

晕呀晕呀晕呀
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-3-19
最后登录
2010-5-22
积分
29
精华
0
主题
0
帖子
44
地板
发表于 2009-5-20 14:05:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

:) 了解
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

101

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-5-7
最后登录
2011-8-19
积分
101
精华
0
主题
0
帖子
417
5
发表于 2009-5-22 15:33:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

这个考核是不是多了点
回复

使用道具 举报

17

主题

6

听众

46

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-3-12
最后登录
2010-6-23
积分
46
精华
0
主题
17
帖子
642
6
发表于 2009-6-4 14:53:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

好的,楼主加油!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

5

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-7-12
最后登录
2009-7-12
积分
5
精华
0
主题
0
帖子
5
7
发表于 2009-7-13 00:18:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

这个考核是不是简单了点?比如对个人工作表现的评价,和考核标准都没详细说明·
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

118

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-3-12
最后登录
2011-12-13
积分
118
精华
0
主题
0
帖子
27
8
发表于 2009-7-13 18:53:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

马马虎虎还算可以的,涵盖的东西还是比较多的,不过不太适合!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

60

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-25
最后登录
2009-7-8
积分
60
精华
0
主题
0
帖子
89
9
发表于 2009-7-16 10:03:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

顶你哈。。。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

47

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-7-6
最后登录
2010-3-15
积分
47
精华
0
主题
0
帖子
24
10
发表于 2009-7-16 14:49:00 |只看该作者

回复:最新版的《绩效考核管理制度》

顶一下:+
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册