员工不愿意签培训协议怎么办?

lisa_yujia

公司有心出资给员工到外面进行专项技术培训,但员工因培训协议内有服务期约定不愿意接受怎么办?

天马行2009

合同法中有规定。

leizaiqiang

关键是要了解企业和员工的培训需求，并建立学习型企业，让员工意识到学习是为了提高企业工作绩效，但最终受益的是员工本人。如果能够通过引导，让员工意识到培训是一种福利，这对建立学习型企业非常有用。 如果企业培训体系已经很规范化，就要了解员工不愿约定服务期限的原因。外派专项培训应该是安排核心员工或骨干员工，员工不愿约定服务期限是不是另有想法？还是心态有问题？或者他的价值观与企业文化有冲突？这才是重要去思考的。GE公司考核员工关键看业绩和价值观两项指标，这是很有道理的。如果员工不愿培训是因为价值观出现问题，也企业文化不相融，则不可强行要求员工培训并签订协议，而应将之劝离出厂。

shjjjx732

其实让员工签培训协议不是办法:)

cowboykiki

只能说明你的劳动合同书不好，没有实现就在此制定好游戏规则，丧失了主动权，把谈判权给别人了。

游泳池的鱼

5楼说的不对，HR似乎不应该说这样的话。

tu31985

作为hr 不应该说出5楼这样的话

山风888

1、员工是否愿意签培训协议，从另一个角度来看，也是检验员工忠诚度的一个方法。（前提是培训协议是合情合理合法的，如果有意设定高额的赔偿金或超长的年限，一方面，培训协议有违法之嫌，而员工有较大的抵触也是完全可以理解的）
2、在第一条的基础上，如果员工不愿签，则不可强求，或者说，该员工是否有其它的想法就要予以关注了。（如果是骨干员工，则要找到其不愿签的问题所在，及时发现问题，并进行对应解决，防患于未然。）
3、寻找工作表现尚好且有意愿的员工参加培训，把培训作为晋升或薪资提升的必要条件，并在相关员工的确做出业绩后履行承诺，在企业中逐步树立培训是福利的观念，只有表现出色才有资格参加培训，而且培训完成技能提升后对个人利益及发展的确能带来看得见的好处。（该项工作与任职资格、绩效评估、考核是一个体系，不可能一蹴而就，但只有在工作中有意识的逐步推进，一定会有所成效的。）

tongdou

我的看法 1、先消除不平等条约吧。企业再大也有倒闭的，没人愿意签卖身契 2、好好建立积极的培训文化，找准需求投其所好，让人从被动为主动 7 |( f3 r. I; f2 ^

nominden

首先我们应该看看你的培训协议是否有不合理的地方，让别人感觉有不公平感；其次这名员工是不是已经有去意，否则应该都能理解这是双赢的事； 最后此次培训是否针对公司对此岗位的要求和个人的兴趣与发展需要，结合考虑，然后与此员工再做沟通。