上海佳吉快运的人员的复杂

zhendao

佳吉快运从创立到现zdjtccp在，十几年留下来了很多错综复杂的人际关系，二线、三线与一线的人员比例严重失调，机构臃肿、人浮于事的现象只有通过大手术才能解决，这样企业才能轻装上阵，迎接更大的挑战。”此外，佳吉快运管理层还新建立了三个委员会，即决策委员会，对重大政策等进行投票表决；运营委员会，对服务等进行管理；预算委员会，实现财务的科学决策。在佳吉快运“大裁员”之后，佳吉快运总裁对此依然显得很乐观。在博客上曾经这样写道：“这次调整优化，是基于公司的长远发展和战胜眼前困难的重大举措，熊大海对此也毫不讳言。“佳吉快运创建了15年，内部关系比较复杂，有时候会出现亲戚托亲戚的情况，我们也努力向现代管理过渡。”他告诉记者，目前佳吉快运已经把分公司的行政管理等职权收回，只留下客户和市场让分公司专注做好业务。
　　佳吉快运对记者的官方回复中显示：“业务的优化，让佳吉快运经营已走入良性发展阶段，2008年9月份实现了收支平衡，小件业务已由原来占收入20%上升到51%，并以20%多的速度在增长。佳吉快运的转型是一次漂亮的大转身。”
　　“我对佳吉快运的未来充满信心。面对目前的亏损，佳吉快运董事会经过讨论已经决定注资，目前资金已经到位了50%。”熊大海告诉记者。