初次进入民营企业，HR的抓狂经历

mogeng

回复 160楼 zixi040111 的帖子

% ?1 n  l- P: w) V1 A唉，握手吧~
2 Z: N- g/ [. j/ C留个联系方式吧，MSN或QQ。
* f: K2 [  h9 \' X0 J   

hr999888

这样的公司关门快的很 哈哈

花、浅眠

有些民营企业的确不怎么样，老板还都有点暴发户的感觉
+ H6 F" M8 E/ f' W8 |, T但是我们不可否认，现在还是有一部分的民营企业是不错的
- P% [0 H) b, c* E' e有些外企也渐渐的沦为顶着外国营业执照的中国民营了

mystruggle

感觉很匪夷所思的经历，司机做行政人事经理

酒香巷深

楼主遇到的只是一个特例，其实大多数民企还是不错的，只是老板的个人能力有限，见识又浅。你想要老板有更全面的素质很难！但老板是在商场里滚爬出来的，看市场还是有一定水平的。要想在民营企业生存的更好，可以说遇到一个开明的老板是一件很。。。很。。。很。。。很不容易的事。要学会人适应环境，而不是环境适应人！
改变自己的是神，改变别人的是神经病！这是我以前的老板给说的，他就是个民营老板。

田至全

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crystalwenyan

确实令人抓狂，老板是不是脑子进水了，让司机领导人事行政部门

夜的传说

感谢楼主分享经验。支持楼主辞职！

lin187

震撼啊！！！

dearyatou

我倒觉得，民营企业里HR的成长速度是飞快的，外资企业HR相对来说专业性较强，主要体现在工具应用上，在对人察言观色方面可能稍逊于国营企业及民营企业。而大型民企业其实是跟国企相通的。HR从外企企业到民企，会觉得困难重重，相反，从民企到外企，倒是简单不少。个人观点，仅供参考