初次进入民营企业，HR的抓狂经历

amber95

我以为自己是不幸的，看到LZ的经历，觉得我这片世界还是美好的……

susanbaby

对做HR的，选老板比选企业更重要！ 8 w) x' C: {* @; V0 |& Q3 P6 Z 我现在的老板不糊涂，但太老好人。 : \ f2 D/ O) ?$ N* W B不过，做中高层，职责之一就是帮老板做好人，哈~~~

susanbaby

PS：楼主遇到的问题不具备代表性，至少我一直在民企工作，遇到这样那样的问题，但老板之所以能当老板，决不仅仅因为他有钱。 慢慢磨合，沟通吧！

半调子HR

楼主还有机会去尝试了民营企业，我目前的状态就惨了，也是因为公司受经济危机影响，失业4个多月了，面试了有5家企业，基本上都是民营企业，唯一的一次机会还是第一家，只是觉得当时她们录用我不是因为我的能力（谁能先来上班，谁就先试用），结果因为我比另一候选人晚了二天，我就没机会了。但那时候我觉得一点也不后悔，因为觉得自己的能力在那里得不到发挥。:-|

zlplynn

前后两份工作都是在民企，表述一下切身感受： 第一家规模不大，也就30人左右，公司上下就我一个人事，老板还是个名牌大学博士出身，一直说要规范规范，但感觉永远只是口头上的，也许是因为企业规模没发展到那个程度，差不多就行了。从我的角度，主要有这么几点感受： 3 t9 I& X" X. d* E O [0 H1、不重视人力资源工作，没有什么发展空间。作为人事，只是停留于一些很基础的人事工作，什么绩效考核之类的根本实施不起来，也没有人重视，年终奖都是老板拍脑袋给的，很主观。 2、人际（裙带）关系复杂。老板有个直系亲属在公司，其中有个办公室主任和其关系搞得不错（这个主任其实也就一上海街头大妈类型的，跟人吵架特别在行，嗓门贼大）。事实证明，几乎整个公司谁走谁留，都跟这个主任大妈有着直接的关系。本人很“不幸”，没有跟她站一列队伍。 ３、记住，小公司管理永远不是第一位的。销售的好坏直接关系到公司的生存和利益，所以客观地说，老板重视销售也没有错。去年受金融危机影响，公司的销售业绩不好，直接影响公司现金流量，老板居然直接让我不用干人事了，去做销售。我那个汗。。。所以今年年初，我离职了。。 % T( [1 F6 C; h7 z) I5 X 6 g9 h& I0 l% T6 q: P第二家规模也不是很大，近两百人，进这家公司首先是看中了这家公司的老板（当然行业也不错），虽然是女流之辈，学历上也不如前面那位博士老板，但思路特别好，很有战略性思维和眼光，也很重视人力资源工作，管理制度上虽不是尽善尽美，但也算得上很规范，而且对于规范，老板身体力行，奖罚分明。在这干活，感觉很有奔头，很有干劲。 综上，选择民营企业，尤其是做人力资源工作的（可能也适用于别的工种哈）： 2 T2 p- e: x# M, S" s１、要选对老板。对的老板不仅善于经营管理公司，也能给自身的职业生涯带来良好的发展空间。 a1 M; S2 ?5 h2 \２、要选对公司。对的公司，我认为就是有一定规模、管理制度比较完善的公司或者正处于快速发展期的公司。因为对于一个只有２、３０人的而且短期内没有很大拓展空间的民营企业，生存和利益永远是首先考虑的，管理才是其次的。真正的人力资源工作者在这样的企业体现不出也发挥不了真正的价值。 胡言乱语一番，还请大家多多指正。

芷砂

只当练就毅力了吧，呵呵，加油！

过往行者

楼主算是中彩了。其实也并非所有民营企业都这样，有一个过程吧，我觉得楼主刚辞的公司应该就在一个动荡交替的过渡过程中，跨过去了，可能就有质的飞跃，跨不过去了，也就这样了。当然老板的管理意识还是最关键的。像他这样安排司机去做人事和行政的工作，也能知道这个老板确实没啥管理意识。
我所在的也是民营企业，进来前没有人事部，只有办公室，办公室主任兼人事，连人事档案都没有电子档，估计是前任的前任给删了，前任到岗2个月还没来得及建。我来了以后，不管三七二十一，大刀阔斧废了办公室，成立了人事行政部，仗着有点HR的知识和管理意识，给老板提了无数改变、改正意见，好在老板比较开明，反正都放手让我去做。过程其实挺痛苦的，十年积累的“恶习”不是想改变就能改变的，干了半年后受不了离开了，但过了半年，老板召唤我又回来了。主要是冲着老板来的，还有在这里有发挥的空间，有些想法能够付诸实施，虽然难做，但至少大家都认同了我这个人。所以也就无所谓是不是吃回头草的坏马了。

@_@

判断一个民营企业，某种意义而言，其实就是判断一个人而已（董事长）。看了lz的经历，我很庆幸，虽然也是在民营企业，但公司的发展是蒸蒸日上，而且中层以上干部的流失率相当低。

海鸥菲菲

生活所逼，无奈的我们只能继续无奈下去！

hellenyan

民营企业的HR看来不少，这是个热贴