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向小白学背景调查

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举人

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2009-5-14 13:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

现代职场，很多公司在录用职员时都要进行背景调查，了解应征者(拟录用者)之前的学习工作履历及之前就职公司的评价。
       其实，背景调查古已有之，比如齐桓公任用宁戚时，桓公的大臣就建议对宁戚作背景调查，到宁戚的祖国卫国了解情况，但桓公未听从大臣建议，直接录宁戚为官。宁戚掌管齐国农牧渔期间，为齐桓公称霸奠定了坚强的物质基础。简述两处桓公录宁戚的文字描述如下：
     一、记述宁戚事迹较早且详的是《吕氏春秋》，卷19《举难》：
       戚欲干齐桓公，穷困无以自进，于是为商旅将任车以至齐，暮宿于郭门之外。桓公郊迎客，夜开门，辟任车，爝火甚盛，从者甚众。宁戚饭牛居车下，望桓公而悲，击牛角疾歌。桓公闻之，抚其仆之手曰：“异哉!之歌者，非常人也。”命后车载之。桓公反至，从者以请，桓公赐之衣冠，将见之。宁戚见，说桓公以治境内。明日复见，说桓公以为天下。桓公大悦，将任之，群臣争之曰：“客，卫人也。卫之去齐不远，君不若使人问之。而固贤者也，用之未晚也。”桓公曰：“不然，问之患其有小恶。以人之小恶，亡人之大美，此人主所以失天下之士也已。且人固难全，权用其长者。”逐举,大用之,而授之以为卿。
红体字简单翻译：桓公很高兴，准备任用。群臣谏他说：“这位客人是卫国人。卫国离齐国不远，不如派人去询问一下。如果确实是贤德之人，再任用他也不晚。”桓公说：“不能这样。去询问他的情况，是担心他有小毛病。因为一个人的小毛病而舍弃他的大的优点，这是君主之所以失去天下贤士的原因啊。况且人本来就很难以十全十美，应当衡量以后用其所长”。
    二、《东周列国志》第十八回“曹沫手剑劫齐侯　桓公举火爵宁戚”也大体是如此演义的：
    桓公大悦，命以后车载之。是晚，下寨休军，桓公命举人，索衣冠甚急。寺人貂曰：“君索衣冠，为爵宁戚乎？”桓公曰：“然。”寺人貂曰：“卫去齐不远，何不使人访之？使其人果贤，爵之未晚。”桓公曰：“此人廓达之才，不拘小节，恐其在卫，或有细过。访得其过，爵之则不光，弃之则可惜！”即于灯烛之下，拜宁戚力大夫，使与管仲同参国政。宁戚改换衣冠，谢恩而出。quhTXTqS.bbbs.chinahrd.net_flt;`;#.laa

红体字简单翻译：太监貂建议说，卫国距离我们齐国很近，不如安排人先去卫国作个调查，如果这个人真是个有用之才，再安排任用也不晚阿。桓公说，宁戚性格宽宏有才，不拘小节，怕其在卫犯有小过失小错误；如果真的调查出来他有小的过失，再去任命他，那样就很没面子，如果因为小过失而放弃这个人，则实在可惜。于是连夜拜宁戚为大夫。
齐桓公的识人用人之妙、宁戚的毛遂自荐求官在此不赘述，只是就此谈谈张氏分析法对现代职场有关背景调查的一些简单看法：
1、人无完人，用人要看主要方面，明晰大的价值在哪，小的缺点在哪里，求全责备肯定不行，只宜扬长避短。用人单位一定要明晰自己需要的是什么人，精准的岗位分析与胜任能力分析（含组织文化匹配）是选对人的前提。

2、背景调查结果如显示，拟录用者之前的就职单位说此人不佳，那是否录用。

3、如果面试官的鉴别甄选人才技术值得肯定的话，背景调查是否一定要去做。

4、应征者以前没有做出成就，业绩一般，那到了贵公司是否仍旧会没有成就。宁戚加入管仲的内阁前，只是放牛为生，职业成就几乎为零。

5、人才测评、背景调查、试用考评如何各取所长。