绩效管理作为一种理念与哲学,需要长期持之以恒地宣导、培训与推行,但由于国内企业对于绩效管理的误导,以及绩效管理的实施对企业基础性管理的严格要求,加上推行过程中所必然遇到习惯势力的巨大阻力,使得许多企业难以始终如一、坚定不移地将绩效管理推行下去。如何调动了直线经理的积极性、提升了企业绩效,主要经验有以下几点: 首先,绩效文化的形成是企业绩效管理的关键因素之一。绩效文化没有形成,全靠人力资源部去拉动业务部门,很难做到绩效的真正提升。 2 {- U; }8 D+ s4 P3 X0 l, m P4 y
0 U8 K0 Z# V9 _# E: g$ R 其次,需要一个管理工具,帮助HR把“拉式”服务变成“推式”服务。通过eHR系统中的流程自动运转,推动绩效管理的各业务环节完成绩效的沟通、填报、实时监控、绩效评估、绩效结果的运用等,加强绩效的过程管理和控制。
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eHR作为企业重要的管理工具,必将提升中国企业的经营绩效,依托并发挥优质人力资源的创造性、创新性,帮助企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。 ! ?9 P2 _% ~8 b2 W! R
5 N. u+ `$ a" c9 z iHR人力资源管理系统是班库(上海)咨询有限公司基于专业的人力资源管理及咨询实践工作基础上,汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,用先进的IT技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理。确保从内容设计到系统实施的专业化和高质量。 # B* P" S: r4 S7 w: N7 k* p
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