企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题

企业重组要解决的四大问题：

* o2 k% D' H  Q  [; F# e1、机构重组方案设计
# }& }  `& v% y6 |- C& c+ C2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
4、实施支持

中小企业在企业重组中面临的典型问题：
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        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
; l; {' {1 M/ ?# I- R1 b5 b! r6 h, P% I        缺乏健全的产品营销系统
        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
        企业负担过重（人员/债务）
        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制

8 @* `9 X7 X! c7 O; i/ b0 ?宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
; P! s9 w3 v$ Y8 _- T5 U
- o* \* J  L5 ]8 e$ ]# M( q. A        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
+ X2 H1 n* b9 l  d4 ^        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
. Z" _' v0 F7 y7 ^. L7 L1 s& o        提供系统有力的实施支持
+ V5 I/ k% [5 Q3 S( T$ f; D        设计科学的经营决策机制

# W( P: v2 H3 ]7 s可预测的项目结果：

6 z9 `1 C* v+ K+ L        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
' h8 p1 F7 U; W( R- @        建立精干高效的组织机构和人员组合
        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈

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