企业发展后重组所要解决的问题.

lfl0501

企业发展后重组所要解决的问题
: c1 S3 P8 s. B- {8 M
! U3 d9 R+ y0 k& t1 s: ~* S企业重组要解决的四大问题：

$ X8 O: H* Q1 Q1、机构重组方案设计
+ _0 A$ `7 Q. A$ |; K2、业务重组的方案设计
% S! P$ e! i6 q; A0 b4 s0 o3、业务管理流程重组方案设计
; `+ C3 W9 y. g$ |4、实施支持
5 o/ y- _" x8 Y" d$ s9 D* T4 a8 W
' \3 m: ?* i4 d% w* o( m" [& a中小企业在企业重组中面临的典型问题：
: P& P6 g; ^# G, i; U5 y- `
        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
$ x8 L' A2 Q6 r3 H        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
- Q! m: g4 G2 ^4 @        企业负担过重（人员/债务）
* l* H$ B4 H1 ^3 l4 a2 B/ E        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制

8 G9 S2 U8 p- @# A宏智瑞达针对这些问题的解决方案：

5 x  g0 ~, w9 v1 s' h2 I/ l        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
3 f5 g' L: T* M" ?: I4 F, U% r        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
8 g5 D8 ?2 d! A" y        提供系统有力的实施支持
9 W; m3 j/ ~0 q2 L- F        设计科学的经营决策机制
) g7 F3 C: p& P7 ^' N- Y! `
可预测的项目结果：

2 ^6 M: Y0 v- E: U3 F        短期的效益改善
' }( p/ ?; Z$ k7 u) _0 p( J( V        建立以效益为导向的成本结构重组框架
        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
+ N% c, v1 h' V: L. H4 W; e        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈
( d  N! J. u) {7 S+ z2 H/ p0 I
# j0 ]/ u% e+ M) r- z6 W6 Y
8 w9 C/ A2 m4 U+ C5 S

4 w2 ^0 v: A# @* ]& w

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！