企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题
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! b- l! r/ _5 [! T1 v5 d" v企业重组要解决的四大问题：

1、机构重组方案设计
' ^9 ?0 V5 ]5 H$ l8 W) ]2、业务重组的方案设计
) e+ Z! `& h5 i3、业务管理流程重组方案设计
, o- z* z, n1 y! g, ?4、实施支持

中小企业在企业重组中面临的典型问题：

: o4 E+ k) X( e+ W0 K        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
+ a0 h+ l$ `: z+ d4 _        缺乏健全的产品营销系统
        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
7 U7 N4 O; D+ _/ ]        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
& T+ o' Q( b- m  b& f% E4 k% }+ Y% s( I        企业负担过重（人员/债务）
: l$ j6 W' d* q5 k) q5 L        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制

- R8 R# r0 w% \7 `  M+ M$ y2 U宏智瑞达针对这些问题的解决方案：

        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
' ^# J" [& ?' ~0 d: u9 R        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
1 S3 Y9 W2 o: z; @. }: H! b        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
1 D+ W3 Q; B2 {6 ~        制订短期改善措施
        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
# ?. q/ @) W$ N8 W) S" Y- C# f        提供系统有力的实施支持
        设计科学的经营决策机制

可预测的项目结果：

1 c- H8 Z# @7 [' G& a        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈
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