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培训的五个层次

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发表于 2009-6-3 17:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

培训的五个层次,或者说它可以运用到的五个领域:了解知识信息;掌握技能;学会方法;开启与提高心智;转变态度。

6 U) I# k% D; q1 W

比起“层次”这个词,似乎“领域”应该更合适。不过培训在这五个方面的运用程度与操作难度存在递进的差异,有着层次性的区别。

- m1 e/ }& S5 O7 }
1 l# Z1 ~( l# N D! [! b" f& ~& z3 l# h1 D" K' ~) r6 N8 X7 o) G3 V5 k: ^. b2 q3 c% D$ [; e' T# r( n; t8 u( D6 p7 [* M' b$ n0 G9 U2 ~: s3 R6 _& v: [4 t6 Q. `; T1 d5 ]0 m2 `. r% B9 Y8 B* F+ F) x) b4 k# v: j: b1 o& V9 b2 b* ^1 o! l @6 B+ x u2 p: X& S7 w6 S" @( P# t* m$ ]' U# k W6 r, \& x5 ^. _9 B# |; W! H/ h& k% E7 s7 L ]/ s) o) X W6 V4 m. j' L! j! q) [1 l( N/ |& t! N: v7 N" n: A0 P0 e& ?/ }; F G0 e9 B" T1 Y8 g0 e9 p( k4 U/ \& [& z; X. Q' l: G; N7 H& I7 O, p( e5 v2 P- U2 R- C6 S, Z4 W+ l% E+ W& m( a( R- {6 m. d: y+ O) n! _9 u/ {3 R' J5 H/ C1 A6 h( T" M4 y8 H; \1 I: ^/ c) e# B! y$ ]7 x. G6 L" h5 w" G/ q" W; Y7 Q6 Q A8 P) |% D8 H' U' R) Y; @& o: j& V! s5 x! v7 l M, N5 O% N9 M" j" _* q- I) a* ]! b' o. U# i! G9 w1 r8 i# \3 D2 K, t; y6 M) [! S. S. m* m# M; M# P( p0 h [3 ]" m2 y
0 }% t* d6 W+ g/ k

领域

4 i7 J! u, [, j1 T2 f- M- A

培训发挥作用的比例

0 k5 J [( Y) b5 o: ^3 h& t

其他实现目标的途径

% {8 h4 j' O0 Y; Z

培训实施的难度

% \) x/ t; B i/ |- t8 u, E

知识信息

$ m; B* K5 A e2 }) n

60%

$ p! ^: f( {# Q" X0 G; E

通过书籍、网络自学

. c! S- O" [5 H0 a1 }" d9 u

较易

2 E' S# D% ~* r8 T1 X& u& W

技能

6 x, ^, o' K% \- V1 x5 f% E

50%

9 R/ V4 e) V* n, j9 ^6 ~; ?

实操

/ P1 N- S/ k9 D% O# g7 N

较易

$ [+ I- C, @, S! A6 J) T6 T* a

方法

- S3 X4 Y% h1 j/ x; ^

40%

% C7 Z7 o4 {7 H9 u7 S7 }' {3 L

自己摸索,累计经验

+ F Z3 w1 s" D2 g4 s

较难

0 e9 L% K" |- s1 _

心智

+ [' }3 B7 {* h. u) p, }

30%

) G' }& ^- W% ?+ H

先天,学生时期积累

* }4 ]" G+ Y) u+ z

. S+ e s$ F# Q) b K

态度

4 b2 m% y% d5 k& K- E

20%

W6 U! p0 ]- W0 _

外界事物刺激

9 x* s% x( r% M; U8 L

很难

' \* |2 O, @* h7 D

 

" i' C- `3 g! A( J2 q. c

1、  第一层其实就类似于我们在校园中的学习。如今的老师卸下了塑造人格、教育人为人做事的职责,而一门心思把知识类传授的精深。企业中,培训在知识信息的传递中起着重要作用,一方面由深谙知识来源的资深员工讲授,方便理解;另一方面,不能指望所有员工有着自觉性和动力去自学那些文档规范;

3 ?: a# `+ Q. D' {2 |0 o

2、  第二层,技能层,类似于以前的工人师傅的传帮带,当然这里的“培训”也包括了师傅对徒弟在实操期间的指导。培训本身实施较容易,当然要把技能锻炼得高超,更取决于经年累月的自我操作;

" j) e5 Z) V# T2 L5 x- l8 Q4 F

3、  第三层所指的方法,指分析、解决问题的方法,不等同于按部就班的技能,也未达到心智思维层面的高屋建瓴。比如做好PPT是技能方面的事,而真正学好TTT是方法了,它涵盖了需求分析、课程制作、现场答疑等一系列的方法。知识类的可以手口相传,技能类的依靠熟能生巧。而方法类的就不那么简单了,总结空泛虚妄的方法,已经比汇总知识、演练技能更为复杂,如何把它传授给听众并让其掌握,更是难题。

. i( t2 |: b; f& r$ [

这里有两家培训机构给我深刻的印象,一是video arts,针对方法的各个关键点编纂演绎一套故事,让人真正在饶有趣味的情节中收获实在的方法。饶有趣味只是糖衣,真正的方法,已全面得包裹在其中。

' @/ z [0 q% x! c$ u' E7 o: g

另一家是竞越。当刚出道的讲师们疲于把经验知识精细化、体系化时,许多资深讲师的注意力已集中于:如何把这套体系更精彩地表述出来;当资深讲师钻研表述时,竞越这样的公司已着眼于如何化简单讲述为学员的实际转变。

# F. D6 C6 n' L# {% ~1 `% d

完整的培训链条,理应是:繁杂经验知识的积累、总结——将浓缩的知识点制作、讲授——将知识消化、吸收并转为行为。仔细寻思一下简单的三步,许多内部讲师第一步的总结就不够完善,逞论如何精准地表述?如何再保证这些信息能全面转为听众自有?一方面要保证传递链条中的信息失真达到最小,一方面还将触头延伸到链条最末端,这样很难得。

6 }' l1 w3 N1 J5 v

当然这两家只是代表,外国还有许多像VIDEOARTS这样的录像培训,而AMA已在中国本土拍摄教材了;而竞越目前更多的是引进外部现有成熟课程,真正自我开发还没有兴起。

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发表于 2009-6-3 18:54:00 |只看该作者

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培训需求的分析和评估做好了,培训就成功了一半,加上持续不断的跟踪和效果评估,培训改进等,才能让培训真正起到应有的作用.
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发表于 2009-7-8 20:11:00 |只看该作者

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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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发表于 2009-7-12 15:27:00 |只看该作者

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后2个好难改变啊
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发表于 2009-7-13 15:21:00 |只看该作者

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嗯嗯嗯~~说得很有道理,顶一个
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发表于 2009-7-17 09:11:00 |只看该作者

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谢谢分享
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发表于 2009-7-17 13:44:00 |只看该作者

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还有这么多呀,不错的选择
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发表于 2009-7-17 15:39:00 |只看该作者

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不错,谢谢分享。
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发表于 2009-7-21 14:28:00 |只看该作者 |楼主

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咦,我发了这个帖子,怎么积分还是很低,只好再顶起来了。 9 W. F( G7 M, |; v# W; l5 ~0 m后两个:心智和态度,是很难改变, # `; H1 |& k+ a! n- @* e4 y+ I5 S% _; ? 可是有人改变了,谁?: O$ z' W9 x7 W; h8 }& F 心智方面,从小到大,语文老师教育我们清晰简洁地表达,数学老师教育我们注重逻辑,我们就是通过这些来提高心智的,现在依然有许多途径来训练思维; 2 d% e9 \4 J9 }5 G/ V态度方面,也有许多“好的培训”:传销、邪教、恐怖集团等等。为什么他们能够成功洗脑?有值得我们借鉴的地方。 # c9 n4 _1 _. ]. b8 \; c为什么
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发表于 2009-7-21 15:58:00 |只看该作者

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给人一个可以成功的期许,不断的小成功可以促进你想得到的效果:Z
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