培训的五个层次,或者说它可以运用到的五个领域:了解知识信息;掌握技能;学会方法;开启与提高心智;转变态度。 6 U) I# k% D; q1 W
比起“层次”这个词,似乎“领域”应该更合适。不过培训在这五个方面的运用程度与操作难度存在递进的差异,有着层次性的区别。 - m1 e/ }& S5 O7 }
1 l# Z1 ~( l# N D! [
! b" f& ~& z3 l# h1 D" K' ~) r
6 N8 X7 o) G3 V5 k: ^. b2 q
3 c% D$ [; e' T# r0 }% t* d6 W+ g/ k
领域 | ( n; t8 u( D6 p7 [* M' b$ n0 G
4 i7 J! u, [, j1 T2 f- M- A
培训发挥作用的比例 |
9 U2 ~: s3 R6 _& v: [4 t
0 k5 J [( Y) b5 o: ^3 h& t 其他实现目标的途径 |
6 Q. `; T1 d5 ]0 m2 `. r% {8 h4 j' O0 Y; Z
培训实施的难度 |
% B9 Y8 B* F+ F) x) b4 k# v: j: b1 o& V9 b2 b* ^
% \) x/ t; B i/ |- t8 u, E 知识信息 |
1 o! l @6 B+ x u2 p$ m; B* K5 A e2 }) n
60% | : X& S7 w6 S" @( P# t
$ p! ^: f( {# Q" X0 G; E
通过书籍、网络自学 |
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. c! S- O" [5 H0 a1 }" d9 u 较易 | , \& x5 ^. _9 B# |; W! H
/ h& k% E7 s7 L ]
2 E' S# D% ~* r8 T1 X& u& W
技能 | / s) o) X W6 V4 m
6 x, ^, o' K% \- V1 x5 f% E 50% |
. j' L! j! q) [1 l( N/ |& t! N9 R/ V4 e) V* n, j9 ^6 ~; ?
实操 |
: v7 N" n: A0 P0 e& ?/ }; F G/ P1 N- S/ k9 D% O# g7 N
较易 | 0 e9 B" T1 Y8 g0 e9 p( k
4 U/ \& [& z; X. Q' l
$ [+ I- C, @, S! A6 J) T6 T* a 方法 |
: G; N7 H& I7 O, p( e- S3 X4 Y% h1 j/ x; ^
40% |
5 v2 P- U2 R- C6 S, Z4 W+ l% E+ W& m( a
% C7 Z7 o4 {7 H9 u7 S7 }' {3 L 自己摸索,累计经验 | ( R- {6 m. d: y+ O) n! _9 u/ {
+ F Z3 w1 s" D2 g4 s
较难 |
3 R' J5 H/ C1 A6 h( T" M4 y8 H; \1 I: ^/ c) e# B! y$ ]7 x. G
0 e9 L% K" |- s1 _ 心智 | 6 L" h5 w" G/ q" W; Y7 Q6 Q
+ [' }3 B7 {* h. u) p, } 30% | A8 P) |% D8 H' U' R) Y; @& o: j& V
) G' }& ^- W% ?+ H 先天,学生时期积累 |
! s5 x! v7 l M, N* }4 ]" G+ Y) u+ z
难 | 5 O% N9 M" j" _* q- I) a* ]
! b' o. U# i! G9 w1 r8 i# \3 D
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态度 |
2 K, t; y6 M) [! S. S4 b2 m% y% d5 k& K- E
20% | . m* m# M; M# P
W6 U! p0 ]- W0 _ 外界事物刺激 |
( p0 h [3 ]" m2 y9 x* s% x( r% M; U8 L
很难 |
' \* |2 O, @* h7 D
" i' C- `3 g! A( J2 q. c1、 第一层其实就类似于我们在校园中的学习。如今的老师卸下了塑造人格、教育人为人做事的职责,而一门心思把知识类传授的精深。企业中,培训在知识信息的传递中起着重要作用,一方面由深谙知识来源的资深员工讲授,方便理解;另一方面,不能指望所有员工有着自觉性和动力去自学那些文档规范;
3 ?: a# `+ Q. D' {2 |0 o2、 第二层,技能层,类似于以前的工人师傅的传帮带,当然这里的“培训”也包括了师傅对徒弟在实操期间的指导。培训本身实施较容易,当然要把技能锻炼得高超,更取决于经年累月的自我操作;
" j) e5 Z) V# T2 L5 x- l8 Q4 F3、 第三层所指的方法,指分析、解决问题的方法,不等同于按部就班的技能,也未达到心智思维层面的高屋建瓴。比如做好PPT是技能方面的事,而真正学好TTT是方法了,它涵盖了需求分析、课程制作、现场答疑等一系列的方法。知识类的可以手口相传,技能类的依靠熟能生巧。而方法类的就不那么简单了,总结空泛虚妄的方法,已经比汇总知识、演练技能更为复杂,如何把它传授给听众并让其掌握,更是难题。
. i( t2 |: b; f& r$ [这里有两家培训机构给我深刻的印象,一是video arts,针对方法的各个关键点编纂演绎一套故事,让人真正在饶有趣味的情节中收获实在的方法。饶有趣味只是糖衣,真正的方法,已全面得包裹在其中。
' @/ z [0 q% x! c$ u' E7 o: g另一家是竞越。当刚出道的讲师们疲于把经验知识精细化、体系化时,许多资深讲师的注意力已集中于:如何把这套体系更精彩地表述出来;当资深讲师钻研表述时,竞越这样的公司已着眼于如何化简单讲述为学员的实际转变。 # F. D6 C6 n' L# {% ~1 `% d
完整的培训链条,理应是:繁杂经验知识的积累、总结——将浓缩的知识点制作、讲授——将知识消化、吸收并转为行为。仔细寻思一下简单的三步,许多内部讲师第一步的总结就不够完善,逞论如何精准地表述?如何再保证这些信息能全面转为听众自有?一方面要保证传递链条中的信息失真达到最小,一方面还将触头延伸到链条最末端,这样很难得。 6 }' l1 w3 N1 J5 v
当然这两家只是代表,外国还有许多像VIDEOARTS这样的录像培训,而AMA已在中国本土拍摄教材了;而竞越目前更多的是引进外部现有成熟课程,真正自我开发还没有兴起。 |