培训的五个层次,或者说它可以运用到的五个领域:了解知识信息;掌握技能;学会方法;开启与提高心智;转变态度。 # c; ^& T' _3 x3 C$ T) C, d1 |
比起“层次”这个词,似乎“领域”应该更合适。不过培训在这五个方面的运用程度与操作难度存在递进的差异,有着层次性的区别。
* d$ q' R0 f" R* V+ P% j$ S5 y8 D
0 l3 B0 r' q0 Z8 R
* p! K$ u7 X( e) \" K" k5 U
, |& k4 K# s2 N( s# s3 J
3 C+ p/ U6 f; g N: g) w- E0 ~& c7 a8 T. P6 q
领域 |
* O! p- f: f4 Q
: y a, g9 H0 ]- t* d1 g 培训发挥作用的比例 |
0 k; P( g+ C2 r3 t0 A. b- b [% Q+ t& k" A; \
其他实现目标的途径 |
4 D8 r3 t" @% H6 Q3 g0 r3 t. S" R8 ]6 f3 n+ c L+ U
培训实施的难度 |
4 @8 H/ t' |& w' S
, h9 g6 _. B4 b1 ]; } h- i* c% ] f) S# ~; W3 g2 F, y% L+ a
知识信息 | 8 J' u {0 w$ X# b
' K9 K3 k- n' l; q/ g4 m
60% |
8 L9 u+ t" X0 k8 B* ~; x0 `2 A! e0 ~$ \3 D+ [# s
通过书籍、网络自学 |
# E, Q- Y" q# \5 l. g
7 H8 w. I1 _+ C$ u0 Y 较易 | , U: O- c5 _% c2 r" g7 A7 ]
# N* @& z2 |& m
. M. O2 y$ R1 r7 |+ ~5 |
技能 | 3 j# s! j% [& _6 d- E9 W0 M1 h
3 a+ ~6 y0 r4 w; r
50% | " H, u+ w8 ]. H! k5 y
; Y! F$ @7 v( i7 o
实操 | 6 k: z$ n6 Y9 n! p1 w
' g, Y& c! e2 ~ ^& _
较易 |
9 S; D+ p: t; f" t" L
' d. e9 b; _' Y# ?3 K
1 _1 h& w9 D7 e. f7 r 方法 | ) M% o, E2 y& A+ s1 c
- n, D m- l' T F `) w 40% | ; j2 F5 V1 j7 _9 N( x! `
" K: m4 O& c) s2 W' Z5 J! ^
自己摸索,累计经验 | : O5 P$ ^; T: g, w
2 o! D& l' ^# n- m
较难 |
; J `0 q; I1 z* i
* n) k& [4 N$ X) Q3 R$ B: U
2 j2 V4 |4 N( M4 @& W9 Q 心智 |
+ h3 J6 M3 h/ r* \7 ]; r/ n. T
! I. g6 [1 O8 d! H# D. U 30% | e# E3 [# W0 f
2 s; ] \% Y' z 先天,学生时期积累 | # B2 I; B2 i6 q: o
! x$ }1 U" [2 P+ u: S5 o. m Y 难 |
5 M/ ^" o# o7 `2 {' M: ]2 u7 r; H1 u. I; q1 f
- I/ t7 A S9 c9 ^& ] 态度 | 5 w8 c9 t9 B7 Q+ K
6 V1 L F9 D/ D) S& S( d' K 20% |
, |4 Q3 U6 B) K$ A0 s) T7 J5 m% `% i5 }$ L1 ` }
外界事物刺激 |
: P. h# [ b% V. t! ~& R
5 |6 Q, k6 I# [ 很难 |
) [% R( Z$ w0 Z) D
; A- H. { y9 S$ \. a l5 c1、 第一层其实就类似于我们在校园中的学习。如今的老师卸下了塑造人格、教育人为人做事的职责,而一门心思把知识类传授的精深。企业中,培训在知识信息的传递中起着重要作用,一方面由深谙知识来源的资深员工讲授,方便理解;另一方面,不能指望所有员工有着自觉性和动力去自学那些文档规范;
h a0 k% w' [! j) K% f2、 第二层,技能层,类似于以前的工人师傅的传帮带,当然这里的“培训”也包括了师傅对徒弟在实操期间的指导。培训本身实施较容易,当然要把技能锻炼得高超,更取决于经年累月的自我操作;
0 e2 o5 m4 H' }0 d0 z3、 第三层所指的方法,指分析、解决问题的方法,不等同于按部就班的技能,也未达到心智思维层面的高屋建瓴。比如做好PPT是技能方面的事,而真正学好TTT是方法了,它涵盖了需求分析、课程制作、现场答疑等一系列的方法。知识类的可以手口相传,技能类的依靠熟能生巧。而方法类的就不那么简单了,总结空泛虚妄的方法,已经比汇总知识、演练技能更为复杂,如何把它传授给听众并让其掌握,更是难题。 & K' F2 M3 f0 P% S; g6 s
这里有两家培训机构给我深刻的印象,一是video arts,针对方法的各个关键点编纂演绎一套故事,让人真正在饶有趣味的情节中收获实在的方法。饶有趣味只是糖衣,真正的方法,已全面得包裹在其中。 7 l _ z7 w, y6 s
另一家是竞越。当刚出道的讲师们疲于把经验知识精细化、体系化时,许多资深讲师的注意力已集中于:如何把这套体系更精彩地表述出来;当资深讲师钻研表述时,竞越这样的公司已着眼于如何化简单讲述为学员的实际转变。
3 O4 n2 p: P5 l2 J) @" L完整的培训链条,理应是:繁杂经验知识的积累、总结——将浓缩的知识点制作、讲授——将知识消化、吸收并转为行为。仔细寻思一下简单的三步,许多内部讲师第一步的总结就不够完善,逞论如何精准地表述?如何再保证这些信息能全面转为听众自有?一方面要保证传递链条中的信息失真达到最小,一方面还将触头延伸到链条最末端,这样很难得。 % z- j( X! Q4 }- N: `) H
当然这两家只是代表,外国还有许多像VIDEOARTS这样的录像培训,而AMA已在中国本土拍摄教材了;而竞越目前更多的是引进外部现有成熟课程,真正自我开发还没有兴起。 |