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培训的五个层次

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发表于 2009-6-3 17:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

培训的五个层次,或者说它可以运用到的五个领域:了解知识信息;掌握技能;学会方法;开启与提高心智;转变态度。

# c; ^& T' _3 x3 C$ T) C, d1 |

比起“层次”这个词,似乎“领域”应该更合适。不过培训在这五个方面的运用程度与操作难度存在递进的差异,有着层次性的区别。

* d$ q' R0 f" R* V+ P% j$ S5 y8 D
0 l3 B0 r' q0 Z8 R* p! K$ u7 X( e) \" K" k5 U, |& k4 K# s2 N( s# s3 J3 C+ p/ U6 f; g N* O! p- f: f4 Q0 k; P( g+ C2 r3 t0 A4 D8 r3 t" @% H6 Q3 g0 r3 t4 @8 H/ t' |& w' S, h9 g6 _. B4 b1 ]; } h- i* c8 J' u {0 w$ X# b8 L9 u+ t" X0 k8 B* ~; x0 `# E, Q- Y" q# \5 l. g, U: O- c5 _% c2 r" g7 A7 ]# N* @& z2 |& m3 j# s! j% [& _6 d- E9 W0 M1 h" H, u+ w8 ]. H! k5 y6 k: z$ n6 Y9 n! p1 w9 S; D+ p: t; f" t" L' d. e9 b; _' Y# ?3 K) M% o, E2 y& A+ s1 c; j2 F5 V1 j7 _9 N( x! `: O5 P$ ^; T: g, w; J `0 q; I1 z* i* n) k& [4 N$ X) Q3 R$ B: U+ h3 J6 M3 h/ r* \7 ]; r/ n. T e# E3 [# W0 f# B2 I; B2 i6 q: o5 M/ ^" o# o7 `2 {' M: ]2 u7 r; H1 u. I; q1 f5 w8 c9 t9 B7 Q+ K, |4 Q3 U6 B) K$ A: P. h# [ b% V. t! ~& R
: g) w- E0 ~& c7 a8 T. P6 q

领域

: y a, g9 H0 ]- t* d1 g

培训发挥作用的比例

. b- b [% Q+ t& k" A; \

其他实现目标的途径

. S" R8 ]6 f3 n+ c L+ U

培训实施的难度

% ] f) S# ~; W3 g2 F, y% L+ a

知识信息

' K9 K3 k- n' l; q/ g4 m

60%

2 A! e0 ~$ \3 D+ [# s

通过书籍、网络自学

7 H8 w. I1 _+ C$ u0 Y

较易

. M. O2 y$ R1 r7 |+ ~5 |

技能

3 a+ ~6 y0 r4 w; r

50%

; Y! F$ @7 v( i7 o

实操

' g, Y& c! e2 ~ ^& _

较易

1 _1 h& w9 D7 e. f7 r

方法

- n, D m- l' T F `) w

40%

" K: m4 O& c) s2 W' Z5 J! ^

自己摸索,累计经验

2 o! D& l' ^# n- m

较难

2 j2 V4 |4 N( M4 @& W9 Q

心智

! I. g6 [1 O8 d! H# D. U

30%

2 s; ] \% Y' z

先天,学生时期积累

! x$ }1 U" [2 P+ u: S5 o. m Y

- I/ t7 A S9 c9 ^& ]

态度

6 V1 L F9 D/ D) S& S( d' K

20%

0 s) T7 J5 m% `% i5 }$ L1 ` }

外界事物刺激

5 |6 Q, k6 I# [

很难

) [% R( Z$ w0 Z) D

 

; A- H. { y9 S$ \. a l5 c

1、  第一层其实就类似于我们在校园中的学习。如今的老师卸下了塑造人格、教育人为人做事的职责,而一门心思把知识类传授的精深。企业中,培训在知识信息的传递中起着重要作用,一方面由深谙知识来源的资深员工讲授,方便理解;另一方面,不能指望所有员工有着自觉性和动力去自学那些文档规范;

h a0 k% w' [! j) K% f

2、  第二层,技能层,类似于以前的工人师傅的传帮带,当然这里的“培训”也包括了师傅对徒弟在实操期间的指导。培训本身实施较容易,当然要把技能锻炼得高超,更取决于经年累月的自我操作;

0 e2 o5 m4 H' }0 d0 z

3、  第三层所指的方法,指分析、解决问题的方法,不等同于按部就班的技能,也未达到心智思维层面的高屋建瓴。比如做好PPT是技能方面的事,而真正学好TTT是方法了,它涵盖了需求分析、课程制作、现场答疑等一系列的方法。知识类的可以手口相传,技能类的依靠熟能生巧。而方法类的就不那么简单了,总结空泛虚妄的方法,已经比汇总知识、演练技能更为复杂,如何把它传授给听众并让其掌握,更是难题。

& K' F2 M3 f0 P% S; g6 s

这里有两家培训机构给我深刻的印象,一是video arts,针对方法的各个关键点编纂演绎一套故事,让人真正在饶有趣味的情节中收获实在的方法。饶有趣味只是糖衣,真正的方法,已全面得包裹在其中。

7 l _ z7 w, y6 s

另一家是竞越。当刚出道的讲师们疲于把经验知识精细化、体系化时,许多资深讲师的注意力已集中于:如何把这套体系更精彩地表述出来;当资深讲师钻研表述时,竞越这样的公司已着眼于如何化简单讲述为学员的实际转变。

3 O4 n2 p: P5 l2 J) @" L

完整的培训链条,理应是:繁杂经验知识的积累、总结——将浓缩的知识点制作、讲授——将知识消化、吸收并转为行为。仔细寻思一下简单的三步,许多内部讲师第一步的总结就不够完善,逞论如何精准地表述?如何再保证这些信息能全面转为听众自有?一方面要保证传递链条中的信息失真达到最小,一方面还将触头延伸到链条最末端,这样很难得。

% z- j( X! Q4 }- N: `) H

当然这两家只是代表,外国还有许多像VIDEOARTS这样的录像培训,而AMA已在中国本土拍摄教材了;而竞越目前更多的是引进外部现有成熟课程,真正自我开发还没有兴起。

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发表于 2009-6-3 18:54:00 |只看该作者

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培训需求的分析和评估做好了,培训就成功了一半,加上持续不断的跟踪和效果评估,培训改进等,才能让培训真正起到应有的作用.
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发表于 2009-7-8 20:11:00 |只看该作者

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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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发表于 2009-7-12 15:27:00 |只看该作者

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后2个好难改变啊
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发表于 2009-7-13 15:21:00 |只看该作者

回复:培训的五个层次

嗯嗯嗯~~说得很有道理,顶一个
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发表于 2009-7-17 09:11:00 |只看该作者

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谢谢分享
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发表于 2009-7-17 13:44:00 |只看该作者

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还有这么多呀,不错的选择
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发表于 2009-7-17 15:39:00 |只看该作者

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不错,谢谢分享。
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发表于 2009-7-21 14:28:00 |只看该作者 |楼主

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咦,我发了这个帖子,怎么积分还是很低,只好再顶起来了。 * {1 l5 n2 g0 Y* X/ o5 t后两个:心智和态度,是很难改变, 4 y* c7 g: _& {5 U" H1 n% r$ ?& p+ j0 W 可是有人改变了,谁?* n( I: ^ O) g# i( C/ P; V 心智方面,从小到大,语文老师教育我们清晰简洁地表达,数学老师教育我们注重逻辑,我们就是通过这些来提高心智的,现在依然有许多途径来训练思维;( [0 R5 q9 H) W" H1 i 态度方面,也有许多“好的培训”:传销、邪教、恐怖集团等等。为什么他们能够成功洗脑?有值得我们借鉴的地方。) F) |% s5 w$ G 为什么
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发表于 2009-7-21 15:58:00 |只看该作者

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给人一个可以成功的期许,不断的小成功可以促进你想得到的效果:Z
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