银行如何做好培训

爱美的宝宝

才毕业，刚接手培训这块工作，我们银行是才成立不久的银行，完善的培训体系尚未建立，培训工作是很零散的开展。我接手这项工作以后，希望能够逐步建立一个比较系统的培训体系，但是工作经验有限，感觉很多地方无从下手，不知道从何做起，慢慢一步步完善，才能真正把培训工作做好，做出成效。希望大家来讨论，给我点建议，尤其是银行业的同事们。

蹲着玩尿泥

必须先声明，没有在银行业从事过培训工作。建议仅供参考： - U" G; j" A& f. c6 O `4 i 2 x0 _" l" o& k6 p( Y; w1、定期组织国家和地区政策、法律、法规，及央行和上级银行文件的培训学习。 2、不定期地开展研讨，共同分享实际案例。 3、重视职业道德、礼仪、沟通、压力、时间等管理培训。 4、建立老带新的培训模式。 - l. e5 s* m2 K. L5、不定期地组织技能培训：点钞、捆钞等等... 6、组织从业资质培训。 {7 q* I; J1 @! P5 C: p1 ] * I: ^4 h" C5 }: { _出去下...

ahoo920

:O :O 谢谢 谢谢

蝈蝈郭

我有些这方面的资料，不过在家里电脑里，你加我Q吧~ 需要的话给你做参考

高运保

我有专门针对银行业的相关课程 如有需要可联系我 QQ546267108 15810042418

hztbc

谁有也发我一个啊， [email]newtour@vip.163.com[/email]

中训网

中信银行：内部海选培训师

文章来源：中训网 www.trainingmag.com.cn  作者：哈佛商业评论

　　中信银行信用卡中心高度重视人才的发展，致力于打造人才发展的“永动机”——内部人才培养机制。让内部讲师体系深入业务一线，是将培训落到实处的关键着力点。培训中心精心策划，推出了内训师体系建设项目“T计划”——“培训培训师”（Training Trainer）的简称，一方面要为信用卡中心建设完善的内部讲师体系，并创新性地为内训师提供横向与纵向双向结合的职业发展通道，另一方面是要实行双T培训模式，除了内训师培训外，第二个“T”指Target（战略目标）、Task（工作任务及问题），要将培训项目与具体业务结合起来……

具体就不展开了，有兴趣的话可以去看一下 中信银行：内部海选培训师

静观众妙

lz的情况我以前也遇到过----当时一下感觉无从抓起 ；） 建议先考虑：目前业务和人员现状，存在的问题，问题的原因。。。从中分析出培训需求并制定衡量培训效果的indicate。。。。。 当然，着其中还有很多具体操作的方法和注意点。 如果lz 有问题，我们可以一起讨论交换下经验