设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3311|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

低成本点燃员工激情

[复制链接]

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-6-15 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
 + f9 a* o q2 C& S1 P1 }7 @

经理人在使用各种工作和荣誉头衔时,要有创意一些。可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则帮助员工不断进步并走向成功。比如,你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号,每月、每季、每年都要评选一次,当选出合适人选后,要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。

- @6 R: u+ Q @6 l! A& M

    管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明白白的激励来得更有效。

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
沙发
发表于 2009-6-15 11:43:00 |只看该作者 |楼主

回复:低成本点燃员工激情

一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作,达致激励的效果。毫无疑问金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不是最好的解决办法。原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。2 i2 m7 N- M/ G C" G2 r) k( e6 Q " k# q( D9 X, a4 x% {# a: D0 N 在反对过分依赖金钱因素来进行激励方面,管理大师彼德。德鲁克的观点也许是最根本的。他在其重要著作《管理:任务、责任、实践》中指出:“经理人必须真正地降低物质奖励的必要性,而不是把它们当作诱饵。如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果,那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果,但付出的代价实在太大,以至于超过激励所带来的回报。”) \- d( y! V/ w! ? 0 v" h' B3 v8 m$ B6 B 对于大多数一线经理人来说,行使加薪、提职等硬性的激励权力很有限,但有作为的一线经理人并没有放弃激励下属和员工的努力,他们在管理实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 ( e! z& f- a. Z1 V, B% [+ `/ \: r: m. ~# e, C
回复

使用道具 举报

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
板凳
发表于 2009-6-15 11:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:低成本点燃员工激情

一、不断认可 ' X- ~5 _) \' P" m, \& F 1 T9 r; F2 N# U% m; W7 y9 p; e 当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的认可。经理人对下属的认可是一个秘密武器,当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候,上司不妨发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺下属取得的成绩,或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。 - Y6 t( t" g! r) O0 X4 E, R' y# ] , b4 Y" K2 G! V. b6 N. a7 N 二、真诚赞美/ w6 m- A# C: |5 j) @, t6 v 0 n6 l8 ]) I! P 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说:“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意,对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力,部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就,并及时地亲自表示嘉奖。”9 e* R5 m. \' g) T; F* g% q - ^6 v7 ]' f# @7 O3 x8 L9 T0 l* z4 u 真诚的欣赏和善意的赞许是打动员工的最好方式。韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个被人忽视和看不起的角色,但在一天晚上公司保险箱被窃时,他却与小偷进行了殊死搏斗。事后有人问他为什么会不顾自己的生死去保护公司的财产时,他说:公司的总经理从他身旁经过时,总是不时地赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动,并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死,女为悦己者容”。% `4 I, Q) W8 G& Z: J+ P1 { , N. ~9 H; V" O+ U0 J; g# _4 w
回复

使用道具 举报

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
地板
发表于 2009-6-15 11:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:低成本点燃员工激情

三、荣誉和头衔 9 @$ s# x+ J3 d1 s+ K( o6 v5 x: D2 b4 K9 V s2 j) V8 Y 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己在某个方面是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。 6 `5 \& b1 S8 w# }4 g. Z8 c9 |9 V9 G. Y' a4 M 员工感觉自己在公司里是否被重视,是影响其工作态度和员工士气的关键因素。 0 r) Q2 c8 j4 W5 r& j# g6 j
回复

使用道具 举报

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
5
发表于 2009-6-15 11:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:低成本点燃员工激情

顶顶。。。。。。
回复

使用道具 举报

kibal    

0

主题

4

听众

1

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-6-16
最后登录
2009-6-17
积分
1
精华
0
主题
0
帖子
30
6
发表于 2009-6-16 20:49:00 |只看该作者

回复:低成本点燃员工激情

:Z :Z 呵呵,挺不错的,但是好像对我这样的员工,没有什么用处~我看死了我的老板吧,哈哈
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册