中层管理技能提升训练营

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精品中层管理训练营课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

【课程特色】

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1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

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3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

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【培训目标】

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

1、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能

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2、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力

3、提高下属的工作能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

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【培训对象】

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

【主办单位】

北京盛世聚才管理顾问有限公司    

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【培训地点】

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 清华大学

【培训费用】

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共6800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。

第一讲：经理人角色认知管理

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1) 管理者与骨干员工的区别

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2) 经理人的素养与才能的要求

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3) 成功经理的职责检查

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4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人

5) 经理人的角色认知

6) 出色经理的4种角色

 

第二讲：经理人时间管理

1) 时间那去了-对时间的分析

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2) 时间管理方法之一：80/20原则

3) 时间管理方法之二：第二象限工作法

4) 养成好习惯

 

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第三讲：经理人干部沟通管理

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1) 沟通的类型与方式

2) 管理沟通的四大障碍

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3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧

4) 沟通中的引导与提问技巧

5) 跨部门间沟通的障碍与误区

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6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则

7) 沟通风格测试与讲解

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第四讲：经理人工作目标管理

1) 什么是目标管理

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2) 好目标的特征

3) 设立目标的七个步骤

4) 如何为下属制定目标

 

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第五讲：经理人激励管理

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1) 需求层次论—认识你的员工

2) 测试---员工的期望

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3) 双因素理论

4) 需求理论与双因素理论的运用

5) 案例分析---你是张良，该怎么办

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6) 激励三部曲

 

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第六讲：经理人绩效评估管理

1) 中层经理在绩效评估中的角色和作用

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2) 如何为下属设定绩效标准

3) 不恰当评分的原因及消除方法

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4) 绩效面谈

 

第七讲：经理人压力管理

1)自我诊断压力

2)压力ABC

3)心理健康

4)怎样促进心理健康？

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5)组织如何预防压力超载？

 

第八讲：经理人人力资源管理技能

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1) 经理人首先是人力资源的管理者

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2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作

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3) 目标管理在工作中的操作要点

4) 如何设定标准与进行工作分析

5) 绩效考核在管理中的运用

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第九讲：经理人授权管理

1) 什么是授权？授权的好处？

2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象

3) 有效授权的六个步骤

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4) 指引的类型与指引的方式技巧

 

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第十讲：经理人团队建设技能

1) 如何“搭班子”

2) 出色团队的组建3项关键因素

3) 团队发展过程的不同管理方式

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4) 高效团队的6项因素

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5) 团队冲突的处理

 

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第十一讲：经理人情景领导技能

1) 什么是情景领导，发展与运用

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2) 如何划分员工的阶段

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3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理

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4) 录像分析：如何诊断、领导员工

5) 案例分析：管理实战

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第十二讲：经理人企业文化建设技能

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1) 企业中精神与制度之间的关系

2) 什么是企业文化、团队精神

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3) 企业文化的贯彻

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4) 企业文化的推行

5) 执行力对企业的作用

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