求教：老员工如何安置？

潜水的鱼

我们是商场。再有5年，就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的，品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位，也安排不开呀。请教大家，怎么办呀？现在就应该做些什么准备工作呀？

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45就退休吗? 年龄大干得就不行?这正是人力资源的价值呀

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进行管理能力培训，一人多能，可以胜任轮岗。扩大经营，可以容纳更多岗位。员工内部持股。

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职场：我是老员工 [url]http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html[/url] h* s7 m0 |) j9 m# i5 P相信会对你有帮助！

angelee

优胜劣汰是自然规律。 1 @6 t8 v1 z( ~5 |老员工为公司的成长付出许多，就这样不要人家有点残忍。 ( Y5 H# k) G% i! o1 t ?6 m! \: ?但公司是个盈利机构，有时候有些事在所难免。 + H8 j" d9 E/ a/ b( s5 |$ |4 ~不能不讲人情，更不能太讲人情。 ! j( \0 s/ E/ l3 x6 ^1 a3 I4 y& b建议： 一方面对老员工做适当培训，如果只是年龄上升，能里还是挺强的，可以继续用下去。 如果确实是已经跟不上公司的脚部，甚至是拖后退的，那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的，平衡下老板与员工件的利益吧。

一意孤飞

老员工对公司来说，是一笔财富。财富也是个双刃剑，用好是关键。 & W' g: q1 h6 Q) Z3 |$ K' T" k 基本同意楼上的观点，对于有能力的骨干，让他们能够起到传帮带作用

潜水的鱼

同意！　　　　　　　　　　　　　　　

小英儿

培训下能用的继续用吧！

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这个要好好考虑清楚才行，老员工没有功劳也有功劳。

蹲着玩尿泥

国外的航班，很多空乘都是年龄比较大，长得也很一般的。 # }- w$ G5 R7 X7 k, {5 M6 y$ ]老员工的价值是不可替代的。 如果非要淘汰，建议协商解除劳动合同。给足够的补偿，请他们离开。