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求教:老员工如何安置?

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发表于 2009-7-13 16:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是商场。再有5年,就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的,品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位,也安排不开呀。请教大家,怎么办呀?现在就应该做些什么准备工作呀?

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发表于 2009-7-13 20:44:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

45就退休吗? ' h* l7 I& q0 @* E/ Z年龄大干得就不行?这正是人力资源的价值呀
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发表于 2009-7-14 10:50:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

进行管理能力培训,一人多能,可以胜任轮岗。扩大经营,可以容纳更多岗位。员工内部持股。
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地板
发表于 2009-7-14 16:33:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

职场:我是老员工 ) U" F% f0 x4 `/ P8 x$ K* g2 F[url]http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html[/url] , j- \: [6 e- e相信会对你有帮助!
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发表于 2009-7-15 10:47:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

优胜劣汰是自然规律。 0 v9 f9 v9 B) Z! J/ u老员工为公司的成长付出许多,就这样不要人家有点残忍。9 h. k K' C& K4 M# L( U+ A 但公司是个盈利机构,有时候有些事在所难免。2 D% g F! Z' T3 K7 i4 i' J 不能不讲人情,更不能太讲人情。7 E8 D" q5 A2 l8 g# M7 @% h/ D ( M; {+ X( I+ | 建议: 8 ~, P. z- l4 S; \3 S% T一方面对老员工做适当培训,如果只是年龄上升,能里还是挺强的,可以继续用下去。 7 Y0 T$ y; F1 s" _ R/ I- _如果确实是已经跟不上公司的脚部,甚至是拖后退的,那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的,平衡下老板与员工件的利益吧。
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发表于 2009-7-17 14:14:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

老员工对公司来说,是一笔财富。财富也是个双刃剑,用好是关键。$ w& S0 i& i5 r9 L% y2 G. k( w 0 p; H/ b* s& R( k3 d0 P5 e- k基本同意楼上的观点,对于有能力的骨干,让他们能够起到传帮带作用
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发表于 2009-7-19 18:01:00 |只看该作者 |楼主

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发表于 2009-7-19 21:18:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

培训下能用的继续用吧!
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发表于 2009-7-23 18:05:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

这个要好好考虑清楚才行,老员工没有功劳也有功劳。
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发表于 2009-7-24 11:45:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

国外的航班,很多空乘都是年龄比较大,长得也很一般的。. }3 u$ c( V+ ^! a6 \1 H' h1 ] 老员工的价值是不可替代的。 8 W4 w6 z1 ~ W/ V/ }9 w7 T( F " I; Z3 A( g& `如果非要淘汰,建议协商解除劳动合同。给足够的补偿,请他们离开。
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