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楼主: nancy8419

一份职位说明书引起的出走事件（案例分享）

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西门吹雪刘梁

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秀才

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11楼

发表于 2009-7-18 09:15:00 |只看该作者

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学习了，谢谢！

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Donna10121

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12楼

发表于 2009-7-18 15:10:00 |只看该作者

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学习学习 :D :D

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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西门吹雪刘梁

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13楼

发表于 2009-7-19 10:54:00 |只看该作者

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好好学习，天天向上！:-|

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szt

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14楼

发表于 2009-7-19 16:41:00 |只看该作者

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上任一周就建起了绩效考核体系？？真不是一般的牛:-|

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小英儿

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15楼

发表于 2009-7-19 21:31:00 |只看该作者

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觉得不仅是职位说明书的问题

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追忆风云

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16楼

发表于 2009-7-20 11:51:00 |只看该作者

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一周建立绩效体系，太牛了绩效体系的建立前面的很多公司都需要去完成

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thanksgiving

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17楼

发表于 2009-7-20 12:55:00 |只看该作者

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用人的意图和工作意图没有明确，这是老板和HR之间不能和谐的原因。

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西门吹雪刘梁

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18楼

发表于 2009-7-20 13:05:00 |只看该作者

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非常在理！:)

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niujunrenyufang

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19楼

发表于 2009-7-20 17:11:00 |只看该作者

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呵呵，是啊，太厉害了吧，一个礼拜就能吧绩效考核体系做出来，要知道绩效考核是和很多其他方面挂钩的，所以首先来搭建绩效考核体系是不正确的，应该从其他方面入手，个人觉得首先应从工作分析入手

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Jessie Zhou

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20楼

发表于 2009-7-21 14:25:00 |只看该作者

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其实这个老总在招聘的时候，根本没有考虑到自己需要招聘什么样的人，只是一味的追求一些表面的东西，所以造成这样的结果。其实很多小公司因为老总的观念老套，根本建立不了人力资源部，即使勉强建立了，也是这种结果。

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