辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀

zhanglichaommg

快刀四：无间刀。　　比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然后就可以顺利地扫地出门了…… ; q: W( l; Q4 J4 Y# c& x# @这条很不赞同，HR不能没有职业操守。我始终认为HR不仅仅是服务于老板的，更多也是服务于员工的。

sabrinaliu

知己知彼，百战不殆！

莫大先生

需要说明的是，HR经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。 版主在HR工作中已经达到大侠的境界了！ 前辈，请受小生一礼！

jgz96

[quote] 原帖由 cantong 于 2009-7-16 16:58:00 发表
难以明白。
刀一：试用期的考核不是一下就能看出来的，如果这样，那就很容易了，单位得找出证明不合格的理由。6个月？对于有工作经验的人来讲，干嘛，即使忍了，一有机会就走人的。
刀二：绩效考核来证明其不胜任工作，还得培训再上岗或转岗，这样辞退照样是要给经济补偿的呀，这成为刀了吗？只是很正常的做法。
刀三：行政刀可行，前提是让员工都签字学习。
刀四：哈，经理的本事就是水平呀。
刀五：可用，前是员 [/quote]

 

 

" s6 o( [7 }& C- \8 x

仁兄说的很有道理！HR应该学会换位思考，在员工与企业之间找相对平衡点。

samulson

最好的办法是在各部门内部解决，能自己部门解决的在本部门解决。不要直接就到HR部门了。

绵绵1008

hr要有hr的职业操守，不能不择手段吧。 & N) b% M6 F% S+ I. B( t5 N一切都有有理有利有节

gx1013

刀四：使用阴谋 2 \1 {" a/ P/ [+ @& S! U7 G5 h" e这做法也忒黑了吧，做人力资源为了保证公司的利益也得有个道德底线吧

清醒者

可借鉴，但一定慎用

老北京

十分赞同

闷ing

关键还是看公司管理制度了，如果制度详细的话，一切都不是问题。