辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀

重阳天使

:strong: 高招

hn-zyz

学习了:)

huangbo1984

最佩服楼主的是无间刀了，哎，这刀够黑，这刀够狠。真亏了能使得出来咯

萧萧下

:D :D :D :D

觉觉猪

快刀二：绩效刀 , ~. e9 v1 i- Y& T$ g　　如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法，劳动合同法有明确规定，不胜任岗位的，提前一个月通知就可以干掉。所以，这个胜不胜任的问题，就在于HR经理如何操控了，有经验的你，还需要我说的太明白吗？ 　　绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制，你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干掉吧，这样过于直白地表达你或者公司的情绪，我们应该给他培训或者轮岗的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律依据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题恰恰就在这里。 不胜任岗位，你有依据吗？能找到充分的他不胜任岗位的书面理由吗？比如态度不好，工作不积极，等等没有明确衡量指标的，你如何处理呢？ 5 f5 \' W+ {* W E这才是HR辞退员工的最大难题，而不是其他。

王辉123456

试用期规定6个月是不太合适，在此期间员工会另谋职业，给招聘带来很大的难度

李利琳

善于总结是一个好的工作习惯。

langmanjk

好狠~但愿用过的人都有被宰的一天！

gedanqun

值得学习，确实是把好刀，要用在该用的地方，:Z

特林

难以明白。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k 刀一：试用期的考核不是一下就能看出来的，如果这样，那就很容易了，单位得找出证明不合格的理由。6个月？对于有工作经验的人来讲，干嘛，即使忍了，一有机会就走人的。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k / i# z y; j7 H3 N6 i* S5 U刀二：绩效考核来证明其不胜任工作，还得培训再上岗或转岗，这样辞退照样是要给经济补偿的呀，这成为刀了吗？只是很正常的做法。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k 7 d0 Z; \. s/ @刀三：行政刀可行，前提是让员工都签字学习。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k % C5 ~; K/ g; H0 r# a( T刀四：哈，经理的本事就是水平呀。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k 刀五：可用，前是员工不知道法律规定。XQ%AtdYamp;*\bbs.chinahrd.netH9u74G[t4k 当然，经理是企业的人有时使用快刀才能保证企业的利益 5 Y# r( l- D6 S! ~5 ~8 H同意！