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回复:我的那点破事(大家分析一下)
呵呵,既然大家关心到这个话题,我也就再多罗唆几句。
- T; |" C. o- u/ i+ n, W其实关于岗位职责、流程这些书面化的东西都已经是很明确了的。并且这些也通过总监那边正式的沟通过了,现在主要想解决与她的这种工作状态问题了。; C8 a8 t7 f- g9 G Q$ o( g2 N6 p. h) s
2 v2 _, l( x, R# D我也仔细想过我跟她的问题到底出在哪里? 我也总结了几点:
& i I# n) {; u$ }& \" y" V1 z一、我和她对职责关系认识不统一(这也是很重要的一点);* i& ~5 E }, g" G4 f
二、她的工作方式及领导方式是比较强势的(这个观点我们总监也认可);
) `4 ~8 L3 n* ]0 M三、此前我遇到的领导都是比较开放式的管理方式,我也习惯独立完成工作项目,因此忽略了与她的沟通与反馈;
# T7 }7 @$ Y V9 z& s4 K四、其实我的心态也确实需要调整,我自己也发觉:平时和蔼可亲的她到了上班时间就一脸严肃的指挥我,令我很不舒服,心底本能的抵触。
! U7 n( `) E3 A* H( W# A P% ^' i
呵呵,这些是我总结到的,如果这里的朋友有其他更好的建议,欢迎交流。 |
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