我的那点破事（大家分析一下）

新餐饮

是朋友总会好的 虽然现在你们可能有不开心的时候，总有一天，大家都觉得没什么的

喊喊喊

确实是破事，做人力资源的不可能连这个问题都看不透吧，在现在社会，没有人喜欢自己多一个威胁自己地位的副手的，怎么做自己想吧。

liuhongyi

一点小建议： 9 w8 @5 q2 r8 M- i, l. Y1、人际问题不要向总监汇报，尤其不要反复汇报，如果有的话，只说工作内容上的分歧，这才是体现工作能力的地方； 2、反思一下自己的工作方式，例如对总监与对这位主管，你的心态是否是一样的？自己在心底有没有抵触这位主管的领导的感受？如果有，调整；如果需要，多汇报工作、多请示领导也没什么； 4 C# C. E3 N8 [: g7 B3 O3、对于你提出的重要的工作改进点，还是要让领导（总监）看得到，建议可以与主管商量，如此事重要，可否一起到总监那里汇报请示等，还是那个建议，在体现价值的地方显山露水，日常的小事就满足一下主管的权威感吧。

willowliu柳柳

呵呵，是不是楼主未及时调整自己的态度？ 在分公司可以是朋友，有利益冲突的时候就未必了吧 ) u1 [$ P* S/ ^ G" t尤其是你可能威胁他地位的时候

圣诞大爷老

1.注意工作方法； 2 o+ e7 J7 Z" W" S) ~1 @5 x. {7 w2 J2。主动沟通，避免你危险其职位的做法；勤请示，常回报。 - w$ c2 {& w0 h/ _. q7 ?5 z# w3。由总监协调采用私下解决的方法

nzdude

完全是初始方法的问题。正负级之间向来都是有竞争的压力。在所难免，而且直接协助他，等于是她自己引狼入室的感觉，难免有敌意。刚换地方干活第一，再表现出是协助他的工作，不死为了抢职位。一段时间应该能理解，不能的话考虑换换地方吧

果果1234

回到以前朋友的状态已经很难了，尽量相敬如宾吧！

莫大先生

成亦萧何，败亦萧何。 萧何要杀韩信，韩信又如何能不死。 你要强作蔺相如，他人亦需廉颇心。 @# C$ ]4 R! K! B

LeoDanaher

这是我发的第一帖子，希望大家指正：

: p& s, o0 y3 z* |! l; p. x

      楼住，此问题有两个方面：1.因为你是被推荐来的，HR 总监并不能完全了解你并且信任，所以目前你从事的这个职位可能是在考查你能力、信任度、工作风格的一部分；2.既然最后定下来你的位置是HR规划直接向总监汇报，绩效是副主管，那就OK了，做好本职工作，自己的心态不要有变化；

      我觉得这件事情看，之前你做HR专业知识的能力是够的，但心态变化是导致目前矛盾的根源，不能被承认和信任，受到上级的压力或排挤是正常的，在定位的基础上把该做的做好，逐渐沟通，慢慢来才为上策。心越急，矛盾越重。若有大才小用和心理不平衡，很简单，你该离职了，但目前看你好像不舍得这份工作、薪水和发展机会！自己多想，凡事外因总是促使作用，内因总是主导。

3 }( y2 R+ s# J

      以上为个人意见，不足之处请见谅。我觉得HR 确实不好做，要做好HR，首先把自己忘掉，心里只有对方（员工）和公司目标，这样才是真谛。

毛虫虫@

是应为你太出色了 还是因为你抢了她的工作了 # @ y% x; |+ d! b让她觉得你对她的职位有威胁 7 E. O" V1 C+ d) i/ ]9 f$ m 这个问题比较敏感 : J. r: D4 C: w3 S* |5 `4 h' h你得慢慢琢磨的以缓和的方式来解决