[quote] 原帖由 瑞月 于 2009-7-31 14:19:00 发表 个人意见:企业电脑监控应该是出于安全考虑,而不是监控员工的一言一行。只要工作完成得好,不应该这么苛刻的。 [/quote] 3 Y7 {$ h! v( V% Q" V
: b$ }3 {, U" \+ f8 v% k
% ?3 _0 c2 u3 H; C$ ]
企业出于安全考虑对电脑监控,无可厚非。但写在制度里,规定讲在明处,看商店门内均有提示:室内有摄像头!所以消费者不会反感,购买欲仍很旺盛。
Y. f" e* B" p/ t2 D0 ?. \ * T! \4 y6 O! O/ S" g
如果企业单方不做任何通知进行监控,职权人员擅自利用掌握的员工个人资料,企业有违法律法规,职权人员有违职业道德和做人准则。干起了克格勃担当了狗仔!而且有个别卑鄙下流别有用心的参与者不择手段借此达到自己升职加奖揽权之目的,因为是幕僚沆瀣一气;同时处处攻击被监控者软肋以达到沾沾自喜幸灾乐祸之目的,以此摧毁劲敌意志。知己知彼百战不殆,自称爽歪歪!难怪有HR提醒HR有好坏,良心活!别沾惹闲来无事没事找事的黑心HR!看论坛中有多少整治员工的方法,从责骂打击到杀人不见血的心理战术,到断章取义,从冷暴力到不留痕迹的软裁员。又有多少证据不敢呈现在员工面前,只能按潜规则背地行事!(注:论坛更多的好的学习内容,更多的正直善良的HR)。
' ] ?9 a0 L! M8 d. }
R# q3 E9 q3 z* f0 J. s1 x 工作完成的好坏不是靠监控员工一言一行,就能起到作用的,是靠企业文化,靠企业情感,靠员工的自觉,靠激励政策,靠员工价值的体现。 ; z4 l5 \* g7 Y
" W! d2 ~, D3 x5 l# L- [5 t" Y4 _ 企业领导要坦诚,行为要公开,否则再忠诚的再反映迟钝的人被愚弄后也会翻然悔悟,不再剪不断理不清,心知肚明。
! ?# r5 C; U K) f8 e
- _; i2 i: [1 G 领导看结果,但关注执行制度完成工作成果的人,而不是监控。好的制度能使坏人变好,坏的制度能使好人变坏,但不是流氓制度。制度要可行,制度要试行,制度要运行,制度要行之可行。人一半天使一半恶魔,谁也不例外。
- S& z& s& F+ w0 W3 ] s
* L8 k" @: [6 x. R 掌门人请慎用电脑通讯监控,一时的信息成功带来的损害或许远远超过预期的效益,大大降低员工的忠诚度与自觉性,即使时个别参与者的恶劣行为,影响企业的信誉! Z x( @& p3 l* t7 ]7 S
& i" H' R3 h2 `, ]3 `
监控行为请公开进行,增加透明度!
; J* v" p' V& q& J
A, q3 s7 R2 f5 T |