[quote] 原帖由 玫瑰线 于 2009-8-12 0:52:00 发表 看了你上面的话,感觉你们老板还是挺重视你的。想问一下你们公司的效益怎么样?如果还不错的话,单纯从工作的角度来讲,建议你再挺挺。给自己一个时间限,比如一个月,一个月内如果仍旧没有起色再做最后的决定。
我的建议是,可以试着与老板身边与他相处的较好的人多多沟通,这些人肯定把老板的脾性摸的比较透。有时候,问题出来了,你不一定要立即将触角伸到老总那里做请示或者汇报,带着问题去找这样的人聊聊,听一下他们 [/quote] $ Z) d% V8 g: \) \# X; _
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; G9 U: c' x* C4 \# B2 d从你的建议角度出发,我找到了解决这个问题的办法。 ) o3 m! ]8 I3 p1 b- ~
从与周围的同事聊天,最近反复思考,我回味了与老板的对话。尤其是他对我性格的分析,从薄弱项上给予的指导和方法,又借给我一些书看。 ! c* Q3 g6 F1 W
老板曾给我说过:“我想培养你,因为你的人品很好,如果你能克服性格中的这几点,你的未来一定会非常好!”从这一点来说,指出你的问题,并给予你方法的人,在你的一生中遇到的并不多。 $ r. {1 V n1 w6 S) |6 s) q
我也想再给自己一个机会,说实话,前两天与一个公司老板聊天(我们四个月前聊过),现在再聊,我发现我又进步了,很多理论与实践的结合,我体会了,或者说已经实践过了。从这一点来说,在这个公司里,我还是有进步,有收益的。
: p5 R# |& L2 y8 g. Q我在去年之前都是主管级普通员工,今年像是“连升三级”一样,做了三个月部门经理,现在又是高管级别,对于我自己来说,成长过速,很快体现在能力与心态上的不适,才会出现今天这种局面。
$ v* t! z# {6 ~) H1 K5 P仔细想想,挺一挺,沉下去,好好锤炼自己。给自己设定一个目标,再去努力! |