一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）

钱庄

1、让一个没有资历的HR去面试一个比HR自身对应位置高的岗位（从来信分析得出的结论），这是HRM的错，即使HRM很忙； 7 b& \7 p0 l. `, Y. O; Y" s' i2、求职的如果不是普通操作工岗位，大多皆为自己寻找更合适的、有发展潜力的机会，做为HR，应充分意识到这一点； 3、从来信分析看，求职者的经历和知识在简历上应描述的很到位、很专业，这让HRM产生了压力，于是，随便找个20多岁的小镬子应付一下的可能性很大。 所以，许多身怀专业的高层职业人，我的建议是最好能创造让老板面试的机会，否则，成功入职的机会不大！

浪迹天涯的茄子

这种公司缺乏尊重人的文化，尤其是招聘这样的窗口岗位，更加需要综合素质极强的人担任，尤其是面对一些拥有几年工作经验的应聘者的时候。

Henry.W

1.面试人员没有基本的岗位技能，怀疑是否为临时拉来扛活的； 2.记得原领导曾郑重其事的告诉我，年轻人，请尽量少说“定性”的话，此企业的面试考官明显不知道面试这项工作的重要性，以及怎样判断企业人力成本是否过多； 3.从侧面反映出，此企业对人力管理工作的不重视态度，到此企业从事人力工作也不会有好的发展； k# k7 j9 P" S0 K& ]2 k

咖啡厅

根据应聘者的描述“公司的厂区建设，办公环境”等，这家企业应该不会太差，我个人分析，可能是主管面试人临时有事，安排了一名手下的新员工或没做过招聘与面试的人来完成任务。可见人力资源部负责整个公司的培训和绩效辅导，千万别忽视对本部门培训。

zhshle

呵呵 这是现在大多数所谓的人力资源从业人员的素质，在短时间内事改变不了的，至少要等到二三十年后了。

紫兴

显见此应聘者乃一善于发现问题者，这是一个优点。
但一个能发现问题的人，不一定就能解决问题。
如果只说不做就是一个爱发牢骚者，对组织有百害而无一利。
也许给他面试的HRM就是因为没能发现他的处理问题的能力而未录用他。

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其实本来就不应该让他来面试的。

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从文中描述来看，该公司是属于压缩成本和人员的制造型企业，可能也不是外企。

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公司战略应该是中等人才精益生产。（个人猜测）

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面了一个美资的NB的HR，本来就是自讨没趣，所以短短5分钟搞定了。呵呵。

面试中还对人员配置发生了很大的分歧。

这是企业文化和企业战略的相互不理解产生的。

 

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此人的知识显然停留在书本居多。没有企业文化的文化也是一种文化。一种自然沉淀的文化。当然也许是好的，也许是不利企业战略的文化。

kuan518

这现象简直太普遍了。中国很多企业都如此让人郁闷。

jadeshi

(1)公司的形象一定程度上在招聘官身上反映,尤其是在招聘面试过程中, 而HR往往是第一个关口. (2)HRM的形象代表了公司是否对候选人的尊重与否 0 b: D1 n2 e& |* A2 m(3)营造一下面试埸所的气氛会好一些,如倒杯茶水, 摆点花等 (4)至于录不录用男孩已不是问题,应考虑是否还有更多"男孩"有此报怨. 1 |$ w0 | ?& E/ k

mshch

有点意思，但让人心里较为沉重。 % ?" K$ ~" G) @# N1. 这封信虽然语气不够客观，但却可让人对该公司的招聘现状乃至整个人力资源管理状况有个大概的了解：不专业，不敬业 ) o% G) Y7 l# `2 Z+ F4 }; K. a% F2. 如果我是这家公司的HRM，首先我不会允许这样的情况发生；如果只是偶然发生的事，应以此为戒，仔细评估其恶劣影响，并对相关责任人做出处理； ３.反思整个公司的管理工作，找出制度缺陷，从HRM始推动以制度促企业文化建设重塑企业形象的工程。

cicai

我认为要从两面看

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1、要先看看面试官是不是招聘公司有意的安排，其实从此应聘者的表现，可看出应聘者本身的心胸和经历，此人不可用；

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2、如果不是公司特意的安排，那么公司确实要为了公司的发展，特别是留住人才而舍弃一些不合格的员工了解。即使不是有意安排，此人也不可用，从此人表现可看此人的性格，这样性格的人是HR最不愿意看到的员工，另外如果此人有好的心态，他要这么想，在这种公司他大有作为。