一封求职者发来的信，请各位网友认真讨论！（加分）

江苏老黄

其实这不难理解，这位求职者的可能是太年轻，没看到问题的实质。很简单，问题是出在那家企业的老总身上，反映的是哪位老总的思想、阅历、行为方式等等，说他是不重视人力资源工作，还不如说他压根就没明白人力资源工作是哪回事。可以判断那是家民营企业，是什么事都是老总一个人说了算的企业。这跟他们的思想境界、修养、成长经历有关。 1 C6 q f! b6 G2 G" G, a. D; U 或许我说的有些片面，不过各位可以看看你身边的、周围的企业的老总，他们的企业里是不是关系户介绍的员工特别多？重要部门的主管是不是他们自己认为的自己人或者直接就是亲戚？给你定的薪资有据可依吗？而且，你千万不要跟他谈你的理想、你的职业规划，因为，他会认为这是笑话。 5 e6 F, i& f5 t3 F6 W) \0 U9 ^) R$ W) \ 人总会有理想，有自己的人生发展方向，但你该明白，是你去适应社会，而不是社会适应你，因为你就生活在现实生活中。人生不如意事太多，得学会逆境中求生存。不求无过，但求心安。 见笑！见谅！

tianjiao54

我也学ＨＲＭ，但我的性格似乎是只喜欢下达命令！我认为一个公司自身结构不明晰，原有的人力资源分配不优化，以后的ＨＲＭ就会很难做。

冰城小民

HR专业的招聘人员你不仅仅代表自已，你实质上是代表公司、代表HR专业人员的形象，这种面试在某种程度上讲已经将公司的文化传递给应聘人员，一位真正职业工作者，看到你的形象无论如何也不会来公司工作的。 人事领导安排这样一位员工作招聘工作，看来领导也是一位非专业人员或是不拘小节的人。

果冻*小猪

首先，应该对这个应聘者所指出的问题进行感谢； 其次，是要深刻的思考，将应聘者的情绪用语进行清理；是否自己的招聘人员是否真的存在应聘者所指出来的专业性和礼貌性问题； 6 l6 s7 b3 N" F# S' F) @再次，一个好的公司是应该有好的企业文化，但不是所有的人都会自觉成为文化的践行者，这一是公司的问题，一是员工个人的问题，再就是作为这个招聘人员的他的领导的问题了！ $ {% G# i: B% o最后，感觉这位应聘者等待面试的过程很有“耐心”，但是回去之后写这封信的时候，真的是气不打一处来，虽其本人一再强调没有泄私愤之意，但言辞之间尽是愤懑之情…… . d. p F& R6 U* Y: t1 a( s个人愚见，大家见笑:Z

DIORA

希望那个公司能有个惨痛的代价，人力资源不是那么简单的人事工作。。。也希望整个中国都能对人力资源有个全新的认识！！

一滴清泉永相随

其实这个案例在中国目前太普遍，楼上写封信的HR应聘者可能是长期在外资管理比较成熟规范的企业工作，偶见之才如此；作为招工的工作单位的HRM，其实他肯定知道这种情况，现在内企中有几个公司连招聘都有作业指导书的呢？至于这种素质差的人很多公司都有，这什么在人力资源部，原因可能很多。即是你写给他们公司的CEO作用也不大，内资的企业大了，一些工作人员都是官。

腐生六记

1、毕竟考核他的是他主管或者经理，被面试的人照顾不到位又不会对他有太大影响，从人性来讲，很正常。。。试想一下各位参与面试的经理和主管，在同一时间老板叫你办事和赶赴约好的面试，你会选择那样？你最后能做的也许是向被面试者说对不起而已。。。这样并不能表现出你多有礼貌。。。 + `. r ~! B* ]/ N; y2、那位面试的男孩不知道是能力问题还是心态问题，如果是能力问题就让他走人，心态问题看情况。从例子中感觉这位面试官很容易定下主观判断，问的问题都是没有答案的问题。。。基础知识很贫乏，不知道是新调岗位的还是实在没有兴趣做这行。。。 4 M) ~5 k9 u" E5 R/ j% X1 F 9 f. F9 o6 W# b2 T2 H4 ]/ M% {3、其实很多小公司招聘没必要很复杂又是考试又是评测，但结果还是看老板个人爱好。。。招聘者做好start面试，尽量辨别面试者答复中水分多大，可靠度多高就可以了。流程要简化。。。吼一嗓子就能让全部人都通知到，你买扩音喇叭干嘛？ 不过怎样取舍度。。。要经验和魄力啊。。。:D

跟我出发

绝对经典!

reaper_329

这封信可以说反应了现在国内60%甚至更多的企业内部HR现状，我只想说作为一名HR言行不仅仅代表自己也代表一个企业；另外年轻没有错，一个要求上进的HR不会只等企业的培训来提高自己，而更应该利用任何可以利用的时间去充实自己，俗话说的好“师傅领进门修行在个人”，而又有多少年轻的HR真正记住这句话呢？联想到现在很多公司都很注重经验，但是却把最重要的品行放在最后一位，如果一个人品行端正，主动好学，用不了多长时间不也会超越那些所谓经验丰富的HR吗？

懒人王

这个人肯定不会被录取，双方都值得去反思一下：

& {5 N7 J2 ^# X- U" i$ }从应聘者的角度来讲：反映的问题如果属实，那么说明这家公司管理的确有问题，需要改进的地方有很多，如：
: E8 w0 M/ Y( Z5 Z7 e5 l- S简历的筛选，对一个有七年工作经验的人不能这么马虎随便；需要做个详细的调查和了解。
& f$ s- J" g+ i, t! i0 C0 V, n面试不能按时开始，需要给应聘人员一个合理的交代
初试人员安排上面有些不妥，显得对应聘人员不尊重，不能随便找个黄毛小子，嫩头青。
面试提问水平不高，面试过程太简单化，让应聘人员觉的被忽悠了

2 R4 `9 M5 r- L, U2 s2 _+ f. i在人才聘用方面，相关企业要摆正自己的心态，不要把自己凌驾于应聘者之上，要知道有选择与被选择的权利。
. ~2 S+ z3 o* F5 r$ z+ r。。。。。。。。

从应聘者的角度：
7 b) R1 m3 _6 O0 l; Q' o: C" c
如果长时间被人凉在一边，完全可以自己打电话去问清楚情况，而不是在那里等，傻等，说明这个人不主动。
1 P* j8 }$ V) {) H2 G* v
6 s1 t! {- k- A, t8 f  k/ {; Q说话的语气不怎么好，有些自大的成分，教训人的口吻，完全的发泄，按道理说有这么长时间工作经历的人都很理性和成熟。
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7 ~: a1 ?! {+ M2 L这个人有在外企工作的经验，