如何更好控制员工离职

柯尹

从本身找找原因吧 2 B' r" [# z; X* H/ Z5 v啥企业员工不辞而别啊。。。肯定哪里做的有问题，不然也不至于不辞而别

兰色小旋风

我和一些基层员工关于离职的原因做过了解，很多是因为基层领班的野蛮粗暴领导，根本不把他们当人看，深深的伤害了他们的自尊心。这些基层领班不好好培训管理下，其他一切都免谈，所以楼主还是先了解下你们基层员工和领班的工作状态吧。

acg

　　问题： + X5 [2 ^5 e+ i0 H　　员工的离职是个令人头疼的问题，请问企业该如何来控制员工的离职率？ 　　专家提示： 　　在一些企业中，居高不下的员工离职率的确为其造成了难以计量的损失，面对这一切，管理者们绞尽脑汁，设法减轻带来的负面影响，其实最好的办法是从根本上控制离职率： ! Q, ^, ~7 O% [2 B7 w4 t/ T7 A7 L　　一要分析员工离职的真正原因。这里包括竞争对手挖墙脚，求职高峰期，外界的相互比较，还有对工薪的不满意，对企业的前途失去信心。 8 b, ^$ `8 S" Y　　二要认清员工离职的前兆。包括工作消极，不服从管理者，或者行为举止有所异常。 6 s, q0 y( @+ X3 I& }　　三要关心员工。从生活上、环境上多为员工着想。只要员工安心了，钱多少有时不是主要问题。 " ?$ u! l9 I0 h# ~　　四要防止员工集体跳槽。集体跳槽必定有个头目，所以当这个头目有所暗示时一定不能手软，最好也不能留，然后尽可能地安慰其他员工，起到杀一儆百的作用。作为管理者行为上不要有看不起员工的举动，尽可能深入员工中间，与大家融为一体。 　　网友观点： 　　看法1 　　员工是企业里最贵重的财产。如果有流失，可能是员工们对现时的报酬不满意，觉得前路渺茫，人际关系不好，工作风气不好等等。想留住他们就要增加他们对公司的归属感，适当的时候要给予鼓励、赞赏，要了解他们的需求。但现实中不可能满足每个人的要求，就需要设立奖赏机制或分佣式的支付工资模式，多劳多得！ 　　看法2 7 ~, f4 O5 ~& [/ V) a8 A6 c! ~　　因为员工是生活在社会中的，他们的需求是不同的，要根据每个人的具体情况来做相应的激励，只有用不同的手段来激励员工，满足他们的需求，他们才会愿意留在你的公司为你工作。如果干得不开心，高工资也不会留住人。 　　看法3 , n" e% }6 Q& n6 M F: ~* r& l　　离职：首先应该先问给工人的工资是否在同行业中算中等水平？另外工人工作的环境及管理人员的管理方法等因素都很重要。有的时候并不一定是工资问题，有时就因为一件事处理得不够公平，可能就会导致员工的心理反抗。解铃还需系铃人！ @! I; L& ^7 ~4 z7 }+ t- M[url]http://www.77me.net/viewthread.php?tid=860[/url]

幻乐因子

要留住员工，我觉得福利方面改善下，提高福利待遇，很多人都会愿意留下来。

幻乐因子

员工离职，企业还是负主要责任的。

幻乐因子

在责怪他人做得不好的时候，先反省下自己哪里出现了问题。

chenjiujin

要提高管理者的管理水平。你去问离职员工，十个有九个都会说工资低。其实真正的原因不然，据权威咨询公司调查，80%以上员工离职的直接原因是跟直接上司有关系的。

另外，楼上很多都是讲了些方法，也是挺好的。但是那样还是没有解决根本的问题，请问华为、中兴、等企业靠工资等手段来让你尽量留成一点时间吗？企业应该是做到能够吸引人才，好的人才都想往你公司去，那才能根本解决问题。

 

zhguqixx

现在我们连女普工都很难招到

onexiaoxin

扣住工资不发容易被诉公司克扣工资，不保险。员工总是同情理的，发动人情攻势总是可以解决的。:Z

sinozm

检讨自己管理上的问题。 5 M! B& ]7 b s( S8 O/ R这么大的员工流失程度，本来公司在用人上视乎就有问题。 能不辞而别，就证明要么是用人不淑（选用招聘环节的问题），要么就是公司毫无凝聚力和人情（管理上的问题）。公司是个大家庭，不知是赤裸裸的金钱雇佣关系。