生产型民营家族企业的人事操作困惑

学习分子

是的，只能得到老板的支持了，计划才具有可行性！ 也许应该做个工作方案给老板看看，列明我想操作的模块，比如绩效考核，薪酬福利。摆现状，讲弊端。再讲执行方案带来的变化和对公司发展的益处。若还得不到支持，呵呵，话不投机半句多，趁早！

风雨（朝晖）

这很正常！民营企业的老总把人力资源部看成边缘部门，可有可无的，很民营企业的老总都是只看业绩的。这点说白点就是让老总改变思路，但老总真的会吗？老总想看到的是能立杆见影的，没有时间去磨。所以这是与中国的整体环境有关系的！

dinghongbo

不知道怎么说，只是感觉到很难。总之，作为一名新人，应该先了解客观情况，把老板交代的任务完成好。低调做人，高调做事。

开心城堡

我跟你的处境差不多，我现公司每个部门的负责人都是老板的亲戚，不过好在我的上头也是老板的亲戚，刚来的时候充满了抱负，但久而久之在这样的环境上，什么都给磨掉了，所以，如果沟通还是达不到预想的效果的话，建议另谋高就！

JOHNYCHOW

我建议你赶紧闪，前任人力资源总监，应该是人力资源管理高手，他都无法去改变老板，何况你呢？否则，就只有等发生几次劳资纠纷或重大安全事故、高级人才流失导致订单泡汤，让老板知道人力资源管理不到位的痛苦后，看是否有机会现身说法。

学习分子

唉。。。。 5 I, U- W+ A; }' `4 U, E为什么会是这样！

eric0411

你已经看到了不少的问题，但这些大都是表象。我觉得首先你应该基于此进行一定的整理分析，对现有问题有个深入的了解，如果能有相应的解决方案那就更好。其次，寻求管理者的支持，不要低估了民营企业老板的智商，我们平时总在骂这些老板，其实，他们也看到了问题所在，所以才在之前设立总监级别的位置希望能够解决问题。所有，这些问题有些不是你力所能及的事情，需要什么资源和帮助要和老板说清楚。其三，寻求其它管理人员的理解，你所面临的是一个分权的状态，权利回收意味着极大的风险，所以，你想好以何种方式，何种进度来寻求其它管理人员对于人力资源改变的理解。。。 2 O3 H" r/ C7 ^9 x& D这些事情无论做成做不成，还是做到某一个阶段，对你都有很大的提高和帮助，我个人觉得越是企业HR工作混沌的时刻，越是一个充分展示我们能力的机会。。。 7 r) o* w5 i0 h/ A. @3 ]以上只是个人见解，我是站着说话不腰疼，但绝对基于你精神上的鼓励和支持，呵呵:Z

学习分子

楼上的说的很好，多谢关注！

. e! ~4 r3 E4 g! Z

我也是把这种状况看作是自己的一次机会.

开心城堡

顶一下 3 |$ c- n" E5 M7 Q+ f; h# _0 F8 J！

楠楠@@

我觉得先与老板沟通他对你工作的要求，可能他会说些宏观面的，但你要会听懂他的真实意图; ' Z! {7 y+ P/ h% `- _2 ]- I) B目前你公司HR没有实权，只是一个辅助部门，建议就先做好一个辅助部门的工作与各部门搞好关系了解现状，才能提出解决方案; 做好HR的基础工作，日常招聘、培训、或原有而且一直被老板认为要继续的，你就恢复起来，这样后至少要渚伏半年以上至一年时间，可能才会有你的位置和你谈话的份量。