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楼主: 2 M8 ?" [8 M9 g1 E
一看你发的帖子就知道你没有做过薪酬和绩效管理.
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首先,你要明白一点,招聘存在的目的是什么?
! ^- S$ H$ n O/ U 选人\育人、留人的目的又是什么? ' O3 P, G% o/ o; k8 A
是选这个人么? 错了,是留这份钱.
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, K0 G4 R% I5 y% @- C: ~7 t9 m 我去年4月也是在一家这样的非常不正规的企业入职,跟着副总人力资源管理改革,看完了整个过程.最近另外一家企业出哦现在岗位的两倍薪酬要我过去. 6 T) h! c% O( \" k: s8 d5 [" i* \
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首先,大家经常会说:做人力资源管理首先要工作分析,明确职责.呵呵.真的是有么? 工作分析的目的是什么?跟职责有关系么? 明确职责了又能怎么样呢,大家会按照约定的职责去执行工作么? 8 q8 j4 a2 D( l; P+ ^' Z, W
呵呵,做人力资源管理跟职责\工作分析没有很明显的关系.虽然我们需要这个技术,但是,这个技术有时有效,有时就不该存在,没有必要工作分析,没有必要明确职责. " O- E+ s1 H% C) {
呵呵,你是不是要说,不明确职责,怎么分派工作呢,怎么明确责任,对吧?
4 X% ?9 ?8 ~& K2 K; B- [9 `6 W1 N 呵呵,企业是家族企业是按照亲情,血缘关系发展起来的团体,就不是按照契约型的工作任务来分的定的团体,,干嘛要工作分析的那么清晰呢?
% O# p4 X; A" t: ` 达到工作目标就行了,你管他是根据人际关系做完的还是根据正规体制做完的呢.... `' ^) X9 b( @0 b6 Z
9 b8 N y e9 S+ B 呵呵制度?你为什么要制度呢? 企业要制度干什么? 2 @# {# d( S1 T% V9 s; I( P
制度的基础是什么?
: {7 g x6 u( W7 K) @. h' B 制度是将一系列有成效的内容固定下来,以后同样操作,以提高效率和工作质量.换句话说，有效率和质量就行了,要制度做什么啊?
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呵呵,我不反对制度.恰好相反,我非常觉得企业需要制度化,我现在的公司制度执行的非常好.因为我们就不是为了制度而制度,是为了质量和效率而制度.所以,什么时候推行什么制度,什么时候制度执行到什么程度,什么时候制度应该是什么样的内容，我们做人力资源一定要和把握...
& s+ z% Q1 ]9 b; U 在合适的时候退出合适的制度并适当的执行.
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B! i, @; k/ O9 k. P3 t: { 绩效管理?干嘛要绩效管理呢...大家和和气气的多好..为什么要绩效管理呢...既然是家族企业,何必去推这种把企业阴暗面表达出来呢? 3 u* U0 [3 L7 s; a
呵呵,我支持绩效管理,我公司现在的绩效管理也是做的非常好.从老板到员工都觉得好,而且总体上都满意..呵呵,很多时候,我在论坛里看,我就不明白,绩效为什么要量化,为什么要考核那么多,为什么要考核KPI... : x" J7 S/ [) k+ a* z; E7 k
很多时候,家族企业里的岗位就做不到KPI的要求,你为什么要去考核他...
( Q- U1 V% B' y- _8 N% L* {2 P 老板当然也知道他手底下的人达不到..但是还要任用这个人,说明人力资源部对这个岗位的KPI认识和老板的认识完全就是不一致的,因为职责都不清晰了,能定的出KPI么? 6 `/ R. q; ^, \1 E/ J
1 u1 {1 B% i9 a, f$ N$ y8 D1 ^ 定不出来怎么办? 请老板定么?那老板请你来做什么? ) M6 [; m: Z- A2 g
呵呵...
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记住一点:家族企业定的是责任,不是职能和权利.不管是绩效还是薪酬还是什么,每次出任务,你先都问清楚,这件事情谁负责... + C" s: x+ m/ N
大家会把招聘\绩效的责任推人力资源部,这是肯定的. 然后呢,人力资源部该怎么办呢?? ! w+ G: h; I" r% x; t
思考一下,思考清楚,你就明白了,其实家族企业的人力资源管理不难,和书本上说的理论一模一样,只是很多时候操作的顺序和方法是传统的方式颠倒的.. 1 h& |# r3 z; S7 j. u
最后一句话;家族企业也是个团体，所有团体的基本理论都适合这个团体...只是,看你怎么用.. " \! B8 X: r& @5 F
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楼主: 学习分子
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-8-26 10:24:00
显身卡
