HR经理人，请关注新员工的职业生涯规划

jianxingzhe

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  已经有越来越多的企业HR经理人认识到，职业生涯规划对调动员工积极性、提高其忠诚度起着巨大的支持作用。但是，大多数的公司可能更侧重对企业的资深员工的职业生涯规划，而忽视那些刚刚进入企业的新员工。事实上，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，了解到这一点，华恒智信在新员工的职业生涯规划方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为企业对新员工职业生涯规划提供一些帮助。

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  首先，提供一份富有挑战性的工作给新员工

  争取为新员工提供一份富有挑战性的工作是企业能够做的最重要的事情之一，也是帮助新员工取得职业发展的最有力、最简单的途径之一。一项关于美国电报电话公司(AT&T)年轻管理人员的调查表明，这些员工最初的工作是否有挑战性与其工作效率是否高、是否成功成正比关系，这一情况在工作5~6年的老员工中依然存在。管理者总是期望公司的新进员工能较快地做出贡献，能通过在承担富有挑战性的工作中，迅速地找到自己的位置。古德曼·萨奇斯公司是一个成功的借鉴，该公司的做法是：当某个项目组与客户会谈时，项目组长从不首先发言，而是让新来的雇员第一个发言。这样，能让新员工担负起某种决策责任，整个小组则全力支持。新员工能在工作初期就获得决策能力，这正是古德曼·萨奇斯公司能够吸引许多人才之所在。

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  其次，为新员工提供多元化的职业发展通道。

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  公司提供职业发展通道，是新员工实现个人目标的必要条件。员工职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“双通道发展”三种类型。

  纵向发展又称职位提升，是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。横向发展通道有两种选择：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多种技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗；二是钻研本职岗位业务，从一般科员发展成为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家。双通道发展是指横向、纵向发展相结合的综合发展通道，比如从技术员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家。

  综上所述，企业结合员工自己的需求，为员工提供富有挑战性的工作和多渠道的发展空间，通过做好新员工的职业生涯规划，不仅能够提升新员工对工作、团队和企业的忠诚度，并且让新员工的潜力和价值更快、更大限度地发挥出来，而且让他们感到才得以尽，体会到在企业中的大好发展形势，这样双赢的事情，试问企业何乐而不为呢？！

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参考资料《人才资源开发》

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kurvan.J

是啊 我就跟我们公司提过 要给新来的员工 特别是刚毕业的大学生做职业生涯规划 因为最有忠诚度的还是毕业后的大学生 可是没有用 哎 虽然我现在转做ESH啦 但是我还要关注HR 毕竟自己是ＨＲ科班的　

cherrydttt

楼上说的极是！一个好的职业规划不仅有利于员工自身的发展，还可以培养员工对企业的认同感和忠诚度。