企业培训问题讨论，如何调动员工积极性？

hsnjfhr

在企业做培训做了几年，不同程度的都会遇到一些问题，现拿出来跟大家讨论下：

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1、培训和工作冲突的处理。没报培训计划的时候，员工叫嚷着人力资源部不培训，培训了又说工作忙没时间，来了培训也不认真，迟到早退时有发生；

2、做下年度培训计划时，征集各部门培训需求，报送的很积极，有效沟通，劳动合同法，采购管理等各课程都纳入到下年度外训计划时，到实施时间了，又不去了，说是近段时间忙，去不了了；

3、做培训计划，做方案，做培训分析，倒是不少，但是执行的少，纸面上做的工作不少，但组织实施的少；

4、培训效果评估的问题。应用四级评估体系对培训效果进行评估，很多指标难以数量化，仅仅是出勤率，合格率，笔试成绩。至于深层次的培训反馈，如该员工的绩效考核得分，销售额变化等做的则很少。

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5、新员工培训的效果一般都比老员工的培训效果要好。
上述做培训时思考的，借助广大会员的力量，中人网平台，给我指点迷津，共同进步。

hsnjfhr

怎么没人回帖，自己顶!

HR0902

1.如果公司淡季，可以考虑在这时候进行集中的培训，另外如果不行可能就要侵占周末时间 ' U" a- R5 h! H f7 t) L2.典型的吃着碗里的想着锅里的，可考虑建立相关的培训信度表，根据申请和培训的情况评等级，以此作为日后申请培训及批准的依据 3.面子工程 ; ?1 y ~/ ~# m2 Q E# ~4.评估表外加后期抽样调查（询问一下培训的情况） $ u9 d$ J8 I+ P' {8 B2 J* I5.新员工的学习欲望比较强，老员工已经有了经验容易懈怠，学习欲望不强了，若与职位升迁，薪酬等挂钩效果应该会好点吧

cauc108

呵呵，有很多共同点，我们公司也这样

嫚

最最根本的是公司不重视培训，只是在做着看而已，如果真正实施培训，培训效果必要和绩效管理、升迁等涉及利益的东西挂钩，才会真正发挥培训的作用，培训想达到什么目的就需要结合达到目的后的制定相应的策略引导，曾而避免表面话的东西。