我的HR旅程--迷茫中

蹲着玩尿泥

学习是可以的，考证就算了吧~~ 不用为了一个没意义的东西花费你半年时间。 好的环境、好的公司、好的老板和自己的努力，共同造就你的发展。 # ~2 K1 k8 G9 P& N6 M- M但是明显，中国的人力资源还处在初级阶段，到处充斥着伪专家、伪学者、伪学问，误导了不少企业管理人员和人力资源初入行者。所以慎言审听。 0 O5 C# l7 O; Q7 }* @再说好的公司，可惜，五百强我见识了很多，人力资源到了中国做的也就那样。唯一的差别就是规章制度和流程做得好些，其实这只是人力资源第一步。大多数时候，人们更多地是喜欢五百强的光环和薪水。 找一家发展潜力比较大的公司，找一个愿意带你的老板，你将受益无穷。 % m. b; y" ?+ k1 C3 \ - g1 ^- p! p4 T0 o. Q! t有点忙，先这么着吧。

hi,百合

说的真好:strong:

ginkgolili

HR只是个理论框架，如果不和自己企业的具体经营内容相结合，对企业而言基本就没有价值。所以说实话还是要多了解一些自己公司的业务知识，无论是对招聘，培训，还是绩效考核等等，都会有很大帮助，不然怎么搞都是瞎搞，老板永远觉得你没什么作用。金子也得先自己把皮露出来才是:) 9 X) o# t: u& m* i8 ?- R楼主别灰心，大公司的平台总是好的，多多把理论与实际相结合，做出来的东西才能得到领导的认可。

willowliu柳柳

呵呵，慢慢来，一起都会好起来的

willowliu柳柳

呵呵 乐观一点想，你组织活动也好啊，可以以后往员工关系方面转啊

疼疼

我目前的状况和你现在有些相似！我也在自我调整中！

lianghh06

为什么不能做行政的事情呢？

8 J) o- w- F; y1 b2 S' O

其实行政工作是HR最基本的工作，行政是最大限度地服务公司各部门的，在服务的过程中，你可以了解到各部门的运作，也加强了你跟各部门人员的联系与沟通。这些都是HR工作的根本呀！

$ x- |( J; [+ S; p- `, y" d; k

有那么想不开吗？

吴霞玉

HR还是从最基层做起来的比较扎实，要不然，真的是很理论的东西

hi,百合

我个人觉得既然公司有把人力和行政分开操作,那就应该各尽其职,各司其责.我去做了行政应该做的事情,她们就相对没什么事情做,而我却不能完成自己的本职工作,很多时候我们注重的是结果导向。

喻勇

HR前路艰难,但学习思考是前进的工具